Новости
13 Октября 2005, 10:49

Книги, которые нужно прочитать: обзор деловой литературы

В последнее время удивляет следующее — почему меня не окружают идеальные менеджеры и почему я сама до сих пор таковым не являюсь? Ведь для этого все есть: голова на плечах, свободное время (что вы делаете, когда едете на работу?), а главное — подходящая литература.

Ленсионе Патрик. Пять пороков команды: притчи о лидерстве.: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. — 228 с.

«Книга „Пять пороков команды“ относится к новому жанру — „бизнес-фикшн“. В ней в форме притчи излагаются ключевые концепции лидерства» — так написано в аннотации. Однако с этим заявлением трудно согласиться, к тому же кажется странным, что к книге того же автора «Пять искушений руководителя» дана точно такая же аннотация, что наводит на мысль, будто в редакции издательства произошла путница или (того хуже) содержание книг дублирует друг друга.

На самом деле, «Пять пороков команды», это вовсе не притча, ибо ничего иносказательного в книге нет — все называется своими именами. Предмет разговора — создание команды. Ни для кого не секрет, что именно она продвигает компанию. Но команду нужно суметь создать, объединить мужчин и женщин, сангвиников и флегматиков, да и вообще типажей со всевозможными пороками, недостатками и слабостями. Объединить так, чтобы их совместная работа приносила пользу компании и, конечно, им самим. Один из способов создания команды описывает Патрик Ленсионе, именно описывает — повествование напоминает подробный рассказ коллег, проходивших когда-то тренинг по командообразованию.

Большой плюс книги — она избавляет от некоторых стереотипов. Так, команду легко может разрушить союз блестящего образования и уверенность в собственном превосходстве. В то же время создатель команды — это не всегда харизматичная личность, человек-лидер, человек-идея. Объединять людей может и 57-летняя пенсионерка, отслужившая в армии, имеющая опыт работы школьной учительницей, воспитывающая 3-х детей и проводящая свободное время, наблюдая за тренировкой волейбольных команд.

И хотя автор неоднократно на страницах книги повторяет мысль о том, что создание команды — долгий и трудный процесс, он сам же приводит читателей к выводу, что главное в этом процессе — общение, душевные беседы всех участников коллектива.

Самоменеджмент. Эффективно и рационально/ Анита Бишоф, Клаус Бишоф; (пер. с нем. Пергамент Д.А.) — М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2006. — 127 с.

Мотивация/ Райнер Нирмайер, Манюель Зайфферт; (пер. с нем. Зись Е.А.). — М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2006. — 124 с.

Эти две книги водят в серию, состоящую из 13 карманных справочников TASCHENGUIDE. Эти книжки-малышки (17X10,5см) предназначены для тех, кто хочет узнавать новое постоянно, не тратя на это много времени. Темы серии — самые что ни на есть актуальные: техники манипуляции, техники креативности, управление временем, техники релаксации, проектный менеджмент и другие. Содержание каждой книги четко структурировано по проблемам, из преимуществ — ясный язык, наглядные примеры, наличие увлекательных тестов и практических заданий, которые благодаря удобным таблицам и схемам можно выполнять, проезжая от одной остановки до другой, имеются даже иллюстрации и оригиналы таблиц для копирования!

Самоменеджмент. Книга обещает рассказать о том, как сформировать адекватную самооценку, поставить перед собой цели и реализовывать их, как распределить свое время и эффективно работать в команде. Для выработки всех этих умений в карманном справочнике есть всё необходимое: таблица оценки компетентности, пример целевой схемы, сформулированные преимущества последовательной организации времени, пример планирования по принципу Эйзенхауэра, образец рабочего протокола траты времени, пример планирования рабочего дня по методу Alpen, схема организации рабочего места и ведения личного архива и много других хитростей, помогающих стать образцовым менеджером.

Мотивация. Какие факторы влияют на нашу мотивацию, как мотивировать себя самого, как создать на предприятии мотивирующую обстановку? Для того чтобы ответить на эти вопросы, необходимо прежде всего выяснить, что такое мотивация. Это не свойство, присущее той или иной личности и не манипулирование сотрудниками, мотивация — результат сложного процесса, состоящего из эмоциональной культуры, временной перспективы, собственной эффективности и желания работать. Изучив схемы и таблицы книги, протестировав себя, можно без труда определить — обладаете ли вы способностью и возможностью мотивировать себя и своих подчиненных, доступен ли вам процесс мотивации. И главное — книг,
а настраивает мыслить позитивно — «только уверенный в себе сотрудник сможет выполнить сложные задания».

Благодарим за предоставленные книги «Книжный двор» (ТК DOMO), тел.: 278−10−48.

Новости
27 Мая 2022, 15:54

Мишустин: в Россию вернулись 85% уезжавших IT-спецаилистов

Об этом стало известно по данным сим-карт.

Премьер-министр РФ Михаил Мишустин сообщил, что в Россию вернулись порядка 85% IT-специалистов, ранее уезжавших из страны, пишет РИА Новости.

«Скажу вам, что сегодня по сим-картам мы видим, что 85% вернулись обратно», — отметил глава правительства. Он уточнил, что меры, принятые правительством в связи со сложившейся ситуацией, это «оперативные ответы на возникающие вызовы».

Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: