Новости
13 Октября 2005, 09:38

Как заставить персонал работать эффективно

Очень часто говорят, что для успешного бизнеса важен капитал, реклама, клиентская база и прочее, но при этом забывают, что главное — это люди, которые делают бизнес.

Управление людьми — кропотливая, ежедневная, сравнимая с ювелирной работа с каждым подчиненным, тщательный анализ его деятельности, понимание проблем, которые у него возникают, постановка задач и контроль их выполнения, координация взаимодействия и так далее.

Выстроить действительно результативную систему управления персоналом очень сложно, еще сложнее постоянно поддерживать ее эффективность, а вот потерять управляемость бывает легко. С этим согласятся многие руководители и НR-менеджеры, которые на практике сталкивались с проблемами текучести кадров, невыполнения планов, так называемого «внутреннего увольнения», когда формально выполняя свои обязанности, сотрудник не стремится работать с максимальной отдачей, абсолютно не разделяя ни концепцию, ни цели компании и т. д.

Довольно часто управление теряется в крупных компаниях, имеющих разветвленную филиальную структуру при отсутствии четко регламентированных системных отношений. Но чаще всего теряют управление компании, руководители которых не умеют грамотно мотивировать своих работников. Если у вас есть штат, состоящий из подготовленных, умных, энергичных людей, то этого мало, надо еще сделать так, чтобы эти люди направили максимум своих возможностей на реализацию целей вашей компании.

Чтобы привести специалиста в движение, удержать его в ваших рядах, решить возникшую проблему, причина возникновения которой на первый взгляд не ясна, нужен настоящий, серьезный специалист. Он найдет подход к вашим сотрудникам и вас научит этому подходу.

«Кадровую революцию» начинают с кадрового аудита, то есть с оценки соответствия кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития. Иными словами, сначала нужно выяснить, МОГУТ и ХОТЯТ ЛИ ваши работники реализовывать поставленные цели.

Кадровый аудит позволит наиболее эффективно распределить обязанности между сотрудниками, сформировать совместимые управленческие команды, спланировать обучение и аттестацию, создавать кадровый резерв и многое другое. Для этого используются различные методы: работа с документами, экспертные структурированные интервью, деловые игры, тренинги, различные методики психологической и социально-психологической диагностики, групповые оценочные сессии и т. д. Практическое продолжение кадрового аудита — мероприятия обучающего характера (тренинги, специализированные курсы, семинары), направленные на повышение трудовой мотивации, развитие недостающих знаний, умений, навыков ваших работников; а также заполнение конкретных управленческих вакансий, выявленных в результате анализа.

Многие управленцы уже сейчас понимают, что наличие внутреннего менеджера по персоналу вовсе не удовлетворяет всех потребностей организации в управлении персоналом. Пользуясь услугами профессиональной команды опытных внешних специалистов (НR-консультантов, кадровых аудиторов, рекрутеров, бизнес-тренеров), компания получает полную беспристрастную достоверную информацию, на которой можно основывать далеко идущие планы.

Согласитесь, что, обнаружив проблему в организме вашей компании, с которой самостоятельно справиться невозможно, вы не захотите бегать по различным узкоспециализированным специалистам в попытках прояснить ее этиологию. Гораздо эффективнее работать с единой командой профессионалов своего дела, которым вы сможете полностью доверять.

Такой командой и является «Эйчармент-центр «Совет», состоящий из профессиональных аудиторов, бизнес-тренеров, рекрутеров, юристов, специалистов по охране труда и т. д.

Понятие «HR» («Эйчар») — это сокращенная аббревиатура иностранного термина «Human Resourses», что в переводе на русский язык означает «человеческие ресурсы».

Таким образом, в эйчармент-центре «Совет» объединены знания и опыт лучших и самых разнообразных специалистов в области управления человеческими ресурсами.

За дополнительной информацией вы можете обратиться по телефону: (843) 238−34−00, тел./факс: (843) 238−31−57, e-mail: [email protected], www.akcsovet.ru.

Новости
20 Мая 2022, 11:14

Шагиахметов: За время своего существования ОЭЗ Татарстана сгенерировали 770,5 млрд рублей выручки

Привлекли 213,2 млрд рублей частных инвестиций.

Действующие в Татарстане особые экономические зоны «Иннополис» и «Алабуга» за время своего существования сгенерировали 770,5 млрд рублей выручки, привлекли 213,2 млрд рублей частных инвестиций и создали 15 тыс. 680 рабочих мест. Об этом министру экономического развития России Максиму Решетникову, который накануне посетил ОЭЗ «Иннополис», сообщил глава минэкономики РТ Мидхад Шагиахметов.

Он также отметил, что ОЭЗ Татарстана входят в число лидеров Национального рейтинга инвестиционной привлекательности ОЭЗ России, а также занимают высокие позиции по итогам оценки эффективности особых экономических зон.

Напомним, ОЭЗ «Иннополис» создана 1 ноября 2012 года, а ОЭЗ «Алабуга» — в 2006 году.

Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: