Новости
06 Апреля 2010, 16:37

Город — спутник «Зеленый Дол» ждет инвесторов

Государство сделало еще один шаг по стимулированию спроса на жилье. Это касается малоэтажного строительства, с развитием которого новый ФЗ связал решение наболевшей проблемы расселения аварийного жилфонда. В Татарстане ожидали, что благодаря этой инициативе возникнут подвижки по строительству города — спутника Казани «Зеленый Дол». О том, насколько продвинулся проект, когда здесь ждут инвесторов, рассказал заместитель министра строительства, архитектуры и ЖКХ РТ Рафик Загрутдинов.

— Рафик Равилович, подписанный в середине марта Президентом РФ Дмитрием Медведевым закон позволяет регионам строить либо выкупать у застройщиков малоэтажку с целью расселения аварийного жилья при софинансировании федерального Фонда содействия реформированию ЖКХ. Насколько этот документ актуален для Татарстана?

— Здесь надо рассматривать сразу несколько аспектов проблемы. С одной стороны, Закон развязал руки тем регионам, которые в рамках 185-го федерального закона подписались не только на капремонт, но и на расселение «аварийки». Там теперь могут направлять средства на строительство либо выкуп малоэтажного жилья у застройщиков. Татарстан взялся реализовывать программу только по линии капремонта, поэтому, пока 25-й федеральный закон не получил конкретики в виде подзаконных актов и закрепленных объемов финансирования, говорить о том, что завтра сформируется госзаказ на малоэтажку, не приходится.

Кроме того, происходит подмена понятий — аварийное жилье, ветхое жилье. Аварийного жилья в республике мало. Но есть дома, где капремонт проводить нецелесообразно, их надо сносить. В феврале приказом главы Минстроя в муниципалитетах созданы рабочие группы, которые ведут инвентаризацию жилого фонда. В республике будет сформирован сводный перечень аварийного жилья, под который можно будет получить федеральное финансирование.

«Зеленый Дол» — самый крупный в России

— О проекте «Зеленый Дол» заявили три года назад, и коттеджный поселок «Загородный клуб», застраиваемый ОАО «Ипотечное агентство РТ», должен был явиться первым этапом реализации проекта. Однако об интересе инвесторов, на который рассчитывали инициаторы проекта, говорить пока не приходится.

— Пилотный проект «Зеленый Дол» — самый крупный в России, ориентировочно массив малоэтажной и многоэтажной застройки расположится на площади 1700 га. Планируемый ввод жилья составит 5,3 млн. квадратных метров, в том числе малоэтажного — 2,6 млн. квадратных метров. Предполагается, что здесь будут проживать около 157 тыс. человек. Ориентировочная стоимость проекта составляет более 200 млрд. рублей, из них около 10 млрд. рублей составит стоимость коммунальной и дорожной инфраструктуры.

По опыту стран, где занимаются комплексным освоением территорий, реализация таких проектов занимает 15−20 лет. Они предполагают очень большую подготовительную работу. Этапность таких проектов определена, и по мировому опыту с учетом специфики России мы в этом направлении двигаемся.

В рамках подготовки градостроительной документации определена схема территориального планирования, определились и с зонированием: где будет многоэтажка, где малоэтажка, где будут проходить дороги, где будут располагаться производственные мощности.

Если посмотреть карту, то территория между Казанью и Зеленодольском условно поделена таким образом, что участок по левую сторону отдается под малоэтажное строительство, а зона, где у нас объездная дорога проходит, — под многоэтажное, в том числе по программе соципотеки. Один из будущих микрорайонов на правой стороне получил условное название «Салават Купере». Здесь предполагается возвести около 1 млн. кв. метров многоквартирного жилья. Появятся и другие микрорайоны, там уже построено три дома на 500 квартир для военнослужащих за счет средств Минобороны. На другой стороне, ближе к дороге расположится многоэтажка, а дальше — уже малоэтажная застройка.

Если заложить строительство дорог в стоимость проекта, он пойдет ко дну

— Несмотря на отсрочку с приходом застройщиков, на территории активно ведется строительство инфраструктуры. Что именно удалось возвести и на какие средства?

— Исходя из схемы территориального планирования, мы определили расположение объектов инфраструктуры, приняли решение о ее опережающем строительстве. В рамках нацпроекта «Доступное и комфортное жилье» в качестве пилотного проекта «Зеленый дол» предполагает поддержку как из федерального, так и из республиканского бюджетов. Таким образом, в инфраструктуру уже вложено около 2,5 млрд. рублей.

