Новости
10 Июня 2016, 17:14

Игорь Шувалов: «Освоить азиатские рынки без господдержки невозможно»

Сегодня в Казани прошел большой «экспортный» день: в первой половине дня замглавы МЭР и гендиректор РЭЦ выслушивали жалобы татарстанских экспортеров, а после обеда первый вице-премьер РФ Игорь Шувалов принимал предложения Минниханова по развитию этой сферы. О том, как власть видит перспективы развития экспорта — в материале портала TatCenter.ru.

Первый вице-премьер Игорь Шувалов должен быть приехать в Казань с самого утра на встречу «Бизнес и власть: откровенный разговор», однако из-за смещения графика он прилетел в столицу Татарстана уже по завершению встречи. И пока он осматривал строящиеся дома на Гафури, в Торгово-промышленной палате РТ его коллеги — первый замминистра экономического развития РФ Алексей Лихачев и первый зампредправления Внешэкономбанка, гендиректор Российского экспортного центра (РЭЦ) Петр Фрадков провели встречу с татарстанскими экспортерами.

«В чем задача сегодняшнего дня? Оценить вашими глазами, в правильном ли направлении идет правительство», — первым выступил Лихачев. Он добавил, что имеет честь приезжать в Казань и завидует ей белой завистью, когда видит, как успешно город продвигает себя во многих сферах. В частности, гость подчеркнул, что главная ценность республики — это люди.

Сегодня Татарстан находится на достаточно устойчивой платформе по экспортному вопросу, заявил замглавы МЭРа. Так, в частности. он выделил несколько предприятий: «Форд Соллерс — Алабуга», «Барс Груп», «Эндомедиум», «Таткабель», Азнакаевский завод «Нефтемаш», завод пластиковых труб компании «Магнолия», «Казанькомпрессормаш» и другие.

Лихачев отметил, что Татарстан и «сам молодец и сам продвигает внешнеторговую связь». Тем не менее, заместитель министра предложил расширить татарстанский экспорт тремя путями. Во-первых, по его словам, необходимо расширять связи: отправлять своих торговых представителей в другие страны. Татарстанская делегация уже находится в таких странах, как Индия, Китай, Финляндия, Узбекистан, Таджикистан и США. Ранее президент РТ Рустам Минниханов упрекнул торговых представителей РТ в несистемности работы.

Во-вторых, Лихачев призвал работать через министерство либо через поддержку проектов отдельных компаний. В данным случае спикер имел в виду Российский экспортный центр (РЭЦ), в состав которого входят такие компании как Росэксимбанк и ЭКСАР. В-третьих, нужно объединение административных рычагов внешнеэкономического развития тех финансовых инструментов, которые созданы под эгидой РЭЦ.

Лихачев пожелал Татарстану стать одним из участников торговых отношений в регионах, даже не смотря на то, что в республике не все предприниматели готовы ехать в Москву для обсуждения более глобальных вопросов.

«Вся наша жизнь — командировка, но создается впечатление, что куда бы мы ни приехали, ваш президент Рустам Минниханов или там уже был, или там уже находится», сделал комплимент московский гость татарстанскому правительству и порекомендовал равняться на президента РТ.

В беседу подключились представители РЭЦ. В частности, Петр Фрадков добавил, что определенных успехов в вопросе экспорта добьется та страна или компания, где существует комплексная система, четко прописанные нормативные контуры.

«Мы не отменяем ни за что наше взаимодействие с КАМАЗом, другие отношения с многоуважаемыми компаниями. Мы будем сотрудничать с татарстанскими компаниями и дальше», резюмировал гендиректор РЭЦ.

Отметим, что договор на внешнеэкономическую деятельность Российский экспортный центр подписывает со средними компаниями, у которых доля от выручки экспорта составляет 15%. Спикер очень похвалил экономику Татарстана, добавив, что мало где видел таких хороших показателей. «Не хвалите нас, у нас недостатков хватает», — засмущался модератор встречи Шамиль Агеев.

«Российский экспорт должен стать простым звеном между бизнесом и властью, должен нести ответственность для создания благоприятных условий диверсификации», влился в дискуссию директор по региональному развитию РЭЦ Андрей Поляков.

