Управление в условиях кризиса/пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 256 с.

Чтобы там не говорили, но учиться лучше на чужих ошибках. В свете этого утверждения понимаешь всю прелесть того, что ведение бизнеса — дело не новое: сколько бизнесменов попадали в ситуацию кризиса, а сколько ещё попадут! Но не стоит отчаиваться: настигли неприятности — вдумчиво от них уходите с пользой для себя, ведь недаром синоним прилагательного «кризисный» — слово «переломный» (в хорошем смысле). Уроки «выхода» дает журнал Harvard Business Review в серии с оптимистическим названием «Идеи, которые работают». Увлекательно о том, как пережить переход к конкурентам топ-менеджера, придумавшего и осуществлявшего ваши конкурентные планы на ближайшие пять лет. Что такое защита в стиле «Я — жертва!» и как её использовать в прессе. А также ответы на вопросы «Стоит ли обзаводиться соратником после неправильного сокращения штатов?», «Руководитель в кризисной ситуации должен думать или реагировать?» и «Сколько длится эйфория после назначения генеральным директором?». Естественно, советы дают профессионалы.

Ханс де Брюйн. Управление по результатам в государственном секторе/пер. с англ. — М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2005. — 192 с.

По словам автора, книга призвана помочь внедрять новые подходы в управлении эффективностью осмысленно и продуктивно. Особенность подхода заключается в том, что в качестве объекта исследования выбран государственный сектор экономики: организации правопорядка, системы здравоохранения, сферы культуры, образования и т. д. Граждане вправе требовать должной работы служб, которые финансируются за счет налогов. Однако как оценить результат деятельности, если производимый продукт (закон, услуга) сложно подсчитать и измерить? Максимально возможная структуризация ресурсов и результатов, использование формализованных оценок, распознавание рисков потерь, вызванных «упрощением» сбора информации и прозрачность — так можно определить лейтмотив предложенного исследования. Необходимо отметить и такую особенность, что автор показывает, скорее, не то, как следует управлять, а то, как не следует. Кроме того, по его мнению, не стоит копировать идеи и теории менеджмента — они должны лишь вдохновлять.

Благодарим за предоставленные книги «Книжный двор» (ТК DOMO), тел.: 78−10−48.

Сотрудники полиции Татарстана обнаружили факт уклонения от уплаты налогов руководителем компании «Нур Строй». Согласно заявлению пресс-службы ведомства, с 2020 по 2022 год бизнесмен указывал в налоговых документах фиктивные сделки с 40 контрагентами. Это позволило ему избежать уплаты НДС и налога на прибыль организаций на сумму свыше 23 млн рублей.

Незаконная деятельность была обнаружена в результате тщательно спланированных следственных действий, оперативно-розыскных и других мероприятий, проведенных совместно с сотрудниками Управления экономической безопасности и противодействия коррупции МВД по РТ. В настоящее время проводятся следственные мероприятия.

Напомним, в РТ предложили увеличить ставку налога на прибыль для участников инвестпроектов с 20 до 25%.