Проектные объемы возводимого в «Зеленом Доле» жилья предопределили мощность очистных сооружений порядка 40 тыс. кубометров в сутки. В этом году планируем достройку коллектора с очистными сооружениями. Потребителям останется только подключать к этому коллектору свои объекты. С решением вопроса по водопроводу вышли на предварительные договоренности. Сейчас рассматриваем два варианта: либо строим подземный водозабор мощностью 36 тыс. кубометров в сутки, либо подключаемся к водозабору «Казаньоргсинтеза». Трансформаторную подстанцию практически наполовину профинансировали, чтобы полностью закрыть потребности территории по электричеству.

Кроме инженерии, начали строительство соцобъектов. Процентов на 70 построены два детских сада. Финансирования из-за кризиса не хватает, но они, тем не менее, продолжают строиться. Один детсад совмещен с начальной школой в районе коттеджного поселка Ореховка. Второй — в районе Осиново, где сдано жилье для военных. В двадцати минутах езды строится объект Универсиады — универсальный спортивный комплекс.

Остается очень большой и очень больной вопрос — строительство дорог, над чем мы сейчас и работаем. Если заложить строительство дорог в стоимость проекта, проект пойдет ко дну: дороги, как известно, стоят миллиарды.

При этом надо понимать: чтобы не оказаться в той же ситуации, как Москва и Подмосковье, которые захлебнулись в пробках, нужно очень серьезно подходить к транспортным развязкам. Мы одну дорогу, которая начинается от Осинова в сторону малоэтажной застройки, уже начали строить, первоначальные вложения есть, но в связи с кризисом финансирование по федеральной целевой программе приостановлено, да и сама программа, рассчитанная на 2005−2010 годы, завершается. Поэтому мы с нетерпением ждем принятия Федеральной целевой программы «Жилище» на 2011−2015 годы.

Отмечу, Татарстан принимал участие в подготовке этого документа. В федеральных ведомствах его уже согласовали, проект программы сейчас на рассмотрении в правительстве РФ. По этому закону предполагается субсидирование процентной ставки инвесторам, которые получили кредит на строительство инженерных сетей. Кроме того, предусмотрена поддержка строительства соцобъектов. Но самое главное — будет финансироваться строительство дорог.

На принципах частно-государственного партнерства

— «Зеленый Дол» «завязан» на целый ряд федеральных программ. Какую финансовую поддержку в итоге реально получает проект?

— Программа строительства соцобъектов по нацпроекту предполагает финансирование из федерального и республиканского бюджетов в соотношении 40 на 60.

Строительство сетей осуществляется на принципах частно-государственного партнерства. По ряду федеральных программ предусмотрено субсидирование процентной ставки по кредитам, другие предполагают долевое участие: бюджетные средства и средства частных инвесторов.

По объектам инженерии федеральный центр давал в 2009 году 22%, в этом году — 15%. Федеральный центр таким образом стимулирует привлечение инвесторов, постепенно снижая свое участие в реализации проектов. Остальное финансирование — средства региона и внебюджетные источники. В прошлом и этом году республика на инженерию дает 22%, остальное обеспечивают частные инвесторы.

— Как решается вопрос с землеотводом под реализуемый проект? Насколько мне известно, около 700 га в границах будущего «Зеленого Дола» принадлежит ОАО «Ипотечное агентство РТ», еще 150 га владеет Государственный жилищный фонд при Президенте РТ (ГЖФ). А остальное?

— У земель много собственников. И предполагается, что они сами тоже будут привлекать инвесторов. На самом деле, любой проект предполагает, что по чьей-то земле пройдет дорога, коллектор… Это вопрос договоренностей. Вопрос цены.

Инвесторы придут, главное — стимулировать спрос

— А вообще потенциальных застройщиков новый закон о малоэтажке заинтересовал? Есть уже какие-то признаки активизации?

— Инвесторы придут, сейчас главное — спрос стимулировать. По нашим оценкам, категория татарстанцев, которые хотят улучшить жилищные условия и при этом перебраться из города в пригород, достаточно велика. Потенциальная емкость рынка значительна.

Вообще, этот закон надо рассматривать как часть пакета нормативных документов, направленных на стимулирование жилищного строительства, активизацию спроса на жилье. Часть документов из этого пакета уже принята, но реально они финансированием не подкреплены.

