«На то и ум, чтобы достичь всего, чего хочешь»
(Ф.М.Достоевский)
Случаи использования интеллектуального капитала в качестве своего ресурса небольшими предприятиями, как показывает практика, редки. Руководители предприятий предпочитают увеличивать прибыль за счёт роста продаж и снижения себестоимости продукции и услуг.
Международный опыт показывает, что на долю интеллектуальной собственности может приходиться до 35\% капиталов предприятия. Руководство находящейся в 1999 г. на грани полного развала фирмы XEROX ввело специальную должность вице-президента по интеллектуальной собственности, после чего обороты компании возросли в 3 раза. Корпорация IBM ежегодно получает около 1000 патентов на свои изобретения. За последние 10 лет за счёт использования своей ИС корпорацией получено $ 10 млрд. чистой прибыли. Известная компания Intel ежедневно получает 3 патента на свои новые разработки. Пример из отечественной практики: в 2002 г. ОАО «Северсталь» в результате использования в производстве 107 изобретений получило экономический эффект в 60 млн. рублей.
В сфере формирования имиджа предприятия понятия «интеллектуальный капитал» (ИК), «интеллектуальная собственность» (ИС), «нематериальные активы» (НМА) зачастую применяются как идентичные, но они имеют различную сферу применения. Термин ИК используется в основном менеджерами, ИС — юристами, а НМА — профессиональными оценщиками и бухгалтерами.
Интеллектуальный капитал — понятие более объёмное, чем ИС и НМА, и применяется для обозначения неосязаемых ценностей, объективно повышающих рыночную стоимость компании. Помимо интеллектуальной собственности в него входит человеческий капитал (совокупность коллективных знаний, умений и навыков сотрудников), клиентский капитал (налаженные отношения с клиентами, фирменное наименование), а также информационные ресурсы компании.
Человеческие активы (в отличие от других активов) не принадлежат компании, они аккумулированы в головах сотрудников. Человеческие ресурсы — это потенциал, возможность, которая еще не реализована.
О том, как лучше использовать потенциал человеческих ресурсов, мы планируем рассказать в публикациях: «Как оценить стоимость человеческих активов?», «Как управлять человеческими активами?», «Как сделать знания, навыки и способности достоянием компании, а не преимуществом одного или нескольких ключевых специалистов?», «Как снизить риск уменьшения человеческих активов, который связан с уходом сотрудника и разрывом технологической цепочки, частью которой он был?».
Рассмотреть весь спектр технологий управления интеллектуальным капиталом в рамках одной статьи сложно. Поэтому ограничимся обзором одной из его составляющих — нематериальных активов.
Перечень объектов, которые можно отнести к НМА, ограничен и строго регламентирован положением «Учёт нематериальных активов» ПБУ 14/2000. К НМА относятся объекты интеллектуальной собственности: авторские права, торговые знаки, изобретения, ноу-хау
Практика показывает, что организации не всегда отражают нематериальные активы в своем балансе, хотя демонстрируют их потенциальным инвесторам. В результате возникает огромный разрыв между балансовой стоимостью фирмы и ее рыночной капитализацией. Это наблюдается, например, во многих Internet-фирмах.
Вовлечение НМА в экономический оборот позволяет компании получать дополнительную прибыль от использования объектов интеллектуальной собственности. При невысокой балансовой стоимости нематериальные активы имеют значительную рыночную стоимость и оказывают существенное влияние на прибыль организации.
При постановке на баланс НМА существует множество нюансов, своевременно предусмотреть которые может профессиональный оценщик.
Опыт оценщика играет важную роль: НМА не подлежат последующей переоценке, и нужно точно оценить их изначально при постановке на учёт для правильной дальнейшей амортизации и налогообложения.
Постановка НМА на баланс и их использование предоставляет предприятиям следующие преимущества:
- увеличение стоимости уставного капитала без отвлечения денежных средств, повышение привлекательности компании для инвесторов;
- амортизация интеллектуальной собственности и замещение ее реальными денежными средствами (капитализация интеллектуальной собственности), увеличение амортизационного фонда;
- возможность участия в качестве учредителя при организации дочерних и зависимых обществ без отвлечения денежных средств.
В Республике Татарстан одним из лидеров в области оценки интеллектуальной собственности и управления нематериальным активами является ООО «Независимая консалтинговая фирма» (НКФ). За последний год клиентская база НКФ увеличилась за счет клиентов быстрорастущих отраслей, таких как нефтедобыча, Internet-услуги, машиностроение и др. К основным клиентам компании добавились также региональные администрации, государственные и бюджетные структуры
Совершенствование корпоративного управления, рост числа сделок по слиянию и поглощению, выход российских компаний на международные рынки капитала обусловили спрос на услуги по оценке НМА:
- оценка нематериальных активов (НМА) для составления финансовой отчетности по стандартам IAS/GAAP,
- оценка в целях анализа эффективности маркетинговых, в том числе и брэндинговых стратегий для принятия управленческих решений,
- оценка НМА для разработки программы коммерциализации их использования (программы лицензирования, франчайзинга, создания венчурных фондов).
Гарантией качества услуг НКФ выступает Лицензия Минимущества России на осуществление оценочной деятельности № 3 971 от 18 марта 2002 г., полис страхования профессиональной ответственности на сумму до $ 70 тыс., а также членство в Российском обществе оценщиков и Обществе оценщиков Татарстана и репутация, подтвержденная рекомендациями. Среди клиентов: ОАО «Татнефть» и его структурные подразделения, ОАО «Нижнекамскшина», ОАО Холдинговая компания «Татнефтепродукт», ОАО «Сэвилен», ОАО «Татарское агентство воздушных сообщений», ОАО «Кукморский валяльно-войлочный комбинат», ОАО «Красный Восток» и др.
