Робертс Уэсс. Секреты лидерства гунна Аттилы. — М.: Издательский дом Эт Сеттера Паблишинг, 2002. — 99 с.
Хотя эту книгу новой никак не назовешь, трудно не обратить на неё внимание. Само упоминание имени Аттилы — бесстрашного повелителя гуннов, варвара, осмелившегося поднять оружие на Римскую империю, — завораживает, а тут еще «секреты лидерства» переплетены, да и книга — про бизнес.
Итак, мы уже сказали, что книга — об Аттиле и гуннах. А поскольку сам автор для нравственной чистоты картины называет своего героя метафоричным, то смеем предположить, что Аттила — никто иной, как успешный лидер, а гунны — это мы, обыватели, «деятельные и вероломные, лишенные каких-либо общих целей помимо поиска подходящего места для очередной стоянки» (как тут не вспомнить «квартирный вопрос»). В чем же секрет обаятельного в исполнении Робертса Аттилы-лидера? Всё просто — амбициозный план, отроческая мечта, юношеский опыт, методичное осуществление плана, терпение, хватка азиата, политическая прозорливость. Ну и конечно же, сила любого лидера — это рать (пускай даже варваров, но дисциплинированных и исполненных высоким боевым духом (Аттила много времени проводил в беседах с вождями).
Для потерянных гуннов и будущих аттил бизнеса Аттила-полководец устами Робертса вещает истины. «Наши признанные различия и разнообразие характеров надлежит сплавить в единую цель, достойную наших трудов — как племен и как наций». А вот совсем неожиданное: «Следует всегда держаться наших песен, танцев, игр, шуток и празднеств, являющих прекрасную возможность подкрепить наше самосознание как единой нации гуннов».
Про нас: «Дисциплина гуннам не всегда по душе» и «Не рассчитывайте, что ваши гунны будут всегда покладисты».
Про одежду для аттил: «Отправляясь на охоту, готовьтесь к охоте. Берите свой лучший лук и копьё».
И далее в таком же духе о вознаграждениях, передаче полномочий и пр. Заповедей так называемый Аттила оставил больше 10 — это навевает на мысль о том, что лидером варваров быть сложнее, чем Богом.
Прочитав книгу, многие убьют двух зайцев — узнают в развлекательной форме о том, кто был Аттила, а также то, что теперь с этим знанием можно делать. Довольно увлекательно, автору даже прощаешь нападки на Ивана Грозного, который якобы в жестокости прекрасному Аттиле «даст фору». Главное, не забывать, что книга — метафоричная и то, что «Всякий гунн ценен — хотя бы в качестве плохого примера».
Панде Пит, Холп Ларри. Что такое «Шесть сигм»? — М.: Альпина бизнес букс, 2005. — 160 с.
В аннотации к предложенной книге написано, что она рассчитана «на руководителей и менеджеров компаний, которые интересуются современными методами управления, а также сотрудников тех компаний, которые уже начали практическое внедрение шести сигм».
Конечно, современному менеджеру просто необходимо знать, что такое «шесть сигм». Как сказано в том же обращении к читателям, в 1999 году компания General Electric за счет применения концепции «шесть сигм» получила дополнительный доход, превышающий 2 миллиарда долларов!
А началось всё ещё в прошлом веке, на волне прорыва в области качества, на которое вдруг образовалась мода. Во многих компаниях было решено вести управление на основе качества. Важную роль в этом играли статистические методы (со словом «статистика» многие знакомы по фильму «Служебный роман»). И вот «сухую» статистику предприняли упростить для всех, а также подготовить ряд сотрудников, способных воспринимать эти методы углубленно и руководить этими «всеми» на уровнях «зеленого пояса», «черного пояса» и «мастера черного пояса».
А теперь о том, как упростили: была создана система простых показателей, «способных связать финансовые успехи бизнеса с действиями реальных сотрудников». В качестве простого показателя выбрали систему шести сигм — статистический показатель качества процесса. Итак, сигма — это стандартное отклонение, чем оно ниже, тем выше качество продукции, производительность труда, доходы и пр. «Шесть сигм» поддерживают шесть правильных элементов, среди которых: ориентация на потребителя, управление на основе данных и факторов, безграничное сотрудничество и пр.
Нет причин не доверять эффективности «шести сигм» как способа управления качеством. Система прекрасно проявила себя в работе такой компании, как Johnson & Johnson.
Читатели этой книги ознакомятся с механизмом формы управления, основанной на философии качества. Руководители компаний смогут решить — нужен им такой менеджмент или нет и как можно добиться успеха. Менеджеры — «как бывает» в других компаниях, как избежать проблем, которые возникнут, если руководство все-таки примет решение бороться за качество продукции, апеллируя к ответственности каждого сотрудника.
Петрова Наталья. Дао творческого карьериста. — М.: Эксмо, 2005. — 321 с.
Если вы конкистадор и исследователь, ученый, художник, коммуникатор и корыстный делец «в одном флаконе» и при этом собрались строить карьеру, то сделать это «в согласии с собой и окружающим миром» призвана помочь вышеназванная книга.
Надо сказать, что наличие русскоязычного автора уже редко делает текст оригинальным, и деловая литература не исключение. Все те же притчи, слова благодарности и обязательная вводная глава — такой своеобразный лид, делающий книгу абсолютно «прозрачной» со всеми вытекающими последствиями.
На пути творческого карьериста вам будут заданы такие животрепещущие вопросы, как «ваша ли это книга?», «нужна ли вам творческая карьера?». Ключевые слова: самоанализ, карьера, инновация (очень модно), шаг, фаза, case study и, как ни странно, творчество. Плюс к этому — тесты и тренинги.
Одним словом, книга для тех, кто хочет наконец-то настроить себя на рабочий лад, а перед этим внушить себе свою исключительность. Для последнего на этом «пути» есть упражнения типа «Песни силы». Итак, повторяем: «Я любитель собирать полезные факты», «Я практическое любопытство, подкрепленное мотивом» и пр.
Такой вот тренинг — дешево и сердито.
Благодарим за предоставленные книги Центр деловой и лингвистической литературы сети магазинов DOMO
Адрес: ул. Кирова, 10/72
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен нашим редакторам: