Новости
29 Июня 2016, 10:00

Как «взлетели» казанские выпускники

На Казанском вертолетном заводе вот уже в пятый раз «набрали высоту» выпускники подшефного физико-математического класса гимназии № 8. В этом году большая часть класса точно будет поступать в КНИТУ-КАИ даже, несмотря на то, что гимназия — образовательное учреждение с гуманитарным «оттенком». С каким настроением во взрослую жизнь шагают выпускники вертолетного класса — в репортаже TatCenter.ru.

Девизом торжества стал слоган «Набираем высоту». Выпускники не разевали рты от стоявших повсюду огромных вертолетов — они уже осознанно понимают, насколько важно сохранять секрет предприятия, выпускающего военную технику. Если уж набирать высоту, то набирать с первых шагов.

Вертолетный класс 11 «В» — особенный. Особенный он не только потому, что в нем есть два стобалльника, но еще и потому, что именно эти ребята оказались в свой праздничный день на территории серьезного объекта.

В «вертолетном» классе 24 выпускника. В этом учебном году 10 человек стали победителями олимпиад и научно-практических конференций различного уровня. В целом, за время существования проекта научно-техническая подготовка к олимпиадам и конференциям силами преподавателей вуза и денежная стимуляция учеников-призеров олимпиад, конференций и их учителей со стороны КВЗ замотивировали на победу 140 учеников.

Количество абитуриентов, поступивших в технический вуз, постоянно растет и за 4 года составило 77 человек. В этом году 13 из 24 выпускников уже подписали договор на целевое обучение в КНИТУ-КАИ.

Директор гимназии № 8 Марина Пичугина отмечает, что ежегодно 50−60\% учеников из подшефного класса планируют учиться в целевом вузе. Но свобода выбора все же есть: не все выбирают «вертолетный» путь.

10-й сборочный цех собрал почти всех гостей. Бывшие школьники радовались празднику, красуясь в праздничных нарядах. Улыбка Энже Гараевой, выпускницы гимназии № 8 в 2014 году, была заметна всем присутствующим. Сегодня она студентка второго курса КНИТУ-КАИ, а ее брат только что окончил «вертолетный» класс.

«Закончила в этом году второй курс по специальности „Безопасность информации“ и до сих пор очень довольна своим выбором. Безопасность информации — это как раз то самое важное, в чем нуждается любой засекреченный объект. Думаю, по окончании смогу без проблем устроиться работать на КВЗ», — говорит Энже Гараева.

Для чего вообще был создан подшефный класс, готовящий будущих специалистов авиастроения? Пока зал гостей разогревала громкая музыка, гендиректор КВЗ Вадим Лигай дал ответ журналистам.

«Все началось с того, что к нам на КВЗ приходили слабые специалисты, у нас были к ним претензии. Образовательные учреждения не проводили работы по профориентации, практические занятия, — рассказывает Вадим Лигай. — Появилась цель создать подобный класс. Таким образом мы сможем объяснить школьникам, что технические и рабочие профессии — это не так уж плохо».

СПРАВКА:

«Вертолетный» класс с углубленным изучением физико-математических дисциплин был создан в гимназии № 8 в Казани в 2009 году по инициативе КВЗ. Обучение проходит с 9-го по 11-й классы. Трехстороннее соглашение о сотрудничестве было подписано между КВЗ, Институтом довузовской подготовки Казанского национального исследовательского технического университета им. А.Н. Туполева (КНИТУ-КАИ) и гимназии № 8.

Открылся концерт. Вместе с ним прозвучала и поздравительная речь. «Мама» гимназии № 8 Марина Пичугина не смогла не похвалить своих воспитанников. В этом году в «вертолетном» классе два медалиста! Направили в новый путь выпускников и представители министерства образования и науки РТ, министерства промышленности и торговли РТ, ректор КНИТУ-КАИ.

«Сегодня можно подводить итоги эксперимента под названием „Вертолетный класс“. Параллельно с вашим выпуском в этом году выпускаются бакалавры КНИТУ-КАИ, и уже известно, что они будут работать на этом заводе. Это говорит о том, что дело, начатое в 2009 году, было правильным, нужным и важным. Надеюсь, все вы выберете КНИТУ-КАИ и через четыре года придете в цеха вертолетного завода, а затем ваши разработки, инновации будут воплощены на заводе», — подчеркнул замминистра образования и науки РТ Андрей Поминов.

Четыре студента Института авиации, наземного транспорта и энергетики КНИТУ-КАИ по направлению «Авиастроение» (первый выпуск «вертолетного класса» 2012 г.) 20 июня 2016 года успешно защитили дипломные проекты на заводе. По возвращению с военных сборов выпускники рекомендованы для трудоустройства в подразделения ключевого производства.

Ректор КНИТУ-КАИ Альберт Гильмутдинов, в свою очередь поблагодарил гендиректора КВЗ за возможность сотрудничества.

«Известно, что первая жемчужина — это московский Кремль, вторая жемчужина — казанский Кремль, а третья — это КАИ!», — заявил Гильмутдинов.

