Новости
28 Января 2006, 17:26

Как часто нужно менять работу?

Начинать искать другую работу нужно тогда, когда ситуация на старой начинает работать против карьерного роста.

Как часто нужно менять работу, чтобы движение по карьерной лестнице не замедлялось? По мнению бизнестренера ЦРП «Бизнес-Инсайт» Натальи Никуловой, для начала неплохо надо выяснить, что конкретный специалист понимает под словом карьера.

Наталья Никулова:

— Карьера бывает «вертикальной», когда человек стремится вверх, занимая все более высокие посты. Иногда стремясь вверх, он может даже изменить свой вектор профессиональной деятельности. А кто-то выстраивает карьеру «горизонтально», оставаясь на одном и том же посту, но осуществляя свой профессиональный рост, становясь специалистом высокой квалификации. Таким образом, в зависимости от личностных намерений, каждый сам решает, каковы его приоритеты сегодня, и есть ли в данной компании возможность для их развития.

Большой популярностью пользуется мнение, что работу нужно менять каждые 3−5 лет — дескать, только так можно избежать творческого застоя и поддерживать свою профессиональную форму. С этим мнением согласна и Влада Магнич, руководитель отдела персонала КРК «Пирамида», которая считает, что за первый год работы узнаются все тонкости и нюансы, связанные с работой на данной должности. А следующие год-два — наиболее продуктивные с точки зрения отдачи.

Елена Хапова, директор КА «CLC-Казань»:

— На мой взгляд, отнюдь не сроком работы на одном предприятии определяется эффективность построения карьеры, а задачами. Но 3−5 лет — это тот срок, за который человек успевает вникнуть в суть профессии и показать динамику реальных результатов. Это дань западным тенденциям и мировоззрению. Мы, рекрутеры, на самом деле ценим людей, которые работают на предприятии долго — 3−5-7 лет и больше. И знаем, как трудно бывает такого человека «добыть» для работодателя. Однако если человек очень долго, те же 7−15 лет, работает на одном и том же предприятии, на одной и той же должности, то мы предполагаем, что для него изменения в карьере могут быть критичными, высок фактор ригидности. Но если менеджер активно развивался и этому есть подтверждения, то это — просто клад.

В то же время главная проблема большинства российских — и республиканских — компаний заключается в том, что многие из них сами не знают, в каком направлении будет развиваться их деятельность через 3−5 лет. Вполне логично, что у них не существует и долгосрочных программ развития персонала, компании не готовят кадры заранее и не планируют карьеры сотрудников, а те, в свою очередь, покидают их в поисках лучшей доли. Так что, действительно ли достаточно срока работы в 3−5 лет для эффективной карьеры сегодня, или это просто следствие определенных российских реалий, судить каждому работнику самостоятельно. По мнению директора КА «Лидер» Надежды Борисовой, прежде чем принимать решение о смене работы, стоит четко расставить приоритеты.

Надежда Борисова, директор КА «Лидер»:

— Например, целесообразнее менять место работы в тех случаях, когда работая в одной компании более 3-х лет карьерного роста не предвидится, но он необходим. При этом каждая последующая позиция в новой компании должна оказываться качественно выше предыдущей, а сама деятельность не должна включать в себя сферы, слишком далекие друг от друга (например, продажа — бухгалтерия). Тогда, с точки зрения большинства работодателей, смена места работы будет оправдана. Вообще, на американских предприятиях принято менять работу каждые 2 года, в целом в Европе — каждые 3−4 года, в нашей же стране пока что нет единого мнения.

Другими словами, чтобы частая смена или длительное пребывание на одном месте не отразились на карьерном росте отрицательно, проследить за обоснованностью своего поведения все-таки стоит. То есть и переходы, и задержки должны объясняться не тем, что «так фишка легла», а тем, что «так разумнее».

Надежда Борисова:

— Такой подход к вопросу смены работы специалисты называют осознанным управлением карьерой — так называемая практика career management, т. е. планирования и управления карьерой, где менеджер знает, на какой пост и при каких условиях он может рассчитывать в определенный срок.

По словам Влады Магнич, срок успешной карьеры для разных специальностей — разный. Например, для менеджера среднего звена необходимо 3 года для успешной карьеры, для юриста — от 5 лет в крупном многопрофильном предприятии, для бухгалтера — от 3 до 10 лет, для секретаря — от 2 лет, для руководящего звена — от 10 лет.

