Новости
12 Мая 2003, 13:59

Готовь кондиционер весной

Совсем скоро наступит лето, а значит и изнуряющая жара, духота в квартирах и офисах. Самый лучший выход в таких сиутациях — хороший кондиционер, который принесет прохладу и свежесть в помещение. Как выбрать подходящий?

По конструктивным особенностям все бытовые кондиционеры
условно можно разделить на два больших класса: моноблочные (состоящие из одного блока — оконные, мобильные и т. д.) и сплит- системы (от английского ‘split’ — раздельный, состоящий из
нескольких блоков).

МОНОБЛОЧНЫЕ КОНДИЦИОНЕРЫ

Моноблочные кондиционеры в свою очередь делятся на два вида: оконные и мобильные кондиционеры.

Оконные кондиционеры до середины 90-х годов встречались в нашей стране чаще всего. Сегодня практически все производители кондиционеров предлагают оконные модели мощностью от 1,5 кВт до 5,5 кВт. Некоторые из них работают только в режиме охлаждения, более дорогие имеют режим нагрева и пульт дистанционного управления.
Основные минусы оконных кондиционеров — повышенный шум и уменьшение оконного проема (освещенности), преимущества — в возможности подмеса свежего воздуха с улицы, относительно простой монтаж и невысокая цена.

Мобильный кондиционер внешне напоминает небольшую тумбочку с колесиками. Их легко можно переместить из одного помещения в другое, так как они не требуют специального монтажа, необходимо только вывести воздуховод (гибкий шланг диаметром до 16 см) на улицу, через отверстие в стене или форточку. По этому воздуховоду вместе с воздухом переносится тепло из помещения на улицу, так что такие кондиционеры работают и как вытяжка.Недостатками мобильных кондиционеров являются небольшая мощность охлаждения, низкая эффективность и повышенный шум, так как компрессор находится в помещении.

СПЛИТ-СИСТЕМЫ

В настоящее время у нас в стране кондиционеры типа сплит-системы получили наиболее широкое распространение. Cплит-система состоит из двух частей — наружный блок (исполнительный) и внутренний (головной). Благодаря этому наиболее шумная и громоздкая часть кондиционера находится вне кондиционируемого помещения. Поэтому внутренний блок можно разместить практически в любом удобном месте. Большинство современных сплит-систем имеют различные дополнительные функции: режим обогрева, которым удобно пользоваться в межсезонье, режим осушения, режим вентиляции для очистки воздуха от пыли, табачного дыма, пыльцы растений и т. п.

Преимущество еще и в том, что все современные сплит-системы снабжены пультом дистанционного управления (ПДУ) с жидкокристаллическим дисплеем. При его помощи задаются режим работы кондиционера, температура в помещении, а также устанавливается время включения или отключения кондиционера. Помимо этого с ПДУ регулируются скорость и направление потока охлажденного воздуха и многое другое.

Сплит-системы бывают разных видов.Настенные сплит-системы являются самыми известными и востребованными в Казани. Они лучше всего вписываются в интерьер современной квартиры или офиса. Помимо этого, они дешевле и проще монтируются. Мощность бытовых настенных кондиционеров — от 1,5 до 12 кВт, этого достаточно для охлаждения площади от 15 до 120 кв. м.

Колонный кондиционер имеет большую холодопроизводительность и предназначен для установки в больших помещениях — залах, ресторанах, холлах. Колонный кондиционер может устанавливаться там, где из-за отсутствия подвесных потолков нельзя установить кассетный или канальный кондиционер.

Напольно-подпотолочный кондиционер внешне похож на настенный, но имеет меньшую толщину — около 15−20 см. Мощность таких кондиционеров может достигать 14 кВт. Устанавливаются они, как следует из их названия, либо внизу стены (в этом случае они напоминают закрытый радиатор отопления), либо на потолке. При этом поток воздуха в первом случае направляется вверх, во втором — вдоль потолка, что позволяет равномерно распределять охлажденный воздух по помещению и избегать попадания прямого потока холодного воздуха на людей.

При приобретении кондиционера:

  • Тщательно выбирайте компанию, в которой приобретается оборудование и производится его монтаж. Важна также квалификация сотрудников, выполняющих эти работы. Практика показывает, что более 80\% всех дефектов, выявленных в системах кондиционирования в последние годы, явились следствием неквалифицированного монтажа климатического оборудования разного рода «умельцами» и фирмами-однодневками.
  • Не устанавливайте сами и не доверяйте установку кондиционера своим друзьям и знакомым. Правильно это сделать смогут только специализированные фирмы, имеющие, как минимум, годичный опыт работы на климатическом рынке. Такие компании, как правило, предоставляют весь комплекс услуг — от подбора до монтажа и обслуживания кондиционеров, располагая при этом высококвалифицированным персоналом и значительными техническими ресурсами, включая наличие склада запчастей и специализированного инструмента.
  • Выбирая компанию, предлагающие услуги по кондиционированию помещений, узнайте мнение ваших знакомых или друзей — у кого уже есть кондиционеры, довольны ли они работой оборудования и качеством предоставляемых услуг, были ли у них проблемы с гарантийным или сервисным обслуживанием установленной техники.
  • При монтаже оборудования дайте возможность специалистам сделать свою работу тщательно и не торопясь — ведь от качества проведенных работ во многом зависит длительность срока службы вашего кондиционера. Принимая работу, попросите монтажников познакомить вас с основными приемами работы с кондиционером.
  • 2 раза в год необходимо проводите техническое обслуживание кондиционера.