Официальная часть продолжилась вручением аттестатов. 24 выпускника получили аттестаты и пакеты с подарками от Казанского вертолетного завода. Вадим Лигай также не остался без подарка. Если в прошлом году гендиректору КВЗ вручили памятную картину, то в этом году веселую футболку от «веселого 11 «В».

Позже выпускники должны были исполнить песню об окончании школы, но она не стала грустной. Стобалльник Адель Ахмадиев так был рад золотой медали и окончанию гимназии, что «перевоплотился» в рок-гитариста, а позже он поделился впечатлениями с TatCenter.ru.

«Настроение отличное. По этому пути я решил пойти уже давно. По русскому у меня 100 баллов, по математике 84 — думаю, этого будет вполне достаточно для поступления. В дальнейшем хотел бы стать конструктом, но пока с этой профессией я не очень знаком», — рассуждает Адель.

Сотрудничество Вертолетного завода с КАИ повышает качество подготовки и конкурентоспособность выпускников, обеспечивает их быстрый карьерный рост и способствует обеспечению производства высококвалифицированным персоналом.

Между тем, доцент кафедры конструкции и проектирования летательных аппаратов КНИТУ-КАИ Игорь Федоров отметил, что говорить о мощном КПД пока рано. Среди первых выпускников, добавляет научный руководитель вуза, нет особенных. А вот среди тех, кто идет за ними, уже есть «звездочки».

«То, что будущих специалистов готовят со школьной скамьи — это похвально, такие перспективы радуют, но работают они штучно. Авиастроение — это не массовое производство», — рассказал доцент КАИ.

Несмотря на то, что целевое обучение подразумевает почти стопроцентное поступление, среди целевиков тоже есть конкуренция. Минобразования выделило в этом году 24 места под специальности целевого направления, однако помимо «вертолетчиков» гимназии на них претендуют и выпускники — дети родителей-производственников. Опять же, решит судьбу абитуриентов ЕГЭ. Но ученики подшефного 11 «В», отмечает учительский состав, должны поступить в КАИ-КНИТУ 100\%!


СПРАВКА:
ПАО «Казанский вертолетный завод» производит семейство вертолетов Ми-8/17, которые эксплуатируются более чем в 100 странах мира. Выпускается широкий ряд модификаций этих вертолетов: транспортный, пассажирский, спасательный, десантно-транспортный и множество других. Готовится к производству средний транспортно-пассажирский вертолет Ми-38. С 1997 года ОАО «КВЗ» обладает сертификатом разработчика вертолетной техники: сегодня в серийном производстве находится легкий двухдвигательный вертолет «Ансат».
АО «Вертолеты России» (входит в Госкорпорацию Ростех) — один из мировых лидеров вертолетостроительной отрасли, единственный разработчик и производитель вертолетов в России. Холдинг образован в 2007 году. Головной офис расположен в Москве. В состав холдинга входят пять вертолетных заводов, два конструкторских бюро, а также предприятия по производству и обслуживанию комплектующих изделий и сервисная компания, обеспечивающая послепродажное сопровождение в России и за ее пределами. Покупатели продукции холдинга — Министерство обороны России, МВД России, МЧС России, авиакомпании «Газпром авиа» и UTair, крупные российские и иностранные компании. В 2013 году выручка «Вертолетов России» по МСФО выросла на 10\% и достигла 138,3 млрд рублей, объем поставок составил 275 вертолетов.
Госкорпорация Ростех — российская корпорация, созданная в 2007 году для содействия разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции гражданского и военного назначения. В ее состав входит более 700 организаций, из которых в настоящее время сформировано 9 холдинговых компаний в оборонно-промышленном комплексе и 5 — в гражданских отраслях промышленности, а также 22 организации прямого управления. В портфель Ростеха входят такие известные бренды, как АВТОВАЗ, КАМАЗ, Вертолеты России, ВСМПО-АВИСМА и т. д. Организации Ростеха расположены на территории 60 субъектов РФ и поставляют продукцию на рынки более 70 стран. Выручка Ростеха в 2013 году составила 1,04 трлн рублей. Налоговые отчисления в бюджеты всех уровней превысили 138 млрд рублей.
Экспертный круг
06 Мая 2026, 11:37

Игорь Кох: Почему инфляция в Татарстане выше, чем в среднем по России

В марте 2026 года инфляция в регионе достигла 7,08%, опередив общероссийский показатель. При этом услуги стремительно дорожают, а импортные товары дешевеют. Что стоит за этим расслоением цен?

В авторской колонке для TatCenter.ru Игорь Кох, доктор экономических наук и профессор Казанского федерального университета, разбирает механизмы формирования региональных цен и отвечает на главный вопрос бизнеса: как работать в условиях разнонаправленных трендов, когда издержки в сфере услуг растут быстрее оборотов, а курс рубля меняет конкурентный ландшафт.