Сейчас необходимо прописать четкие правила предоставления ипотеки на малоэтажку. С квартирой в многоэтажном
доме все понятно, есть четко прописанные механизмы предоставления. Если ипотека оформляется под индивидуальное малоэтажное жилье, то здесь много препон, много вопросов. Государство пытается отрегулировать эту сферу, в том числе ипотечные кредиты на приобретение земельного участка и строительство. Земля не была предметом залога, многое другое препятствовало…

Все делается, чтобы госсредства, вовлекаемые в ипотеку через АИЖК, направлялись и на малоэтажное строительство. Надо запускать ипотечные программы. Весь мир по ипотеке живет. Да, существовавшая система ипотечного кредитования лопнула, но принципиально иных вариантов никто до сих пор не придумал.

— И все же, по идее, новый закон формирует госзаказ, а это лакомый кусок для инвесторов.

— Если по этому закону государство начнет выкупать, то норма прибыли инвестора будет минимальна.

— Понятно, что маржа небольшая, но зато это гарантированные объемы.

— Если будет потребитель, инвесторы придут. Это же экономический механизм.

— То есть сейчас инвесторы немного в ожидании.

— Конечно, просто построить и ждать никто не будет.

— Но вот есть уже построенные дома в коттеджном поселке «Загородный клуб». Их по новому закону можно будет выкупать под расселение аварийки?

— Нет. Потому что объявлено, что по всем государственным программам стоимость квадратного метра не может быть больше 30 тыс. рублей.

100−120 «квадратов» — оптимально

— Меня смутило, что регион сам сможет определять стоимость квадрата выкупаемого по этому закону жилья.

— Пожалуйста, если регион богатый, он определил цену, скажем, в 50 тыс. рублей за квадратный метр. Но при этом Минрегион определил стоимость «квадрата» в регионе, например, в размере 26,2 тыс. рублей (как для Татарстана). Тогда регион будет вынужден доплачивать из собственного бюджета почти половину — 23,8 тыс. рублей. На это никто не пойдет.

С другой стороны, дома в «Загородном клубе» и по 180, и по 200 «квадратов». При ликвидации ветхого жилья существует норматив, скажем, семья из двух человек может претендовать только на 42 «квадрата».

Конечно, когда надо будет выходить на значительные объемы малоэтажного строительства, государству потребуются социальные проекты. Хотя, «социальные», наверное, не очень хорошо звучит. Скажем так, оптимальные с точки зрения эксплуатации. Около 80−120 «квадратов», а почему бы и нет? Квартиры площадью 50−70 «квадратов» воспринимаются как норма, а индивидуальное жилье почему-то сразу должно быть 200 квадратных метров и выше. Это неправильный подход.

На сегодняшний день 100−120 «квадратов» плюс 7−10 соток земли — оптимально. И если средства появляются у собственника — пожалуйста, есть возможность расширяться.

Кроме того, при 100 «квадратах» стоимость жилья укладывается во вполне реальную, подъемную сумму 3−4 млн. рублей.

— В декабре исполнительный директор ГЖФ Талгат Абдуллин сказал журналистам, что будет строить малоэтажку в Зеленодольской зоне. Может ли программа по аварийному жилью быть интегрирована в программу соципотеки? Или это будет инвестиционный коммерческий проект?

— Я не готов прокомментировать заявление Талгата Абдуллина, но ГЖФ — это серьезный игрок на рынке недвижимости.

— Может, часть будет построена по соципотеке, а часть — как коммерческая и продана под ту же программу расселения аварийного жилья?

— Пока федеральных средств на реализацию закона не видно, строки в бюджете такой нет. Когда будет больше конкретики, можно будет говорить на эту тему.

Мнения
15 Апреля 2026, 09:17

Россияне перестали верить тренингам: рынок коучинга ждет перезагрузка

В России фиксируется заметное падение спроса на коучинговые услуги и массовые тренинги. Эксперты сходятся во мнении: это не просто следствие экономии бизнеса, а структурный кризис индустрии, переполненной неквалифицированными кадрами и обещаниями «волшебных таблеток».