Материал подготовлен при помощи торгово-сервисной фирмы ООО «Рико-инжиринг».

Экспертный круг
11 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: импортозамещение в IT превратилось в «победу на бумаге»

Российское ПО дорожает, а банки не могут отказаться от импортного «железа». Жесткие дедлайны регулятора разбиваются о неготовность рынка. Почему формальные победы не радуют бизнес и чем опасна «диктатура продавца»?

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ, объясняет, почему тезис о сокращении расходов на импортозамещение — опасная иллюзия, что такое HSM и почему без этих «железных сейфов» не обходится ни одна оплата картой.

Эксперт предлагает конкретный план из четырех шагов, способный остановить ценовой диктат и сделать импортозамещение реальным драйвером развития, а не тормозом для всей отрасли.

«Чтобы исправить ситуацию, необходима внятная промышленная политика, исключающая как слепую веру в рынок, так и административные репрессии», — Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно в отрасли прозвучал оптимистичный тезис о том, что крупные игроки тратят на импортозамещение все меньше и в будущем будут сокращать эти расходы еще сильнее. На первый взгляд, это звучит как победа. Однако на практике это красивая, но обманчивая иллюзия. Установка отечественного софта — это лишь полдела. Дальше его необходимо постоянно сопровождать, обновлять и защищать от кибератак. Эти постоянные расходы никуда не денутся, а значит, настоящие трудности только начинаются.

Ситуация на рынке парадоксальна: спрос падает, а цены растут. Темпы роста продаж российского ПО снизились до 5−10%, а лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес к доработке продуктов. Многие решения так и остались «сырыми» — с плохой совместимостью и отсутствием привычных приложений. Качество хромает, а выбора у заказчика нет, что приводит к формальной победе при реальном спаде.

Отдельная и гораздо более сложная проблема банковской сферы кроется не в софте, а в «железе» — аппаратных модулях шифрования (HSM). Это специальные «железные сейфы», в которых хранятся ключи шифрования и выполняются ключевые криптооперации. Без них не проходит ни одна оплата картой и ни один перевод по Системе быстрых платежей.

До недавнего времени почти все такие модули были импортными. Заменить их на российские аналоги — задача на порядок сложнее, чем просто поменять программу. Это требует перестройки всей платежной инфраструктуры, переаттестации и переписывания софта. Чисто физически этот процесс не получится завершить быстрее, чем за 3−4 года. Пока же отрасль вынуждена полагаться на импортные HSM, поставляемые через «серый» импорт, без обновлений и патчей, что делает нашу платежную систему уязвимой, сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Усугубляет ситуацию и ложная конкуренция на рынке операционных систем. В государственном реестре их числится более 70. На деле это не конкуренция, а опасное распыление ресурсов. Большинство этих ОС разрабатывают небольшие компании с ограниченными возможностями, чья долгосрочная жизнеспособность под большим вопросом.

Вместо того чтобы поддерживать два-три сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. В итоге разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки различных ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты, а платит за это в конечном счете потребитель.

Не менее показателен пример с критической информационной инфраструктурой (КИИ). К началу 2025 года из 25 крупнейших госкомпаний на отечественное ПО перешли только 11.

Рынок оказался не готов ни по продуктам, ни по кадрам, из-за чего регулятор был вынужден перенести дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация.

Чтобы исправить ситуацию, необходима внятная промышленная политика, исключающая как слепую веру в рынок, так и административные репрессии.

фото: TatCenter.ru

Во-первых, нужна специализация: создать полный аналог глобальных гигантов нереально, но можно выстрелить в двух-трех критических нишах, обеспечив им целевую поддержку.

Во-вторых, стоит создавать консорциумы из нескольких компаний на каждое направление с долгосрочным грантовым финансированием и софинансированием со стороны крупных заказчиков, что позволит ориентировать вендоров на реальные потребности бизнеса.

В-третьих, следует избегать резких запретов: до 2028 года разрешить использование зарубежного ПО для некритичных систем при условии аудита безопасности. И, наконец, в-четвертых, необходим жесткий ценовой контроль: цена ПО из реестра для госкомпаний и банков не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%, а нарушителей следует наказывать, например, временным лишением права продавать регуляторным заказчикам.

Особенно тяжело в этих условиях малым банкам. Высокая ключевая ставка, сжатые бюджеты и прогнозируемый рост цен на российское ПО создают классический «рынок продавца», где цены диктуют немногочисленные одобренные вендоры. Пока не решена проблема с HSM и не выстроена внятная стратегия, импортозамещение становится для них не драйвером развития, а серьезным тормозом. Требовать реального контроля качества и продуманной политики необходимо уже сегодня, иначе отраслевые «победы» так и будут оставаться только на бумаге.

Lorem ipsum dolor sit amet.