Сегмент: образование за рубежом

Управляющий партнер компании «Смарт Панда» Саид Латыпов проводит оптимизацию расходов и работает усерднее:

«В кризис проводим оптимизацию расходов. Сейчас мы более взвешенно подходим к каждой рекламной кампании, точнее оцениваем и стараемся делать как можно выгоднее. Второй подход — работать в два-три раза усерднее. В любом случае, дно кризиса еще не достигнуто, какое-то количество лет он будет развиваться. Безусловно, это повлияет на рынок образовательных услуг, и останутся только сильнейшие.

В отношении клиентов мы стараемся удерживать цены на прежнем уровне, которые были до кризиса. Пытаемся быть как можно более гибкими, лояльно относиться к клиентам. Потому что сейчас, безусловно, борьба идет за каждого клиента".

Сегмент: медицинские услуги

Директор медицинского центра «Ремеди» Олег Рогин ожидает повышения цен:

«Мы почувствовали только рост цен у поставщиков расходных материалов. Ожидается рост цен на лабораторные услуги. Цены в нашем медицинском центре пока не повысились — мы в ожидании. Ждем новых цен поставщиков — от этого будет зависеть, придется ли нам повышать цены или оставить на прежнем уровне. Я думаю, это определится в феврале или марте.

Неясно, насколько поднимутся цены у поставщиков. Если они поднимутся на 10%-15%, то ничего не поменяется. Гораздо больше — тогда будем повышать цены. Оптимизация, скорее всего, коснется вопросов расширения. Мы планировали какие-то действия в направлении расширения штата сотрудников, возможно, что оно не состоится. Наши планы могут нарушиться".

Сегмент: консалтинг

Генеральный директор «Первой консалтинговой» компании Михаил Якимов провел оптимизацию еще в прошлом году:

«Перед началом кризиса мы выбрали для себя новые направления деятельности, которые будут популярны в это время. Это открытие или закрытие компаний, взыскание задолженности с физических лиц, уменьшение штрафных санкций или неустоек по просроченным кредитам — их уменьшение, либо отмена.

Я подготовился к кризису, ведь было видно, что к этому все и идет уже давно. Мы оптимизацию еще в сентябре-октябре 2014 года провели. Проделали полную реструктуризацию — убрали лишние должности. Часть процессов мы отдали на аутсорсинг, часть производим по бартеру. К примеру, у нас есть бухгалтерские услуги, их мы отдали на аутсорсинг, а наша компания предоставляет юридические услуги. Таким образом тоже сокращаем издержки. Пытаемся сделать это максимально эффективно. Уменьшили площади, расходы на связь. Полностью просмотрели все издержки, все, что можно было сократить, сократили".

Сегмент: интеллектуальная собственность

Коммерческий директор агентства интеллектуальной собственности Taumark Ренат Халиуллин старается делать чуть больше, чем обычно:

«Мы поняли наступление кризиса в непосредственной работе с клиентами. Те из них, кто еще с конца года должны были проплатить нам определенные суммы, к сожалению, отложили выплаты, в том числе, и подписание некоторых договоров. В связи с этим мы пострадали.

Никакой оптимизации мы не проводили, работаем в том же режиме. Но мы стали более клиентоориентированными, стараемся делать чуть больше, чем обычно. Мы хотим, чтобы, почувствовав индивидуальный подход, клиент понял, что ему нет смысла обращаться к конкурентам, ведь мы можем предложить ему более широкий спектр услуг. Бывает, что мы консультируем бесплатно или оказываем какие-либо услуги бесплатно. Эти вопросы мы обговорили на совещании и каждому сотруднику объяснили, как себя нужно вести.

Мы к кризису готовы, потому что такие события происходят уже не в первый раз. Конечно, с конца года клиенты звонят, спрашивают, работаем ли мы. У них появились опасения — думают, что мы можем закрыться, что те обязательства по договорам, которые мы на себя взяли, что мы их не выполним. Но мы эти сомнения развеиваем".

Вам есть что сказать? Вы не опустили руки, а предпринимаете что-то ежедневно? Тогда поделитесь своим опытом с интернет-порталом TatCenter.ru и нашими читателями! Пишите редактору рубрики Карине Каримовой на karina@tatcenter.ru с пометкой «Как дела».

51% жителей Приволжского федерального округа считают, что их дети умеют копить эффективнее, чем они сами. Это следует из опроса ВТБ*, участники которого также рассказали, как выдают детям карманные деньги и как контролируют их траты.

Чаще всего дети в ПФО хранят карманные деньги на банковской карте (50%) или в копилке (33%). Еще 15% детей открыли накопительный счет или вклад, а 2% отдают средства родителям «под процент».

43% родителей в ПФО требуют от ребенка обосновывать каждую крупную покупку, 31% – выдают фиксированную сумму раз в неделю без дополнительных условий. Еще 17% выдают деньги по запросу, а 10% практикуют оплату за оценки и помощь по дому.

Что касается сумм, то 37% родителей еженедельно выделяют детям от 500 до 1000 рублей, 24% – до 500 рублей, каждый пятый — от 1000 до 1500 рублей. Больше 1500 рублей выдают 7% опрошенных, еще 10% не фиксируют сумму и дают деньги по мере необходимости.

Полностью контроль над тратами детей в ПФО сохраняют большинство родителей: 32% отслеживают операции по картам и устанавливают лимиты, 42% контролируют только крупные покупки. При выборе финансового продукта для ребенка 6−13 лет около половины родителей предпочли бы карту с родительским контролем, треть — детский банковский продукт, и лишь 17% считает, что до 14 лет детям стоит давать только наличные.

Оценивая финансовое поведение своих детей, 38% родителей в ПФО отнесли их к «оптимистам», рассчитывающим на пополнение бюджета взрослыми, еще 28% – к «юным Скруджам», следящим за сбережениями и курсом валют. Четверть назвали детей «исследователями», которые предпочитают тратить деньги на впечатления, а каждый десятый — «филантропами», покупающими подарки друзьям и корм бездомным животным.

При этом сами родители в Приволжском федеральном округе признают пробелы в финансовой грамотности: почти половина считает, что им стоит лучше контролировать собственный бюджет, 27% хотели бы научиться доступно объяснять детям инфляцию и налоги, а 11% – разобраться в инвестициях наравне с детьми. Еще 16% заявили, что учатся финансовой грамотности вместе с детьми.

*Опрос проведен в августе 2026 года среди 1500 респондентов в возрасте от 18 до 65 лет в городах России с населением более 100 тысяч человек.

Читайте также: «Личные финансы с 1 августа: разбор главных изменений для кошелька».