Новости
27 Июня 2003, 11:02

Костюм — лучший друг карьериста

Если вы давно работаете в крупной российской корпорации и вас не продвигают по службе, вам стоит пересмотреть свой гардероб. Такой вывод можно сделать из недавнего исследования компании HR Partners.

Cпециалисты компании HR Partners попытались проанализировать, насколько корпоративный стиль одежды распространен в России и чем наши компании отличаются от западных.

HR Partners опросила в общей сложности 75 компаний, российских и местных подразделений западных корпораций, представляющих разные отрасли. Выяснилось, что в целом российская культура делового дресс-кода почти приблизилась к западной. И все же есть некоторые любопытные отличия, которые, по мнению специалистов, отчасти объясняются особенностями национального стиля управления.

Так, в российских фирмах дресс-код предписывается даже чаще, чем в западных (79% против 70%). Однако это вовсе не свидетельствует о том, что сотрудники наших компаний одеваются более строго. Просто бизнес-культура в отечественных корпорациях недостаточно укоренилась, и сотрудников приходится подчинять каким-то правилам. «Скорее всего, в западных компаниях некоторые вещи предполагаются по умолчанию: в чем можно приходить, в чем нельзя. А в наших это чаще приходится прописывать», — говорит Игорь Чепкасов, директор HR Partners по операционной работе.

Максим Макаров, директор по персоналу московского подразделения Deutsche Bank:

— У нас дресс-код формально нигде не прописан, но негласно его все знают. Мы ожидаем от сотрудников «деловой» вид. Не приветствуется, когда люди приходят в майках или безразмерных джинсах.

Татьяна Добровольская, директор по персоналу группы компаний «Ландия»:

— Специфика наших людей такова, что мы любим ходить в свободной одежде, а не в костюмах. Тут дело, наверное, в русской душе: свободной и непостижимой. Поэтому российским компаниям приходится чаще прописывать стиль одежды.

В «Ландии» начали вводить дресс-код три года назад: для руководителей был написан документ с рекомендациями в отношении внешнего вида их подчиненных. Однако единые правила в результате действуют не во всех подразделениях «Ландии». В холдинг входят компании разного профиля. В одной из них, занимающейся продажей упаковки и ориентированной на западных клиентов, действительно пришлось «законсервировать» стиль одежды — только костюм. «А вот в другой компании, торгующей металлопрокатом, сколько мы ни пытались ввести дресс-код, не получалось. Потом мы решили, что их клиентам (строительным компаниям) это и не нужно», — рассказывает Добровольская.

С другой стороны, российские компании реже предоставляют «узаконенную» возможность расслабиться хотя бы раз в неделю. Casual Friday есть в большинстве западных офисов (64%) и только в 44% наших. По мнению Чепкасова, это следствие закрепощенности и негибкости российских руководителей: раз уж ввели общие требования к внешнему виду, то нужно придерживаться их всегда, без исключений.

И возможно, это не очень правильно. Ведь «джинсовая» пятница — тоже инструмент мотивации: таким образом празднуется конец рабочей недели. Тем более что во многих компаниях есть традиция совместного похода в этот день в какой-нибудь бар.

Хотя в тех российских компаниях, где все же есть casual Friday, к ней относятся именно как к мотивирующему фактору.

Игорь Дубинников, директор по персоналу компании «Тринити Автомотив Групп:

— Важно то, что человек в такие дни чувствует себя более комфортно по сравнению с предыдущими «костюмными» днями".

Как написано в специальном руководстве, выдаваемом новым сотрудникам этой компании, все, у кого нет деловых встреч, по пятницам могут одеваться «по-деловому, но не в костюм». Однако и здесь накладываются ограничения. Например, джинсы могут быть любые — черные, коричневые, — но желательно не светло-синие: потому что они могут выглядеть неряшливо, если не идеально отстираны.

Но, пожалуй, самая любопытная особенность дресс-кода в России в том, что он нередко касается только руководителей. Политика корпоративного стиля одежды, затрагивающая в западных компаниях практически всех сотрудников (91%), у нас касается лишь 68%. Причем 12% компаний заявили, что это относится только к менеджерам (среди западных участников исследования таких нет вообще).

Действительно, в некоторых российских компаниях так и происходит: если в коридоре встретишь человека в костюме и при галстуке, то наверняка мож,
но сказать, что это менеджер (или сотрудник службы безопасности). Получив повышение (например, став начальником отдела), сотрудники часто меняют стиль одежды на более строгий.

«Классовое расслоение» по внешнему виду, с одной стороны, удобно для рядовых сотрудников: можно ходить на работу в том, что удобно и нравится. Однако карьере это может помешать. Человек, одевающийся на работу по всем правилам дресс-кода, будет восприниматься вышестоящим руководством как человек более профессиональный. И при прочих равных условиях его, скорее всего, первого пошлют на обучение или повысят в должности. «Если хочешь быть начальником, то одевайся как начальник, говори как начальник», — соглашается HR-менеджер группы предприятий «ОСТ» Елена Лабзина.

Новости
24 Января 2026, 16:55

В РТ планируют изымать у собственников аварийные объекты культурного наследия

Больше всего таких объектов находится в Казани, Чистопольском и Елабужском районах.

Власти Татарстана ужесточают подход к частным собственникам объектов культурного наследия, которые не поддерживают их состояние. Как заявил председатель комитета РТ по охране объектов культурного наследия Иван Гущин, в 2026 году ведомство начнет системную работу по принудительному изъятию 77 таких аварийных объектов. Об этом пишет «РБК Татарстан».

Больше всего таких объектов находится в Казани — 23, Чистопольском и Елабужском районах — 18 и 27 соответственно. Отдельные аварийные памятники есть в Кукморском, Бугульминском, Заинском и Зеленодольском районах. Федеральный центр поставил задачу до конца 2026 года передать все аварийные объекты инвесторам, чтобы привести их в порядок к 2030 году. С февраля 2024 года в республике уже восстановлено 34 памятника, но, по словам Гущина, для выполнения плана к 2030 году темпы необходимо многократно ускорить.

Читайте также: «Что нового в январе 2026?»

Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: