Новости
18 Июня 2013, 06:56

Как Казань забыла про «скотовозки»

Автобусный парк Казани — самый новый в России, заявил сегодня в мэрии Ильсур Метшин. 93% автобусов — низкопольные и все соответствуют экологическому стандарту Евро-3. Следующим шагом, по словам градоначальника, должна стать культура обслуживания «без перегонков». Он заметил, что город избавился от «скотовозок» и пообещал, что на общественном транспорте Казани больше никогда не будет рекламы.

48% казанских автобусов — новые. Всего с конца 2012 года был приобретен 461 автобус: 391 большой вместимости и 70 — средней, рассказал сегодня на деловом понедельнике в мэрии глава комитета по транспорту исполкома Айдар Абдулхаков. Даже при снижении перевозки автобусами и уменьшении их количества, общая пассажировместимость автобусов не уменьшилась. Парк автобусов на сегодняшний день составляет 967 единиц, из них 93% – низкопольные и все соответствуют экологическим требованиям Евро-3, отметил чиновник.

Метшин И. «Вспомните, какие „ПАЗики“ были, „скотовозки“ их еще называли. На сегодняшний день разве можно что-то плохое про эти автобусы сказать? Низкопольный, комфортабельный, с системой кондиционирования (в кабине водителя). То же самое — по „НЕФАЗам“. Почему „Камаз“ является лидером? Как они поменяли „Нефаз“! Он (Сергей Когогин — глава „Камаза“) здесь целую группу инженеров и проектировщиков держал, чтобы они реагировали. Другой бы закрылся, сказал: „Не хотите — не покупайте, у меня и так покупается“. Но „НЕФАЗ“ 2006 года и 2012 года — как „Жигули“ и „Мерседес“ — совершенно разные», — отреагировал на это мэр Ильсур Метшин.

По словам Абдулхакова, дальнейшее обновление парка Казани будет происходить только на транспорт на газомоторном топливе. А для этого нужно будет построить соответствующие заправки и сервисные центры, подготовить специалистов по обслуживанию, а также реконструировать базы автотранспортных предприятий.

Он рассказал, что сегодня парк метро Казани состоит из 14 поездов на 47 вагонов, из которых девять поездов — «Русичи», пять — «Вагонмаш». С открытием новых станции метро пассажиропоток увеличился до 140 тыс. человек, но сейчас, из-за каникул в учебных заведениях, он уменьшился до 105 тыс. человек в сутки. До открытия станций пассажиропоток составлял 80 тыс. человек, сообщил глава «Метроэлектротранса» Асфан Галявов.

К середине лета транспортный парк города увеличится на 20 трехсекционных трамваев и десять односекционных, которые будут ходить по пятому маршруту. Новые вагоны открываются с двух сторон и оснащены пандусами. Сейчас в Казань поступило пять трехсекционных трамваев. С 7 мая один из них вышел на маршрут, к 1 июля после обкатки на маршрут выйдут и остальные, так же, как и все десять новых односекционных трамваев.

33 остановки по пятому трамвайному маршруту оснащаются электронными информационными табло, где в режиме реального времени будет предоставляться информация о прибытии транспорта и задержках на линии. На данным момент установлены 25 металлоконструкций, закуплены комплекты солнечных батарей. Вся работа будет выполнена до 1 июля, пообещал глава комитета по транспорту.

Город получил 30 новых троллейбусов, которые уже работают на маршрутах. 45% всех троллейбусов в парке — низкопольные.

По словам Абдулхакова, все водители и кондукторы в городе обеспечены единой формой одежды — темно-синий костюм у водителя и бардовый фартук у кондукторов, у каждого имеется бейдж. 87% персонала прошли курсы повышения квалификации по культуре обслуживания пассажиров, служебному этикету, основам английского языка. К Универсиаде, по указанию ФСБ, в салонах общественного транспорта размещены памятки в которых рассказывается, как среди толпы выделить человека, способного совершить теракт.

Как в бункере

С 1 июня «для создания благоприятного эстетического образа города» перевозчики приняли решение о запрете на размещение на бортах автобусов любой рекламы. Теперь они приведены к единому виду, пояснил Абдулхаков. Размещение рекламы разрешено внутри салона на специально отведенных для этого местах.

«Чтобы мы вот таких каруселей и расписанных автобусов не видели. Надо принять стандарт. Чтобы я больше замечаний ни трамваям, ни троллейбусам не делал. Некоторые у нас такие разукрашенные, что внутри как в бункере. Мы этот вопрос обговорили. Есть договора, которые сейчас проходят, есть которые заканчиваются. Мы договорились: на новой партии трамваев, троллейбусов и автобусов никакой рекламы вообще не будет, и после Универсиады тоже. Люди, когда едут, должны видеть из окна город, а не рекламу», — заявил Ильсур Метшин.

Мэр согласился, что это одна из статей дохода транспортных компаний, н о посоветовал размещать ее цивилизованно, а не «обляпывая транспортное средство».

Градоначальник поручил главному архитектору Казани Татьяне Прокофьевой и главному художнику подготовить стандарт, а комитету по транспорту утвердить его.

Оплатить с мобильного

Руководитель комитета также рассказал, что с 26 июня оплатить проезд в общественном транспорте можно будет с помощью мобильного телефона — в городе наконец заработает технология NFC (Near Field Communication). Деньги будут сниматься со счета абонента через специальное приложение. В этом проекте впервые в российской практике объединились крупнейшие операторы сотовой связи — ОАО «МТС», ОАО «Мегафон», ОАО «Вымпелком» и ОАО «Ростелеком». Это стало возможным, потому что в Казани безналичным способом оплаты пользуются уже более 77% пассажиров общественного транспорта, пояснил чиновник.

Кроме того, до 1 июля в городе будет установлена 361 новая остановка. Из них 129 заменят старые, остальные появятся в местах, где их раньше не было. 161 павильон устанавливается за счет городского бюджета, 160 в рамках реконструкции Большого Казанского кольца, 40 — за счет средств собственников — объектов мелкорозничной торговли и «Сбербанка». На сегодняшний день установлены 245 павильонов. На них размещена схема города с указанием маршрутов движения общественного транспорта. Еще на остановках появятся 1457 информационных табло, пока смонтированы около 800.

Метшин пожаловался на остановку на углу пр. Победы и Фучика, которая портит весь вид улицы.

«Вроде делают. Глаз нет что-ли? Рук нет? Я не знаю. Вкуса нет? Как согласовывается? Это более-менее по сравнению с тем, что было. Проспект Победы и Фучика — посмотрите еще раз. Ну совсем никакой он. Весь перекресток уже заиграл, давайте построже. Ну, наверное, не у каждого есть вкус, не у каждого есть полет мысли архитектурный, на то и главное архитектурное управление. Давайте, дорабатывайте», — распорядился мэр.

Без «перегонков»

Абдулхаков еще раз напомнил, что на время Универсиады на 45 улицах города будут выделены специальные полосы для транспорта Игр. На это время будет задействован максимальный объем подвижного состава, отменены все отпуска у водителей. Кроме того, будет усилен контроль за работой пассажирского транспорта.

Транспорт в дни Игр будет работать с 4:00 утра до 1:00 ночи, а 6 и 17 июля — до 3:00 ночи для маршрутов, следующих через «Казань-Арену».

С 20 июня по 20 июля по бейждам члены оргкомитета, спортивных делегаций, судьи, журналисты, члены FISU и их семьи, а также волонтеры смогут ездить на общественном транспорте бесплатно. А для обладателей билетов на соревнования бесплатным проезд будет в течение всего дня действия входного билета.

«Мы говорим, что развитие общественного транспорта — это наш безусловный приоритет. Цифры, прозвучавшие в докладе, говорят сами за себя. Покажите мне еще город, который бы так обновил автобусный парк. У нас самый новый парк автобусов в России, 93% – низкопольных, все — Евро-3,единая форма, единая одежда. Следующий наш шаг — это культура обслуживания. Чтобы не было никаких «перегонков», — подытожил мэр.

Он отметил, что Казань будет переходить на транспорт на газомоторном топливе, что должно стать революцией в обслуживании автотранспорта. Планируется, что для этого количество соответствующих заправочных станций в городе увеличится до 16.

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.