Еще несколько лет назад коучи и тренинги личностного роста переживали настоящий бум. Онлайн-курсы за миллион рублей, марафоны желаний, программы по «раскрытию потенциала» — рынок рос двузначными темпами. Однако сегодня все больше экспертов и участников рынка говорят о спаде. Компании сокращают бюджеты на обучение, частные клиенты требуют измеримых результатов, а громкие уголовные дела против некоторых «звезд» инфобизнеса подорвали доверие к целому сегменту. Три экспертных взгляда на ситуацию и прогнозы на будущее — в материале TatCenter.

Купи-продай: пузырь схлопнулся

Как отмечает предприниматель и бизнес-консультант Максим Оганов, текущую ситуацию можно описать как сочетание временной просадки спроса и признаков снижения доверия к части коучинговых продуктов. Он поясняет, что рынок в последние годы рос во многом за счет активного маркетинга и высокого интереса к онлайн-образованию. Однако в условиях экономической нестабильности «компании и частные клиенты начинают внимательнее относиться к расходам, особенно к тем, где сложно заранее оценить результат».

По наблюдениям Оганова, заметнее просадка в B2C-сегменте, особенно в массовых онлайн-продуктах, связанных с soft skills и личностным развитием.

«В этих нишах действительно был высокий спрос, но часть предложений имела слабую прикладную ценность, что сейчас стало более очевидно для клиентов», — говорит он.

В B2B-сегменте снижение тоже есть, но оно более избирательное: компании оставляют обучение, связанное с конкретными бизнес-задачами — ростом продаж, повышением эффективности команд, управлением. При этом Оганов замечает рост интереса к более прикладным форматам — решениям на стыке коучинга и консалтинга, где добавляется экспертная помощь и участие в реализации.

«Сохраняется спрос на развитие конкретных навыков — в маркетинге, продажах, финансах. Отдельно усиливается интерес к индивидуальной работе с четко сформулированными целями и измеримыми результатами», — уточняет он.

Эксперт также подчеркивает, что клиенты стали более рациональными: они обращают внимание на опыт, реальные кейсы и понятный ожидаемый результат, а формальные сертификаты играют меньшую роль, если за ними нет практического опыта. Чтобы восстановить доверие, рынку, по мнению Оганова, придется двигаться в сторону прозрачности: четче формулировать результаты, показывать кейсы, объяснять ограничения продуктов.

«В целом рынок не исчезает, но становится более требовательным со стороны клиентов», — резюмирует он.

Офлайн, навыки и никакой магии

Генеральный директор PR-агентства PR Partner Инна Алексеева связывает падение спроса прежде всего с экономической нестабильностью и перегрузкой онлайн-форматом.

«Сильнее всего падение спроса заметно в массовом сегменте, — говорит она. — Люди уже не так охотно покупают программы про личностный рост без понятного практического выхода».

В онлайне, по ее словам, произошла усталость от формата, где трудно удерживать внимание и ещё сложнее что-то реально изменить в жизни.

При этом Алексеева подтверждает тренд на прикладные навыки: обучение, связанное с конкретными умениями, которые можно сразу применить в работе, чувствует себя гораздо устойчивее. Она приводит пример своего направления — медиатренингов для топ-менеджеров и предпринимателей.

«Они готовы платить за практический эффект: уметь ясно говорить о себе, о своем продукте, уверенно чувствовать себя в публичном поле. Это напрямую влияет на репутацию и бизнес», — поясняет она.

фото: Антон Черныш/TatCenter.ru

Причем именно офлайн-формат, по ее опыту, показывает себя лучше всего: за один рабочий день можно добиться большего, чем за серию онлайн-сессий.

Доцент кафедры стратегического и инновационного развития Финансового университета при Правительстве РФ Михаил Хачатурян в своем развернутом комментарии выделяет две группы факторов спада: экономическую нестабильность и структурные проблемы самой модели коучинга. Он отмечает, что «тенденция к сокращению бюджетов стала ключевым фактором в корпоративном секторе», а компании теперь жестче оценивают связь обучения с бизнес-результатами.

Среди структурных проблем Хачатурян называет отсутствие единых стандартов сертификации, что порождает «значительное количество неквалифицированных участников рынка», непрозрачность оценки результата, обесценивание профессии из-за псевдокоучей и значительное пересечение коучинга с инфобизнесом.

«Негативное восприятие инфобизнеса приводит к переливу этого негатива и на коучей», — констатирует он.

Тем не менее Хачатурян уверен, что коучинг в России остается востребованным, но проходит фазу трансформации.

«Резонно предположить, что выживут те коучи, которые сумеют говорить с бизнесом на языке цифр и эффективности, работать в нишевых сегментах и предлагать четкие программы с измеримым результатом», — говорит он.

Устойчивость, по его данным, демонстрируют корпоративный сегмент (B2B) и живые тренинги, а также форматы сочетания коучинга с консалтингом и коучинг, направленный на измеримые результаты (снижение текучести, рост производительности, навыки продаж).

Среди перспективных мер по возврату доверия Хачатурян выделяет углубление специализации коучей, разработку четких метрик эффективности, а также включение профессии «коуч» в Общероссийский классификатор профессий с 2026 года и внедрение государственных стандартов (например, ICF).

«Эти изменения помогут коучингу стать более зрелой и востребованной индустрией, где доверие строится на профессионализме и измеримых результатах», — заключает эксперт.

Ваша вера — их нажива

Кандидат психологических наук, доцент Института психологии и образования КФУ Рамиль Гарифуллин дает наиболее радикальную и одновременно фундаментальную оценку происходящему. Он настаивает, что нынешний спад интереса к коучингу и тренингам в России процесс закономерный. По его словам, первоначальный всплеск был связан с «низким уровнем психологической эрудиции» населения и эффектом новинки:

«На этой волне как бы в новинку это осваивалось, а когда идет освоение, это всегда резкий всплеск бывает. Поэтому после этого обычно закономерен спад, когда идет уже объективное понимание».

Эксперт выделяет вторую причину экономическую. Он отмечает, что в последние годы российская экономика излишне «психологизировалась», превратившись в мотивационно-поведенческую конструкцию, где «про экономику забыли, а только думали о том, как влиять на клиента, чтобы он покупал». И теперь, по его убеждению, «это купи-продай себя уже исчерпало».

Однако Гарифуллин категорически настаивает на различении двух разных сфер. Он подчеркивает, что тренинги, которые проводят дипломированные психотерапевты в рамках групповой психотерапии, помощи при неврозах и зависимостях, «не знают спада. Наоборот, мощный всплеск, и это актуально, это всегда будет нужно». А то, что сейчас уходит с рынка, он называет «мусорной сферой»: тренинги, нацеленные на манипуляции и продажи, где «заводят всех и вся».

Особую тревогу у специалиста вызывает само слово «коуч».

«Меня вообще настораживает это обозначение коуч-тренер, — говорит он. — Проводить тренинги должны только специалисты со специальным психологическим образованием».

По его наблюдениям, «наплодилось гигантское количество людей, которые не имеют дипломов и сразу обзываются коучами», что привело к появлению «проходимцев, аферистов масштабного уровня».

На вопрос о «красных флагах» для потенциальных клиентов эксперт дает неожиданный ответ: главный флаг находится не вовне, а внутри самого потребителя.

«Красная линия проходит не в наблюдении того, что вокруг вас, а в ваших мозгах — уменьшается уровень магического мышления», — утверждает он.

Гарифуллин призывает поднимать общую психологическую эрудицию: если поднимется уровень азбуки понимания того, что делает групповая работа, человек не будет уже жертвой. Любые обещания магических эффектов («пройдешь тренинг и сразу станешь миллиардером») — верный признак шарлатанства.

Рынок коучинга и тренингов в нашей стране действительно переживает болезненный, но, возможно, необходимый спад. Эксперты едины в главном: уходят в прошлое необоснованные обещания, манипулятивные техники и «магическое мышление» как основа бизнеса. Клиенты стали прагматичнее, компании требуют измеримых результатов, а государство постепенно вводит стандарты.

При этом нельзя говорить о смерти индустрии — речь идет о ее трансформации. Живые тренинги по конкретным навыкам, программы на стыке коучинга и консалтинга, а главное — услуги дипломированных психотерапевтов остаются и даже растут в спросе.

Как отмечает Гарифуллин, настоящая групповая психотерапия «не знает спада». А Хачатурян прогнозирует, что после очищения рынка выживут профессионалы, умеющие говорить на языке цифр и эффективности.

Повышение собственной психологической грамотности и отказ от веры в чудеса — вот единственная долгосрочная защита от шарлатанов. А для индустрии — это шанс вырасти из «мусорной» стадии в зрелую профессиональную сферу.

Екатерина Слюсарева

Lorem ipsum dolor sit amet.