…её развитие основывалось прежде всего на общечеловеческих ценностях: уважение к людям, развитие самоуважения, смелость. И, наконец, эта книга — о неразрывности судьбы настоящего лидера и судеб того дела и тех людей, которым он посвятил жизнь.

Эдершайм Э. Марвин Бауэр, основатель McKinsey&Company: Стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга / Элизабет Эдершайм; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 278 с.

Марвин Бауэр — руководитель, в компании которого была придумана система товарных штрих-кодов; во многом благодаря ему была доказана эффективность и необходимость обучения профессиональных бизнесменов при помощи бизнес-кейсов. Его блестящая защита этой идеи и личный авторитет в мире бизнеса позволили привлечь к разработке учебных материалов крупнейшие компании Америки. Результатом стало то, что в Гарвардской школе бизнеса (а Марвин Бауэр был постоянным членом попечительского совета этого учебного учреждения) создано около 70% всех бизнес-кейсов — настоящих историй смелости, используемых в мире по сей день. Марвин Бауэр — этот классический образец такого явления, как «белые воротнички», строя жизнь и дело на основах следования традициям своей семьи, своего круга, своей страны смог совершить настоящий прорыв. Именно он создал профессию, ставшую спасительным мостиком между теорией и практикой менеджмента, — управленческий консалтинг. Да что там говорить — он создал свою жизнь, ставшую примером для подражания.

Просто у Марвина Бауэра всегда были благие намерения. Он сумел понять, что лидерства стоит достигать не ради потребности и возможности контролировать людей, а для того, чтобы иметь возможность дать им расти и развиваться профессионально. Он изначально решил для себя, что суть бизнеса — не получение прибыли, как до сих пор многие считают, а добросовестная работа людей, обладающих стойкими моральными качествами и принципами, пользующихся неограниченным доверием и уважением за преданность интересам компании и клиентов. Сделав ставку на это, он не ошибся. Компания McKisey&Company, созданная Марвином Бауром, — одна из самых успешных фирм в сфере управленческого консалтинга. В круг её клиентов входят не только ведущие корпорации, но и правительства.

Рассказывая историю становления McKisey&Company, Элизабет Эдершайм обращается к письмам, записям, воспоминаниям основателей и сотрудников фирмы. Это было не сложно, потому как негласным правилом McKisey была полная открытость, т. е. каждый в ней знал и понимал «то, как здесь всё делается», что здесь любят, а что нет. «Синий меморандум», который писался лично Марвином и раздавался новичкам, содержал конкретные установки: мы любим людей усердно работающих, мы презираем подхалимов, нам нравятся те, кто занимает активную гражданскую позицию, мы жалеем неуверенных в себе. Надо сказать, что подобные здравые мысли вовсе не утопичны в атмосфере суровых рыночных отношений, и отказ от философии «я начальник — ты дурак», принёс свои плоды не только в McKisey: пример Марвина Бауэра воспитал десятки руководителей, возглавивших и возглавляющих такие компании, как Pepsico, The Conferens Board, IBM. А это значит, что честность и порядочность — работают.

Благодарим за предоставленные книги «Книжный двор» (ТК DOMO), тел.: 278−10−48.

По состоянию на 1 июля просроченная задолженность населения Татарстана за газ составила 220 млн рублей. За год этот показатель уменьшился на 5,5 млн рублей. Данные приводит пресс-служба раиса республики.

Задолженность за потребленную электроэнергию за тот же период сократилась на 17 млн рублей и на отчетную дату достигла 15 млн рублей.

Читайте также: «Налоговые бонусы для татарстанцев: как копить и экономить».