Новости
19 Февраля 2011, 15:00

Ильсур Метшин обещал по каждому рынку и автостоянке разобраться отдельно

Выкупать землю в собственность на льготных условиях до конца 2011 года рекомендовал руководителям розничных рынков и владельцам парковок мэр Казани Ильсур Метшин. По его словам, это позволит предпринимателям существенно снизить расходы по земельному налогу.

С таким предложением мэр города выступил на сегодняшней встрече с предпринимателями за круглым столом в Торгово-промышленной палате РТ. Кроме того, предпринимателям было предложено оценить эффективность использования имеющейся земли и, в случае необходимости, передать ее в городскую собственность. Владельцам парковок было рекомендовано строить на месте плоскостных многоуровневые паркинги, для которых действует льготная ставка в размере 0,1% от кадастровой стоимости участка (вместо 1,4%).

Напомним, что в соответствии с решением Казанской городской Думы, принятым на сессии 8 октября 2010 года, с начала 2011 года в столице Татарстана произошло дифференцированное повышение ставок земельного налога, а также платы за аренду муниципальной земли. Свои ставки налога были установлены для каждого из 16 видов разрешенного использования земли. В наибольшей степени (с 0,4 до 1,4% кадастровой стоимости) вырос налог для торговых предприятий и парковок. Для реального сектора экономики ставка налога увеличилась с 0,4 до 0,6%.

Круглый стол был организован сегодня в рамках работы согласительной комиссии, созданной 31 января текущего года в целях выработки предложений по сглаживанию последствий повышения налога для казанского бизнеса. Во встрече приняли участие первый заместитель руководителя исполкома Казани Рустам Нигматуллин, главы районных администраций города, председатель ТПП РТ Шамиль Агеев, руководители парковок и рынков, предприниматели.

Между сторонами разгорелась бурная полемика. Представители розничных рынков жаловались на падение оборотов торговли в минувшем году на 25−30% из-за прихода в Казань представителей крупных торговых сетей, с которыми им тяжело конкурировать. Руководители оптовых рынков сообщили, что рост земельного налога и арендной платы для предпринимателей приведет к значительному повышению цен на реализуемые товары и продукты.

Частный предприниматель Московского рынка Елена Шепелева рассказала, что администрация рынка увеличила для них арендную плату почти в три раза, объясняя это ростом земельного налога. Однако, как выяснилось, большая часть территории данного рынка находится в частной собственности. Арендная плата была увеличена в связи с улучшением состояния торговых мест, организацией дополнительных мест хранения товара в торговых павильонах, их охраной и пр. Также при этом были учтены рост коммунальных платежей, траты на вывоз снега. По мнению городской администрации, руководство многих рынков решило прикрыться повышением земельного налога, чтобы в разы увеличить арендную плату. Ильсур Метшин предложил предпринимателям создать рабочую группу, чтобы сообща разобраться в данном вопросе с администрацией рынка.

На конечные платежи налогоплательщиков и арендаторов повлияли и результаты переоценки земель, проведенной в 2010 году по всей республике Росреестром. Основным результатом переоценки стало сокращение разрыва в кадастровой стоимости земли в центре и на окраинах города. В результате в центре Казани стоимость земли уменьшилась, а на периферии — значительно возросла. Тяжесть налогового бремени в значительной степени ощутили на себе владельцы автомобильных стоянок. Предприниматели считают, что повышение налоговых ставок «задушит» их бизнес. По их словам, официальных парковок в городе итак в три раза меньше, чем нелегальных. Если на легальных автостоянках поднять арендную плату для автовладельцев, то, в конечном счете, личным транспортом будут забиты все дворы.

Мэр Казани Ильсур Метшин обещал по каждому рынку и по каждой автостоянке разобраться отдельно. Он напомнил, что до 2012 года существует льготный порядок выкупа земли в собственность, и рекомендовал воспользоваться этим правом предпринимателям. Мэр города обещал создать специальную рабочую группу для ускорения процедуры прохождения документов по принципу «одного окна».

Итоги работы согласительной комиссии по земельному налогу были подведены сегодня на заседании президиума Казанской городской Думы. Депутаты Казгордумы вернутся к данному вопросу 3 марта.

По материалам ИА «Татар-информ»

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.