Новости
08 Июня 2023, 10:52

Клиенты Мосбиржи за месяц открыли 955 тыс. счетов

Общее количество физлиц с брокерскими счетами превышает 25,5 млн.

В мае Московская биржа приросла на полмиллиона частных клиентов. Только за месяц инвесторы открыли 935 тыс. счетов. Таким образом, общее количество физлиц, имеющих счета на Мосбирже превысило 25,5 млн. Сделки в прошлом месяце совершали 2,8 млн из них.

Татарстан входит в топ-10 регионов по числу физлиц, имеющих брокерские счета на бирже, — 0,79 млн человек. Однако, татарстанцы предпочитают больше торговать акциями или облигациями, нежели открывать индивидуальные инвестиционные счета. По этому показателю республика не вошла в топ-5 регионов.

Наиболее популярными ценными бумагами среди частных инвесторов в мае стали Сбербанк, Газпром, ЛУКОЙЛ и другие крупнейшие российские компании. По мнению экспертов, на то есть несколько причин, среди которых не последнее место занимает узнаваемость бренда.

Московская биржа

Инвестиционный советник «Открытие Инвестиции» Рустам Миннигалеев среди основных факторов популярности акций определенных компаний называет надежность, фундаментальную устойчивость, узнаваемость компаний и дивиденды.

Для большинства населения это абсолютно понятные и узнаваемые компании, услугами многих из которых, рядовой инвестор пользуется в обычной жизни. Мы созваниваемся по сотовой связи МТС, заправляемся на заправках Лукойла и Татнефти, имеем счета в Сбербанке, отапливаем дома газом от Газпрома, пользуемся экосистемой Яндекса и т. д.

Помимо узнаваемости, важным фактором является надежность и фундаментальная устойчивость эмитентов. Каждая из этих компаний является либо лидером, либо одним из лидеров в своей отрасли. Финансовые и операционные показатели данных компаний на длинном горизонте времени в большинстве случаев показывают органичный рост. На долю данных эмитентов приходится 65% веса в индексе Мосбиржи. Эти компании на бирже принято называть «голубыми фишками», — объясняет эксперт.

За последний месяц о выплатах дивидендов заявили сразу несколько татарстанских компаний. Совет директоров «КАМАЗ» отметился рекордными дивидендами в размере 1, 84 рубля за акцию. Нефтехимические предприятия тоже объявили о выплатах: Казаньоргсинтез выделит 16 млрд, НКНХ — 2,7 млрд рублей. А «Таттелеком» уже выплатил дивиденды своим акционерам на сумму более 1 млрд рублей.

Доходность — такой же немаловажный фактор при выборе акций для покупки на бирже, утверждает Рустам Миннигалеев:

Акции популярных эмитентов дают существенную дивидендную доходность, которая варьируется от 5 до 12%. Кроме Яндекса за 2022 год дивиденды выплатили все компании из списка самых популярных. Важным для розничных инвесторов является и то, что некоторые голубые фишки являются дивидендными аристократами и стараются ежегодно, за исключением кризисных годов, повышать размер дивидендов. Такими компаниями безусловно являются ЛУКОЙЛ, Сбербанк и Новатэк.

Отдельно я бы отметил кейс Яндекса. Спрос на эту компанию растет из-за ее уникальности — это самая крупная технологическая компания нашей страны с ежегодно растущими показателями, перспективными проектами, уникальной экосистемой. Это классическая компания роста. В текущее время участники рынка ожидают реорганизацию компании и ее редомициляцию в РФ.

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.