С 28 по 31 октября в Москве в центре международной торговли проходила выставка «Индустрия напитков 2003», где по результатам дегустационной комиссии водка «Старая Казань люкс» и «Ханская» были награждены золотыми медалями, а ликер «Кокос в шоколаде» — серебряной медалью.
Необходимо проанализировать все факторы, формирующие бизнес-модель на кратко- и среднесрочную перспективу, отмечает специалист.
Чтобы снизить риск кассовых разрывов, бизнесу стоит воздержаться от новых инвестиционных проектов, сосредоточиться на оптимизации издержек и создать финансовую подушку безопасности на три месяца. Об этом в беседе с TatCenter.ru заявил представитель аудиторско-консалтинговой компании ФБК Поволжье Сергей Никифоров.
По словам эксперта, необходимо проанализировать все факторы, формирующие бизнес-модель на кратко- и среднесрочную перспективу. Финансовая подушка, рассчитанная хотя бы на три месяца работы в убыток, позволит компании иметь время для принятия необходимых управленческих решений.
Рост кассовых разрывов, отметил Никифоров, связан с внешними факторами — изменением режимов налогообложения, ставок налогов и высоким уровнем процентной ставки, а не с потерей навыков финансового планирования внутри компаний.
Кассовый разрыв — это временная нехватка денег на счете, когда нужно платить поставщикам, зарплату и налоги, а поступлений еще нет. С начала 2026 года, по данным опроса, с этой проблемой впервые или впервые за долгое время столкнулись 27% российских предприятий.
Читайте также: Игорь Кох: Почему инфляция в Татарстане выше, чем в среднем по России
