Новости
25 Марта 2011, 09:45

Исследователи выяснили, что мешает ведению бизнеса в Татарстане

Высокие налоги и недоступность финансирования — ключевые проблемы для предпринимателей по всей России, выяснили в очередном исследовании специалисты из Российской экономической школы. Татарстан, в числе прочих регионов, отмечает те же проблемы, что и большинство субъектов РФ.

схемаСогласно опубликованному сегодня журналом «Финанс» исследованию, самым большим препятствием для бизнеса в Татарстане является трудный доступ к финансированию. Это подтвердили 46% опрошенных. На втором месте респонденты отмечают недостаточную подготовку сотрудников (18%). Ставка налогообложения занимает третью ступень в числе препятствий на пути предпринимателей (11%).

Между тем, неделю назад было опубликовано еще одно исследование Центра экономических и финансовых исследований и разработок при Российской экономической школе. Согласно ему Татарстан по благоприятности ведения бизнеса признан лидером среди других регионов России, опережая даже Москву.

Согласно выводам авторов исследования, деловой климат большинства российских регионов страдает от низкого уровня квалификации рабочей силы, проблем доступа к финансированию, высокой коррупции и недобросовестной конкуренции. Лидером по уровню развития бизнес-среды авторами исследования признана республика Татарстан. Однако и здесь есть препятствия для бизнеса. Согласно исследованию, это коррупция, преступность, воровство и беспорядки.

Ранее TatCenter.ru обратился к представителям делового сообщества республики с просьбой прокомментировать результаты исследования.

Ш.Агеев Шамиль Агеев, председатель правления Торгово-промышленной палаты РТ:

— С бизнесом ситуация напряженная по всей стране. Повышение налогов, инфляция, рост цен на обслуживание и энергоносители… Нет системной работы по бизнесу, но в нашей республике более активный президент и правительство, которые пытаются всю эту ситуацию нивелировать. Может быть поэтому ситуация немного лучше, чем в других регионах.

А вообще ко всем этим исследованиям нужно относиться с определенной долей консерватизма. На моей памяти последние объективные исследования проводились профессором Заславской. Опросите людей на автобусной остановке, в «Корстоне», на колхозной ярмарке. Мнения разойдутся. Все эти исследования на 75% – вранье! Нужно смотреть, кто заплатил за это исследование. Вы сойдите с центральной улицы Казани во двор, найдите в городе хоть один туалет. Вы пробовали в час ночи добраться с аэропорта «Казань» до города? А встречали поезд на вокзале с последних путей? А вы говорите на лидирующих позициях…

А.Газизов Азат Газизов, председатель Совета Татарстанского РО общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», эксперт по вопросам малого и среднего предпринимательства TatCenter.ru:

— Мы согласны с тем, что в Татарстане благоприятный климат для бизнеса. Я много езжу по России и вижу, как обстоят дела в других регионах. Говоря о нашей республике многие, в том числе и москвичи, отмечают, что здесь развита клановость. Но несмотря на это, такая особенность дает гарантию, что тебя не кинут даже если ты заплатишь деньги. Про Россию такого сказать нельзя, и в целом в стране ситуация непредсказуемая. Чтобы ни говорили, но в Татарстане в этом плане живется лучше предпринимателям. Если брать в пример Дальневосточный округ, то он застрял в состоянии перестройки. Поэтому там с такими же подходами, климатом делают бизнес. Даже если рассматривать Калининград. Казалось бы этот город окружен западными странами, но и там отмечают, что ситуация для ведения бизнеса в Татарстане лучше.

Но чтобы обстановка в республике была еще лучше, нам надо много-много работать. Среди предпринимателей есть недовольство по поводу тарифов на услуги ЖКХ. Как известно, они у нас на порядок выше, чем в соседних регионах. Такому росту мы хотели дать экономическое обоснование, но не получилось. Не понятно, почему тарифы такие высокие. Впрочем, это относится не только к ним. Например, в соседнем Волжске предприниматели купили промышленную базу. Так она им обошлась по очень низкой цене, в Татарстане таких цен даже в районах нет. Электричество там стоит 2 рубля 80 коп., а у нас почти до пяти рублей доходит. Получается непонятная ситуация.

К тому же многие предприниматели ищут место, где можно
было бы легко договориться, и в соседних республиках это сделать быстрее. К тому же там не так часто происходят проверки. Просто наши соседи не избалованы вниманием бизнеса. Конечно, тем, кто работает в сфере услуг и торговли выгоднее держать дело в республике, а вот промышленным предприятиям все-таки лучше уехать из Татарстана. Если человек собирается открыть компанию, которая не будет связана с другими, то может уехать в Марий Эл или Удмуртию, но когда организация работает с остальными предприятиями Татарстана, то ей не стоит покидать республику.

По поводу тарифов могу сказать, что в рамках «ОПОРЫ РОССИИ» мы планируем подготовить проекты по развитию альтернативной энергетике в Татарстане. Развивая такую отрасль, мы снизим цены на электроэнергию. Пока для создания в России предприятий по альтернативной энергии не хватает проработок в нормативно-правовых актах.

Н.Забиров Наиль Забиров, председатель Совета директоров группы компаний «Плезир»:

—  Все эти исследования заказываются, они белыми нитками шиты. Результаты этих исследований не совпадают с действительностью. Реалии таковы, что вокруг коррупция, недобросовестная конкуренция, трудный доступ к деньгам, рост социальных налогов, налога на землю. Впору бизнесу «Караул!» кричать. Как делать бизнес? На что делать бизнес? Для кого? Бизнесмены, с которыми я общаюсь ноют от дорогих кредитов, поборов, налогов. А в других регионах выходит что ли еще хуже? Не знаю… Я часто бываю в Нижнем Новгороде и могу сказать, что там ситуация не чуть не хуже, я даже сравнивал так кредиты — у них кредитные ставки ниже, чем у нас.

Н.Таркаева— Наталья Таркаева, заместитель председателя Комитета по развитию малого и среднего предпринимательства Татарстана, эксперт TatCenter.ru по вопросам малого и среднего предпринимательства:

Это уже не первый рейтинг, который показывает, что республика занимает лидирующие позиции по бизнес-климату среди регионов России. Аналогичное исследование проводил Всемирный банк в 2009 году, тогда Казань по интегрально оценке заняла первое место среди городов, опередив Москву. Есть и другие рейтинги, где мы не являемся № 1, но все равно на верхних строчках. Эти рейтинги показывают сравнение условий для бизнеса в разных регионах одной страны, а вот предпринимательская среда в России в целом не очень. Такие решения, как реформа ЕСН, ничуть не способствуют улучшению делового климата страны. Так что республика, пожалуй, лучше других регионов использует предоставленные возможности для развития бизнеса. Но если мы лучше других, это не значит что стремиться не к чему. Всегда можно работать еще эффективнее.

С точки зрения инфраструктуры Татарстан, безусловно, является ведущим бизнес-регионом. Ни в каком другом регионе нет одновременно Особой экономической зоны, технопарка, технополиса, пяти бизнес-инкубаторов, венчурного фонда и так далее. Рост валового регионального продукта малого бизнеса республики в натуральных единицах растет на 19% в год и составляет 25% от ВРП республики в целом. Именно поэтому к нам регулярно приезжают гости из соседних регионов перенимать опыт.

Х.Халиуллин Хайдар Халиуллин, президент Ассоциации предприятий малого и среднего бизнеса Республики Татарстан, эксперт TatCenter.ru по вопросам малого и среднего бизнеса:

— С рейтингом Центра экономических и финансовых исследований и разработок при Российской экономической школе я согласен. Потому что если сравнивать Татарстан с другими регионами, то у нас хорошие условия. Я имею в виду не наших соседей, потому что в целом в Поволжье ситуация стабильная, а Сибирь. Хотя, конечно, и у нас есть и плюсы, и минусы в ведении бизнеса. Больше минусов в области электроэнергетики, сказываются высокие тарифы. Но в общем в Татарстане благоприятный климат для предпринимательства. Сейчас и Ульяновская область стала в этом плане показывать успехи. Переоценка ценностей произошла с появлением нового руководства.

По поводу тарифов мы работаем с министерством энергетики. Есть разные варианты оплаты этих услуг, впрочем, некоторые компании все равно сбегают в соседние регионы. В целом бизнес-климат в Татарстане я оцениваю на четыре балл
а. Думаю, что сейчас еще будут подвижки в лучшую сторону, потому что мы стали чаще встречаться с президентом РТ, и глава комитета по развитию малого и среднего предпринимательства сменился.

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.