Минитер Ричард. Миф о доле рынка. Почему доля рынка — «золото дураков» в бизнесе. — М.: ООО «Издательство «Добрая книга», 2003. — 176 с.
Концепция расширения доли рынка возникла более ста лет назад и со временем стала идеей фикс большей части компаний. «Культ размера» охватил все сферы бизнеса: больше — значит лучше — твердили экономические «эксперты» и, как ни странно, их начали слушать. «Существует прямая связь между увеличением доли рынка и ростом прибыли» — гласили исследователи маркетинговых стратегий и приводили свои аргументы: компания, обладающая большей долей рынка, может устанавливать уровень цен; с ростом доли рынка растёт прибыль; чем больше компания производит товаров, тем дешевле их стоимость за единицу — так достигается «эффект масштаба»; увеличивается рост производства — уровень издержек снижается; в компанию, обладающую самой большой долей рынка приходят самые лучшие менеджеры. Очарованные очевидностью теории, лидеры рынка с головой окунулись в завоевание территории и… «прогорели». Но так поступили не все. Некоторые взяли на себя труд разобраться, насколько взаимосвязаны доля рынка и рентабельность бизнеса, и пришли к выводам, что выгоднее обладать не самым большим куском пирога, а самым лучшим и дорогим. Саму же концепцию о расширении доли рынка они назвали мифом.
В числе «иных» и Ричард Минитер — автор книги, редактор и ведущий экономический обозреватель газеты Wall Street Journal, он вообще сравнил миф о доле рынка с голосом сирен, увлекающим компании-корабли на скалы разорения и банкротства. Аргументы, которые приводит Минитер, невозможно игнорировать. Так, давно доказано, что талантливых менеджеров прежде всего привлекает здоровая корпоративная культура; а технологические перемены, создавшие такое понятие, как «виртуальный масштаб», исключают возможность доминирования масштаба реального. Корпорация, способная выжить в 21 веке, — сетевая по своей структуре и исключительно прибыльная. А потому — лидера рынка всегда «переплюнет» лидер прибыльности. Что касается анализа рыночной деятельности, то это уже давно не организующий принцип стратегии, а лишь побочный продукт, позволяющий оценить компании свою деятельность.
Благодарим за предоставленные книги «Книжный двор» (ТК DOMO), тел.: 278−10−48.
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен нашим редакторам: