Новости
29 Марта 2013, 17:54

Казанский ИТ-парк сменился в лице

Казанский ИТ-парк возглавил экс-руководитель «Иннополиса» 29-летний Антон Грачев. Новый директор уже заявил, что постарается «прыгнуть выше головы», но в то же время не знает, как сделать ИТ-парк еще лучше.

Новый директор ИТ-парка Казани, судя по словам министра информатизации и связи РТ, должен усилить работу по коммерциализации проекта. Представив Антона Грачева как человека из бизнеса, Роман Шайхутдинов отметил, что тот уже более года незримо находится в команде инновационного правительства республики.

Шайхутдинов «Сейчас очень важно направить индустрию исключительно на коммерческие рельсы. Иначе ты лишаешь себя возможности быть в бизнесе. Мы рассчитываем, что наши парки станут частью системы „Иннополиса“ — войдут в инфраструктуру города, решение о создании которого, скорее всего, будет поддержано министерством юстиции России», — сказал сегодня на пресс-конференции в ИТ-парке Роман Шайхутдинов.

Министр поблагодарил за работу Динара Насырова, рассказав, что он и дальше будет развивать инновационное направление в Татарстане — займет должность генерального директора Фонда региональных инновационных проектов.

«Хотел бы поблагодарить Динара за эффективную работу. Каждые три года молодой и активный менеджер должен менять место работы, организовывать себе „массаж“ мозга. Это полезно», — говорит Шайхутдинов.

Как отметил сам Насыров, фонд был зарегистрирован только сегодня, и будет заниматься привлечением финансов для проектов в 12 регионах страны, входящих в Ассоциацию инновационных регионов России.

Насыров «Мы смогли максимально использовать потенциал ИТ-парка. Когда два года назад я пришел сюда, мы воспринимали его не как девелоперский проект, а как точку для развития ИТ-области. Мне бы хотелось, чтобы ИТ-парк стал элементом «Иннополиса», — сказал Насыров.

«Надо меньше говорить и больше делать»

Антон Грачев предпочел не распространяться о своих планах на новом месте, добавив, что чувствует ответственность, которая на него ложится.

грачев «Сейчас такое время, когда нужно меньше говорить и больше делать. Даже не знаю, как эту площадку можно сделать лучше. Не просто так я здесь, ведь ИТ-парк — одна из ступеней развития ИТ-отрасли в Татарстане. Главная задача для меня — рост челнинской площадки, но и не упустить казанский ИТ-парк. Прыгнуть выше головы трудно, но я постараюсь», — поскромничал Грачев.

Как рассказал журналистам Динар Насыров, учредителями фонда, в который он переходит, стали Ассоциация инновационных регионов России и «Татнефтехиминвест-холдинг». Уставной капитал фонда составляет около 20 млн. рублей, так как его создатели не хотят сделать «фонд, который просто закачивает деньги», — сообщил Насыров. Эти средства пойдут на административные расходы, а дальше деньги будут привлекаться под проекты.

Фонд, помимо поиска средств для реализации проектов, будет помогать с финансово-экономическими и научно-техническими экспертизами, налаживанием контактов с бизнесом. Насыров надеется, что с участием фонда будут реализовываться до 40%-50% инновационных бизнес-проектов.

Планируется, что фонд будет самоокупаемым за счет платы, которую он будет брать за работу. По словам Насырова, ставка составит от 3% до 8%. Все решения по проектам будут приниматься наблюдательным советом фонда.

Сейчас в фонд уже поступило более 20 проектов. Один из них совместно с «Оргсинтезом», реализуемый для увеличения потребления продукции предприятия в регионах России.

«Это то, чем я хотел заниматься. И в качестве инструмента мне предложили фонд. Все, что мы делали в рамках ИТ-парка для компаний, расширяется на другие отрасли», — подытожил Динар Насыров.

«ИТ-парку повезло»

По мнению инвестиционного директора Pulsar Venture Андрея Кондаурова, ИТ-парку повезло с новым руководителем.

«Антон Грачев высокопрофессиональный специалист. Pulsar Venture с 2012 года ведет переговоры о сотрудничестве с „Иннополисом“ и развитии новых совместных проектов. ИT-парку очень повезло. Желаем успехов Антону на новой должности. А в карьере Динара Насырова начался новый этап. Людям свойственно расти и развиваться. Мы высоко оцениваем пе рспективы развития нового фонда, накопленный опыт Динара позволит отобрать качественные проекты для финансирования и обеспечить их успешную реализацию», — говорит он.

Миннизянов «Все, что ни делается, все к лучшему. Конечно, простых людей не берут на столь значимую должность. Я уверен, что Антон сможет поднять ИТ-парк на новый уровень. Но нельзя забывать, что за годы работы Динар Насыров сделал много полезного и, в первую очередь, это открытие второй площадки парка в Набережных Челнах», — прокомментировал смену руководства ИТ-парка директор клуба ИТ-директоров Рамиль Миннизянов.

На пресс-конференции Роман Шайхутдинов рассказал, что рентабельность ИТ-парка довольно низкая — 20%-25%. Этот показатель должен составлять 35%-45%, — сказал он.

Казанская площадка на сегодня заполнена на 100%. Выручка резидентов за 2012 год составила 4,6 млрд. рублей. Выручка Дата-центра выросла на 118% – до 68,9 млн. рублей. Бизнес-инкубатор привлек в прошлом году 62 млн. инвестиций — рост на 53%.

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.