В «Татнефти» эту работу курирует управление по ремонту скважин и ПНП, с начальником которого Фанзатом Исмагиловым мы и беседуем сегодня.

Капитальный ремонт скважин является одним из важнейших звеньев нефтедобычи, ведь от состояния фонда скважин зависят не только текущие, но и конечные результаты разработки месторождения. В условиях резкого увеличения доли «тяжелых» ремонтов в последние годы усиливается специализация ремонтных бригад и освоение новых перспективных технологий капитального ремонта.

Лидеры отрасли

Более четырех десятков лет назад объединение «Татнефть» первым в нефтедобывающей отрасли СССР провело коренную реорганизацию системы капремонта скважин. В 1970 году создается специализированная контора КРС, которая впоследствии получила название Лениногорского управления по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин. В 1973 г., было образовано Альметьевское УПНП и КРС. В 1977 г. Азнакаевское УПНП и КРС. С этого времени ведется отсчет активнейшей деятельности служб капитального ремонта скважин во флагмане татарстанской нефтедобычи.

К 1970 г. на промыслах «Татнефти» уже было около 11 тыс. пробуренных скважин. Это был год, когда объединение достигло уровня добычи в 100 млн тонн, а затем планку чуть больше ста миллионов тонн нефтяники Татарстана держали до 1976 г.

При столь впечатляющем росте производства, задачи службы КРС и ПНП из тактических переросли в стратегические. Во многих начинаниях в области капремонта скважин татарстанцы оказывались первыми.

Так, именно представители «Татнефти» первыми в нефтедобывающей отрасли разработали и внедрили у себя канатно-кабельную технологию ремонта скважин, которая снискала признание у нефтяников всей страны; вели испытание агрегата с непрерывной стальной трубой (или, как их называют ныне, установки с «гибкой трубой», а по-английски — «колтюбинг»). И, конечно, сегодня приятно сознавать, что эти и многие другие новинки закрепили за «Татнефтью» приоритет по направлениям производства.

Профессиональная работа

Понимая, что нефтедобыча напрямую зависит от эффективности работы ремонтных служб и с целью эффективного использования существующих мощностей и оптимизации затрат в 2001 г. были приняты ряд принципиальных решений организационного характера. По инициативе генерального директора в 2004 г. была принята новая система организации ремонта скважин. В основе системы лежит принцип ответственности хозяина скважины — НГДУ, за конечный результат. Сопровождение процесса капитального ремонта скважин непосредственно на скважине осуществляет распорядитель работ НГДУ, контролирует соблюдение технологии ремонта супервайзер.

Проводимая реструктуризация позволила достичь за последние годы значительных результатов, которые не замедлили сказаться на результатах работы.

Так, в рамках оптимизации мощностей по ремонту скважин в 2001—2007 гг. количество бригад было сокращено с 468 до 262, межремонтный период работы скважин был увеличен до 873 суток; годовые недоборы нефти в этот же период по причине ОПРС+ПРС были снижены с 630 тыс. до 223 тыс. тонн нефти или в 2,8 раза, из-за ОКРС+КРС с 516 тыс. тонн до 344 тыс. тонн нефти или в 1,5 раза, а прирост дебита нефти после КРС в среднем на 1 скважину вырос с 0,6 т/сут в 2001 г. до 2,8 т/сут в 2007 г.

Этому способствовала также постоянная работа по реализации перспективных мероприятий по повышению нефтеотдачи пластов и внедрению новой техники и технологии ремонта. По новым направлениям резко возросли и количественные показатели. Так, число операций гидроразрывов пласта (ГРП) выросло в 2,2 раза. Дополнительная добыча нефти из скважин после ГРП выросла в 6 раз. Количество скважин, отремонтированных установками «Гибкая труба», выросло в 3 раза.

В ООО «Татнефть-ХимСервис» были централизованы работы по повышению нефтеотдачи пластов, приготовлению и доставке кислотных композиций для стимуляции пластов и производству химической продукции (деэмульгаторов, ингибиторов коррозии, нейтрализаторов сероводорода и реагентов ПНП). На сегодняшний день предприятием выполняется весь объем работ по химическим технологиям ПНП (до 1500 обработок в год), оказываются услуги по приготовлению и доставке кислотных композиций не только для нужд ОАО «Татнефть», но и других нефтяных компаний Республики Татарстан и РФ.

Перспективы работы

Сегодня службы по ремонту скважин производит весь спектр работ по капитальному и текущему ремонту, по повышению нефтеотдачи пластов. Наличие большого парка собственной спецтехники и оборудования, на котором работает штат квалифицированных специалистов, позволяет управлению постоянно расширять географию своих работ.

Стоит также учитывать, что с каждым годом работы усложняются. Все больше удельный вес занимает ремонт горизонтальных, многозабойных, битумных скважин, скважин, пробуренных на депрессии, а также скважин с боковыми стволами. Достижение эффективности ремонта видится в повышении уровня планирования, улучшении использования существующих мощностей и применении новых технологий. В этой области уже проделана значительная работа.

Как особо отмечает, Фанзат Исмагилов, в планах капремонтников «Татнефти» на ближайшее будущее техническое перевооружение бригад с целью доведения технической оснащенности до стандартов согласно «Бизнес-плана технического перевооружения бригад по ремонту скважин и ПНП с 2008 по 2014 гг.», утвержденного генеральным директором ОАО «Татнефть» и совершенствование принятой системы организации работ по ремонту скважин и ПНП в условиях внешнего сервиса. Большое внимание уделяется снижению удельных затрат за счет предотвращения непроизводительного времени, оптимизации производственных мощностей сервисных предприятий по ремонту скважин и ПНП, увеличению объемов бурения скважин малого диаметра, оказание сервиса другим нефтяным компаниям.