Сегодня в Челнах проходит VII международная лин-конференция. КАМАЗ начал внедрять принципы «бережливого производства» семь лет назад. Эта система, в частности, ориентирована на нужды заказчика, выявление и снижение потерь, организацию непрерывного потока изделий, рационализаторство. В итоге за это время на КАМАЗе экономический эффект составил 22,5 млрд. рублей, а накопительный — 59 млрд. рублей. По словам первого заместителя генерального директора ОАО «КАМАЗ» Юрия Клочкова, подход предприятия в этом вопросе отличается от российского опыта и ближе к японскому.

В 2012 году на КАМАЗе уже достигли того, что каждый камазовец подал 4,5 рационализаторских предложения. В 2013 году планируют получить по 5 предложений. Для сравнения Юрий Клочков привел пример одного из японских предприятий, где недавно побывал — там сотрудник подает 52 предложения в год.

На КАМАЗе удалось повысить производительность основного персонала на 50%: прежде на сборочном конвейере 750 рабочих собирали 160 грузовиков, сейчас 640 рабочих- 240 грузовиков. При этом физическая нагрузка на одного работающего не выросла. КАМАЗ вовлек в работу по внедрению системы «Северсталь» и РЖД. Благодаря этому сегодня завод получает металл от производителя не за 16, а за 8 дней, пишет «Челнинские известия».