Нив Генри Р. Пространство доктора Деминга: Принципы построения устойчивого бизнеса / Генри Р. Нив; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 370 с.

Уильям Эдвардс Деминг — человек, перевернувший мировые представления об управлении качеством. В самой середине прошлого века он по приглашению генерала Макартура, который в свое время способствовал демилитаризации экономики Японии, впервые приехал в Страну восходящего солнца. Там Деминг прочитал 12 лекций о статистическом методе контроля качества, и они стали своего рода революцией в экономике этой страны. Уже через несколько месяцев после визита ученого японцы учредили Приз Деминга — это было своеобразным признанием заслуг философии менеджмента американца, ставшей настоящей экономической религией Японии. Теория управления качеством (TQM) послужила одной из основ, на которых составлены стандарты качества ISO. Надо сказать, что Уильям Деминг до поездки в Азию пытался заинтересовать своей теорией бизнесменов США, но его никто всерьез не воспринял. Результат — упущенное время и экономические потери страны — японские машины и сейчас занимают огромную нишу на американском рынке.

«Пространство доктора Деминга» — интерпретация учения Уильяма Эдвардса большим поклонником, учеником, коллегой и другом бизнес-гуру 20 века Генри Нивом. По его словам, сама жизнь Деминга — цепь непрерывных улучшений, это ли не показатель успешности теории? Мечта Деминга благородна и благодарна — перестроить рыночные отношения от модели «конкуренции: я — выиграл, ты — проиграл» к «сотрудничество: выигрывают все». Гуманизм и гармония — вот что отличает системный взгляд Деминга на менеджмент. По его мнению, «основа качества продукции — качество труда и качественный менеджмент на всех уровнях, то есть такая организация работы коллективов людей, когда каждый работник получает удовольствие от своей работы».

Ментцель, Вольфганг. Деловой разговор с сотрудниками как инструмент управления / Вольфганг Ментцель; (пер. с нем. Зись Е.А.). — М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2005. — 109 стр.

Как часто бывает, что люди, говорящие об одном и том же на одном языке, не понимают друг друга? Причины бывают разные, наконец, многим попросту сложно справляться с эмоциями. Но что делать, если разговаривать нужно для того, чтобы компания получала большую прибыль, чтобы в офисе царила деловая и доброжелательная атмосфера, чтобы сотрудники не опаздывали, чтобы похвалить или пожурить сотрудников? Не секрет, что руководители должны владеть искусством ведения деловых переговоров с сотрудниками. Более того, руководитель несёт ответственность за атмосферу, в которой разговор проходит, а она должна быть такой, чтобы все стороны смогли корректно высказать свою точку зрения. Вести разговор — само по себе сложно, а еще и поводы бывают разные — недоразумения, конфликты. И все-таки определенные правила и модели разговоров есть, они так и называются: «Деловой разговор по согласованию целей», «Разговор-знакомство», «Введение в курс дела», «Дисциплинарный разговор», «Похвала подчиненного», «Разговор об увольнении» и др. Представленные руководства к разговорам включают в себя готовые формуляры с вопросами, а также анализ ситуаций и ошибок.

Нёльке, Матиас. Техники креативности / Матиас Нёльке; (пер. с нем. М.Э. Рёш). — М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2005. — 144 с.

Жёсткие конкурентные условия заставляют компании постоянно совершенствовать товары и услуги, что требует вовлечения людей, мыслящих творчески систематично. Неужели такие специалисты есть? Конечно, ведь существуют специальные методические техники, оказывающие в деле креативности существенную помощь. Однако есть и явления, убивающие творческое начало в человеке, среди которых: перестраховка, шаблонное мышление, цейтнот, давление конкурентов и другие неприятные вещи. И все-таки при правильной организации работы креативной команды они победимы. Тактики ведения боя называются техниками креативности: мозговой штурм, техника модерации, составление ментальных карт, бисоциация, синектика, мыслительные стулья и мыслительные колпаки, ментальная провокация, концептуальный веер и другие (всего в книге 11). Кроме того, книга подскажет, при каких условиях разные техники применять и как вообще жить креативно.

Благодарим за предоставленные книги «Книжный двор» (ТК DOMO), тел.: 278−10−48.

В Татарстане оценили запасы охотничьих ресурсов на сумму 2,9 млрд рублей, что на 7% больше, чем в прошлом году. Об этом сообщил зампредседателя Госкомитета РТ по биоресурсам Рамиль Шарафутдинов во время выступления в Госсовете региона.

По его словам, увеличение произошло в том числе благодаря появлению двух новых видов охотничьих ресурсов в естественной среде обитания: маралов и пятнистых оленей. На сегодняшний день в естественной среде обитает более 500 особей этих видов. Всего в Татарстане насчитывается более 700 видов животных, из которых 81 вид относится к охотничьим ресурсам, отметил Шарафутдинов.

Ранее TatCenter писал, что «Центр цифровой трансформации Татарстана» заключил сделку на сумму 2,5 млн рублей, чтобы получить право использовать программное обеспечение зимнего маршрутного учета охотничьих ресурсов.

Шарафутдинов Рамиль Гумерович

Заместитель председателя государственного комитета РТ по биологическим ресурсам