Автор объясняет, почему устойчивое опережение инфляции в отдельном регионе статистически невозможно, какие реальные факторы толкают вверх цены на локальные услуги, как укрепление рубля влияет на соотношение импорта и отечественного производства, и какие стратегии помогут компаниям адаптироваться к текущей экономической реальности.

Игорь Кох, доктор экономических наук и профессор Казанского федерального университета (фото: Рамиль Гали / «Татар-информ»)

Региональная специфика или статистический шум?

Разница в темпах инфляции между Татарстаном и средними показателями по стране на первый взгляд выглядит тревожно. Однако, по сути, отклонение в 0,1 процентного пункта за месяц скорее отражает статистическую погрешность, чем устойчивую макроэкономическую тенденцию. Делать выводы о долгосрочных трендах на основе данных одного месяца методологически некорректно.

Тем не менее, региональные различия в динамике цен существуют и имеют под собой объективные основания. Во-первых, играют роль локальные потребительские предпочтения: структура спроса и каналы розничных продаж в разных регионах неодинаковы. Во-вторых, цены традиционно растут быстрее там, где выше доходы населения. В благополучных регионах, к которым относится Татарстан, продавцы сталкиваются с меньшими ограничениями со стороны платежеспособного спроса и имеют больше возможностей для ценовых корректировок.

Важно понимать, что устойчиво повышенная инфляция в отдельно взятом регионе невозможна. Россия представляет собой единое финансово-экономическое пространство без внутренних валютных границ. Товары и капиталы свободно перемещаются, поэтому цены автоматически выравниваются с учетом логистических издержек и конкуренции. Текущее опережение — не сигнал о структурных проблемах, а повод отслеживать динамику в последующих месяцах.

Почему услуги бьют по рекордам?

Рост цен на услуги опережает товарную инфляцию не случайно. Ключевая особенность сферы услуг в том, что их невозможно «перевезти» из другого региона. Парикмахерская в Казани не конкурирует с салоном в Самаре, а частная клиника в Набережных Челнах работает в изолированном локальном рынке. Это дает поставщикам услуг больше свободы в ценообразовании, ограниченной лишь локальной конкуренцией и платежеспособностью населения.

Сейчас к этому добавляется структурный фактор: в себестоимости услуг чрезвычайно высока доля оплаты труда. На фоне острого дефицита кадров уровень зарплат продолжает расти, и бизнес вынужден перекладывать возросшие издержки на конечного потребителя. При наличии устойчивого спроса компании делают это быстрее и увереннее, чем производители товаров, которые сталкиваются с жесткой ценовой конкуренцией со стороны импорта и федеральных сетей.

Для предпринимателей в сфере услуг это означает новую реальность: ценовая политика все сильнее зависит от фондов оплаты труда и эффективности использования персонала. Автоматизация процессов, оптимизация штатного расписания и удержание квалифицированных кадров становятся не просто HR-задачами, а прямыми инструментами сдерживания себестоимости.

Две реальности экономики: дешевый импорт против дорогих локальных услуг

Сегодня в экономике республики одновременно действуют два разнонаправленных тренда. С одной стороны, укрепление рубля снижает стоимость ввоза, делая импортные товары более доступными. С другой — локальные услуги продолжают дорожать из-за невозможности их импорта, роста зарплат и внутреннего спроса.

Это расхождение по-разному влияет на сегменты бизнеса. Ритейлеры и дистрибьюторы импортной техники и продуктов получают временное преимущество: закупочные цены снижаются, что может улучшить маржинальность или позволить провести ценовые акции. Однако одновременно усиливается конкуренция: потребители активнее сравнивают предложения, а отечественные производители, конкурирующие с импортом, вынуждены усиливать неценовые преимущества — качество, сервис, скорость доставки.

Для промышленных и производственных компаний укрепление рубля открывает окно возможностей: дешевле становятся импортные материалы, комплектующие и оборудование. Это снижает издержки модернизации и дает импульс для обновления производственных линий. В то же время сервисные компании (медицина, общепит, туризм, бытовые услуги) работают в условиях, где ценовой потолок определяется исключительно локальным спросом и готовностью населения платить за качество.

Что дальше?

Текущая картина инфляции в Татарстане не требует паники, но дает четкие сигналы для планирования. Во-первых, разрыв со среднероссийскими показателями носит краткосрочный характер и сгладится в течение квартала. Во-вторых, услуги продолжат демонстрировать более высокую ценовую динамику — это структурная особенность, связанная с локальным характером предложения и растущей стоимостью труда. В-третьих, курс рубля останется главным внешним фактором для импортозависимых отраслей.

Бизнесу важно выстраивать стратегию с учетом этой двойственности: использовать выгодные условия для закупки импортных ресурсов и оборудования, одновременно инвестируя в операционную эффективность и развитие кадрового потенциала в локальных сервисах. Инфляция — не приговор, а индикатор. Тот, кто умеет читать ее сигналы, получает преимущество в ценообразовании, закупках и долгосрочном планировании.

Lorem ipsum dolor sit amet.