Иванова Светлана. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 168 с.

Сразу отметим, что книга ориентирована на руководителей кадровых служб компаний, рекрутеров, менеджеров и предпринимателей, поэтому будет интересна прежде всего им, но… если вы любитель ходить на интервью (собеседование), то это издание поможет разобраться в причинах, почему вас до сих пор не взяли в заветную компанию, и преодолеть непонимание со стороны её кадровой службы.

«Кадры решают все» — так было, есть и будет. В современном бизнесе дело дошло даже до того, что при определении рыночной стоимости компании бывали случаи, когда оценивалась (в денежном эквиваленте!) вся команда, а уж о том, что топ-менеджеры — один из самых дорогих товаров — говорить даже не приходится. Всем нужны «правильные» люди на «правильном» месте, только вот как понять — правильный перед вами человек или нет? Этому и учит «Искусство подбора персонала».

Книга достаточно четко структурирована, привлекает в ней и отсутствие отвлеченных идей и примеров от буддийских мудрецов. Все конкретно — в каком случае, кого, что и как спросить, а кроме того, как ответы претендентов анализировать. Все по схемам и таблицам, в которых трудно запутаться — везде поставлены стрелочки.

Приятно и то, что автор не умничает и часто дает различные примеры из собственной практики, а также всевозможные «напоминалки». Например, напоминает читателям о существующих подходах к подбору и оценке персонала — от разнарядки (распределения), по знакомству и интуиции до тестирования-анкетирования и, наконец, интервью с использованием разнообразных быстрых методик. Мне как кадру было приятно узнать, что у менеджеров по персоналу есть определенный «кодекс», в котором сказано:

1. Нет ХОРОШИХ и ПЛОХИХ кандидатов, есть ПОДХОДЯЩИЕ и НЕ ПОДХОДЯЩИЕ.
2. При проведении интервью нет однозначно ПРАВИЛЬНЫХ и НЕ ПРАВИЛЬНЫХ ответов, есть ПОДХОДЯЩИЕ и НЕ ПОДХОДЯЩИЕ для данной вакансии.
3. Чтобы сделать вывод о кандидате надо проверить его 3 раза.
4. ИДЕАЛЬНЫХ кандидатов нет, есть ПОДХОДЯЩИЕ.
5. Менеджеру по подбору персонала надо постоянно тренироваться.

Одним словом, представленная книга — это серьезное пособие, а лучше — полный курс кадрового бойца, который учит всему — от формирования профиля должности до различных методик проведения интервью. А главное — издание дает возможность проверить самого бойца, для этого есть практикум и ответы на ситуации.

А гарантию на правдоподобность даст читателю личность автора: Светлана Иванова — автор и преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» в МИРБИС, а в настоящее время и директор по персоналу компании Johnson& Johnson.

Кетс де Вирс Манфред, Шекшня Станислав, Коротов Константин. Флорен-Трейси Элизабет. Новые лидеры российского бизнеса. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 344 с.

Содержание книги — истории о людях, что само по себе уже интересно. Об успешных и, естественно, богатых людях — уже заинтересовались? И, наконец, о знаменитых людях. Это герои, как сейчас говорят, новой России: Михаил Ходорковский, Рубен Варданян, Ольга Слуцкер и другие. И, конечно, истории их бизнеса. Об этой книге не нужно писать, ее надо просто читать. И тогда вопросы «какие личностные качества и какие факторы способствуют формированию настоящего лидера?», «благодаря чему компания завоевывает на рынке не только главенствующие позиции, но и репутацию победителя?» отпадут сами собой.

«Очевидно, что топ-менеджеры работают на уровне самореализации. Модель „выжимания“ основывается на постоянном посягательстве на человеческое стремление к самоактуализации. В ЮКОСЕ ты постоянно ощущаешь дыхание следующего за тобой человека. Вопрос не в том, что он может занять твое место. Просто завтра этот человек может обойти тебя, и ты уже не будешь первым номером. Ты будешь всего лишь вторым». Михаил Ходорковский.

«У моего мужа есть собственная компания и плотный рабочий график. У него нет времени заниматься моими проблемами, даже если они все-таки возникают. Мы никогда не оказываемся по разные стороны баррикад, так мне, по крайней мере, кажется. И я не обижаюсь, когда мне напоминают, что я женщина. Было бы ошибкой это забывать». Ольга Слуцкер.

Читаем, думаем, учимся.

Портер Майкл. Конкурентная стратегия. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 472 с.

Автор книги Майкл Е. Портер — профессор Гарвардской школы бизнеса. Объектом пристального наблюдения ученого стали проблемы конкурентоспособности. Однако Портер не просто теоретик — главы государств и правительств, мэры городов и главы корпораций многих стран обращались к профессору за консультациями.

В «Конкурентных стратегиях» дается анализ конкурентной структуры отрасли, которая воплощается в пяти конкурентных силах: внутриотраслевой конкуренции, угрозы со стороны потенциальных конкурентов, наличии продуктов-заменителей, рыночной силе поставщиков и потребителей. Все это предоставляет «основу для анализа того, как стоимость создается и распределяется между действующими участниками отрасли». Следует отметить, что предложенные методы анализа (а они универсальны) применялись практически во всех ведущих странах. Более того, возникли фирмы, помогающие компаниям в практическом применении этих идей.

Майкл Е. Портер описывает и структурные факторы, непосредственно влияющие на интенсивность конкуренции, а также предлагает модели конкретных действий компаний и их руководителей. Одним словом, цель книги — помочь читателю ответить на вопросы: «что делает предприятие в настоящее время?», «что происходит во внешнем окружении?», «что следует делать предприятию?».

Благодарим за предоставленные книги Центр деловой и лингвистической литературы сети магазинов DOMO. Адрес: ул. Кирова, 10/72.

В Татарстане началась реализация волонтерской программы, приуроченной к 80-летию победы в Великой Отечественной войне. Планируется отобрать и обучить 6 тыс. добровольцев для участия в праздничных мероприятиях по всей республике. Об этом сообщил исполнительный директор информационно-ресурсного центра добровольчества Татарстана Айрат Мубаракшин в интервью изданию «Татар-информ».

По его словам, в республике запускают проект, который будет активно реализовываться в течение 2025 года в рамках множества мероприятий и акций разных уровней, посвященных победе в Великой Отечественной войне. Планируется подготовить не менее 6 тыс. волонтеров для всех районов Татарстана.

Напомним, в РТ в четвертом квартале 2024 года насчитывалось 13 017 волонтеров в сфере культуры. По этому показателю республика входит в топ-3 в Приволжском федеральном округе и в топ-10 по России.