Поляков уверил, что РЭЦ никому не навязывает свои услуги. Главная задача компании — понять, как реализовать и как насытить содержание поддержки экспорта, чтобы бизнесмены и сами регионы понимали, как можно продвинуть тот или иной товар.

11 представителей татарстанских компаний обратились со своими вопросами к главным участникам мероприятия. В частности, вопросы коснулись господдержки экспорта в сфере логистики, отсутствия компле
ксной информационной поддержки по таможенному регулированию зарубежных стран, а также с вопросом по созданию российских электронных сервисов наподобие Alibaba.

«Хотите создать «Алибабу?, — обратился к представителю компании «Элмед» Алексей Лихачев. — Если хотите, мы можем помочь вам в этом вопросе.

У нас бюджет на 2016 год реализуется, но по итогам первого полугодия будет принято решение о дополнительных расходах федерального бюджета, и наша задача — Петра Михайловича [Фрадкова], моя и моих товарищей — сделать все, чтобы правительство выделило дополнительные деньги на развитие тех или иных вопросов".

Позже спикеры продолжили обсуждать тему экспорта, но уже в доме правительства РТ, где совещание по несырьевому экспорту проводил первый вице-премьер РФ Игорь Шувалов. Он отметил, что государственные банки могли бы стать контактными центрами для предпринимателей, желающих работать с корпорацией по развитию малого и среднего предпринимательства и Российским экспортным центром.

«У нас есть два крупных сетевых учреждения — Сбербанк и ВТБ24. Сейчас идет законодательная инициатива, когда банк сможет для своих клиентов юридически организовывать бизнесы. Почему бы через эти два крупнейших банка не сделать так: когда приходит лицо или оно уже является клиентом и говорит: „Я хочу стать предпринимателем, у меня есть бизнес-план“, — почему бы не получить всю информацию от РЭЦ и корпорации МСП по какому-то алгоритму на площадке банков?», — предложил Шувалов.

В целом, отметил вице-премьер, у производителей из РФ есть большие перспективы в продвижении своей несырьевой продукции в Китае, Азиатско-Тихоокеанском регионе, на рынках стран, входящих в Азиатско-Тихоокеанское экономическое сотрудничество и Ассоциацию государств Юго-Восточной Азии.

Однако Шувалов отметил, что эти рынки освоить без господдержки невозможно, из-за чего и был создан Российский экспортный центр. «Мы договорились, что этот институт получит дополнительные собственные права по взаимодействию с участниками рынка, находясь хотя бы в „семье“ ВЭБа, но будет самостоятельным таким институтом. Вчера с президентом ВЭБа об этом договорились, сейчас оформим это документами», — цитирует Шувалова РИА Новости.

Свои меры по развитию экспорта на совещании и предложил Минниханов. В частности, он предложил упростить процедуры международной сертификации российской продукции, а также создать общедоступную базу по экспортным нишам на зарубежных рынках и запустить федеральную программу развития логистических маршрутов.

«В стране есть еще много сырья, которое мы могли бы переработать, чтобы оно не в виде газового сырья продавалось, а в виде нефтехимической продукции. Несколько тем, которые, на наш взгляд, помогли бы улучшить нашу работу. Во-первых, это сложность и длительность прохождения международной сертификации продукции», — сказал Минниханов.

Ранее эти предложения звучали на аналогичном совещании и в Казани. Теперь же президент РТ озвучил их и при Шувалове. Также он отметил, что на сегодня необходимы российские сертификационных центры и механизмы поддержки зарубежного патентования российской интеллектуальной деятельности. Кроме того, по мнению Минниханова, ТПП совместно с банками и таможней должны упорядочить унификацию номенклатуры товаров.

Президент РТ на совещании отметил, что республика имеет торговые отношения со 140 странами мира, а в прошлом году объем экспорта составил 11,4 млрд долларов США. По объемам экспорта Татарстан занимает пятую позицию в стране и первую позицию — в Приволжском федеральном округе.

Игорь Шувалов находится в Казани с рабочим визитом. Ранее в пятницу он осмотрел строящиеся жилые дома для переселения жителей Казани из аварийного жилого фонда и провел совещание об обороте федеральных земельных участков в целях жилищного строительства, а позже запланирован осмотр Кремлевской набережной.

Мария Андреева

Фото: пресс-служба президента РТ, bsdg.ru, news2.ru

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.