Елена Хапова:

— Если верить статистике, приведенной на конференции Российской Ассоциации Консультантов по подбору персонала руководителем департамента социальной политики РСПП г-ном Прокоповым, то средняя продолжительность работы в следующих отраслях экономики такова: экономика — 3,9 лет, органы управления — 7,7 лет, здравоохранение — 5,2 года, промышленность 3,5 лет, торговля — 2,8 лет, строительство — 2,3 года. Обращает на себя внимание то, что для каждой отрасли сроки продолжительности работы очень низки.

На Западе частая смена работы получила название «job hopping», у нас тех, кто меняет работу часто называют «летунами». По словам директора КА «Лидер», можно выделить несколько групп соискателей, которых подвержены частой смене работы. Это:

  1. Молодые люди с высшим образованием и совсем небольшим опытом работы. Многие в силу того, что не определились с будущей профессией, часто меняют работу по причине «поиска себя». Им важно попробовать разные профессии и выбрать то, чем будут заниматься в будущем.
  2. Специалисты в сфере продаж (sales-managers). В большинстве случаев это тоже молодые специалисты с 1−2-летним опытом работы в продажах продуктов и услуг, привлечении клиентов.
  3. «Start-up» или «project» — менеджеры, т. е. менеджеры проектов, менеджеры по развитию бизнеса, которые выполняют в компании определенные проекты. Это может быть разработка и запуск нового бренда, развитие продаж в новом для компании сегменте рынка, модернизация и запуск нового производства. Такие специалисты при переходе из компании в компанию не теряют, а только повышают свой статус и интерес со стороны потенциального работодателя.

В республике эта теория находит свое отражение в следующих фактах. По словам Натальи Никуловой, профессиональной миграции подвержены профессии, которые связаны с продажами: торговые представители, менеджеры по продажам и др. Сама специфика деятельности накладывает отпечаток на формирование определенных личностной особенности. Эти люди динамичны, мобильны, находятся в постоянном поиске.

Татьяна Шестоперова, бизнес-тренер ЦРП «Бизнес-Инсайт»:

— По статистике высокая текучесть кадров у подсобных рабочих из низкооплачиваемой категории: грузчики, охранники. Их держит только объем работ и заработанная плата. Из вакансий средней категории часто меняют работу продавцы-консультанты. Топ-менедежеры редко ищут работу, они ценятся на вес золота. За их «головами» охотятся кадровые агентства, им при поиске работы всегда есть из чего выбрать.

Среди причин, по которым сотрудники начинают поиск другого места работы, выделяют три основные:

  • недостаточный уровень заработной платы,
  • стремление к профессиональному и карьерному росту,
  • нестабильное положение организации на рынке.

Татьяна Шестоперова:

— Бывают периоды, когда необходимо делать инвестиции в будущее, вы даете себе время на освоение новых знаний, тогда возможна не очень высокая заработная плата. Бывают периоды, когда вы, зная цену собственному профессионализму, ищите предложение, достойное вашим знаниям и опыту. Знание своей стоимости на рынке и адекватная оценка своих возможностей достойна уважения и является критерием профессионализма.

Интересно, но в случае, когда работа вызывает неудовлетворение и недовольство, а чувство, что все надоело, не проходит, специалисты не советуют сразу менять работу. Как это ни парадоксально звучит, но сначала свою работу советуют попробовать полюбить.

Елена Хапова:

— Это даст возможность изыскать внутренние ресурсы и, возможно, -толчок внутреннему, а потом и внешнему развитию. Психологи называют это проактивной позицией. Мы сами выбираем свое отношение к работе. Заслуживаем такую жизнь, какую сами себе делаем. Это самый надежный и верный способ. К сожалению, россияне все реже хотят трудиться и «любить» свою работу.

Впрочем, если любовь воскресить никак не удается, нужно, не откладывая, заняться поиском нового места работы. Даже если проработать удалось всего год.

Новости
12 Декабря 2024, 08:29

В РТ ввели единую цифровую систему здравоохранения

Теперь врачи республики работают через систему «Электронное здравоохранение Республики Татарстан».

Медучреждения РТ перешли на работу в информационной системе «Электронное здравоохранение Республики Татарстан». За текущий год удалось оформить свыше 50 млн электронных медицинских документов и выписать более четырех млн рецептов.

При помощи системы можно формировать электронные медкарты пациентов после посещения врача и интегрировать данные с федеральными информационными системами. РТ выполнила все шесть показателей нацпроекта «Здравоохранение» по созданию единого цифрового контура и успешно интегрировала региональную систему в общероссийскую.

Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: