Новости
21 Мая 2011, 10:41

Фаяз Шабаев: «Набережные Челны являются „рассадником“ наркомании в Татарстане»

Жесткой критике была подвергнута работа правоохранительных органов, отдела наркоконтроля и властей города Набережные Челны на заседании антинаркотической комиссии в РТ. Не смотря на то, что на местах осуществляется весь комплекс мероприятий по профилактике наркомании, обстановка в Набережных Челнах на протяжении последних лет продолжает оставаться сложной. Распространенность дурной привычки выше среднереспубликанского показателя в два раза.

Употребление наркотиков в Набережных Челнах в два раза выше среднереспубликанского показателя

фаяз шабаев Антинаркотическая комиссия РТ прошла 20 мая под председательством заместителя премьер-министра РТ — заместителя председателя антинаркотической комиссии в РТ Зили Валеевой. В заседании комиссии приняли участие члены антинаркотической комиссии, прокурор РТ, мэр Набережных Челнов, представители федеральных и республиканских министерств и ведомств и другие.

В своем докладе мэр Автограда Василь Шайхразиев рассказал о наркоситуации в городе, о деятельности администрации Набережных Челнов по противодействию незаконному обороту наркотиков и о антинаркотической работе, проводимой с населением Автограда.

Он отметил, что в муниципальных учреждениях осуществляется комплекс мероприятий по профилактике наркомании среди несовершеннолетних, внедряются профилактические образовательные программы, проводится тестирование на наркотики учащихся и студентов, организована система работы с несовершеннолетними в летний период.

Но, несмотря на принимаемые меры, наркообстановка в Набережных Челнах на протяжении последних лет продолжает оставаться сложной. Около четверти всех совершенных в республике противоправных деяний в сфере незаконного оборота наркотиков в РТ регистрируются в Автограде.

В городе наблюдается снижение общего числа наркобольных, состоящих на диспансерном учете, в то же время сама распространенность наркоманией остается достаточно высокой. Она выше среднереспубликанского показателя в 2 раза, добавила Зиля Валеева.

По словам мэра, работа по противодействию незаконному обороту наркотиков в городе проводится непрерывно. Но, по данным УФСКН РФ по РТ, при самом большом количестве наркопотребителей в республике (510 человек на 100 тыс. населения) в Набережных Челнах в 2010 году на 29\% снизилось общее количество расследованных правоохранительными органами наркопреступлений; по преступлениям, связанным со сбытом наркотиков, — на 30\%. При этом в городе отмечается самое большое количество изъятий новых видов наркотиков.

Василь Шайхразиев:

— В текущем году наркополицейскими ликвидирован контрабандный канал поставки новых синтетических наркотиков из Китая, организованный жителем Набережных Челнов. В результате проделанной работы была уничтожена наркосеть по сбыту так называемых спайсов в крупных городах республики. В ходе оперативно-розыскных мероприятий задержано 24 человека, из них 6 жителей Набережных Челнов, являющихся основными организаторами. Из незаконного оборота изъято около 5 кг наркотических веществ, выявлено свыше 200 потребителей, изъяты дорогие иномарки, оружие и форма сотрудника ГИБДД, поддельные документы.

Практически все руководство набережночелнинского наркоотдела отстранили от работы

Прокурор республики Кафиль Амиров отметил, что в докладе челнинского градоначальника не прозвучало конкретных предложений по улучшению наркоситуации в городе. «Без анализа ситуации и прогноза, чем нужно заниматься, двигаться вперед будет невозможно», — сказал он.

Василь Шайхразиев признал справедливым замечание прокурора и сказал, что после заседания республиканской антинаркотической комиссии проведет заседание городской комиссии, где перед каждым чиновником и начальниками правоохранительных структур будет поставлена конкретная задача.

Руководитель УФСКН РФ по РТ Фаяз Шабаев высоко оценил профилактическую работу, проводимую в городе, но просил мэра города больше внимания уделить работе правоохранительных органов и принять конкретные меры, которые позволят навести порядок.

Фаяз Шабаев:

— Набережные Челны являются «рассадником зла» по линии наркомании в республике. В городе правоохранительный блок работает очень плохо, в том числе и наш отдел, поэтому мы приняли кардинальные меры и отстранили от исполнения обязанностей практически все руководство набережночелнинского отдела. Мы готовы принять меры, в том числе по увеличению штатной численности отдела в 2 раза, довести его до 50 человек, но для этого нужна поддержка властей города с выделением здания для отдела и служебных квартир для сотрудников отдела.

По мере обсуждения вопроса обстановка в зале, в котором проходило заседание антинаркотической комиссии, накалялась. Зиля Валеева четко подметила, что «уровень заинтересованности в каждодневной работе должен быть такой, как сегодня на комиссии, такой же должна быть и взаимная требовательность».

Еще один проблема, которая сегодня была затронута в рамках обсуждения обозначенного вопроса, — кадры. В Набережных Челнах не хватает врачей-наркологов. Министр здравоохранения республики Айрат Фаррахов сообщил, что в целом по Татарстану во все отрасли требуется 5200 врачей. «По договоренности с городом мы приглашаем специалистов со стороны. Из Москвы приезжает врач, ему выделена квартира», — сказал он.

Точку в обсуждении вопроса поставил прокурор республики. По его словам, город должен быть под постоянным контролем. Он порекомендовал акцентировать внимание на диспансерном и профилактическом учете наркоманов.

Кафиль Амиров:

— Диспансер создан не только для того, чтобы выявлять и фиксировать наличие наркотического опьянения, прежде всего — это медицинское учреждение, которое должно заниматься лечением. Системы работы, взаимной требовательности, комплексного подхода ко всем вопросам, которые направлены на профилактику наркотизации, в городе нет. В этом вопросе есть еще над чем поработать. Если каждый начальник будет тянуть одеяло на себя, ожидаемого результаты в борьбе с наркотиками, тем более с транснациональной наркосетью, не будет.

В завершение Зиля Валеева сообщила, что в октябре-ноябре в Набережных Челнах состоится выездное заседание республиканской антинаркотической комиссии.

ИА «Татар-информ»

Фото с сайта правительства РТ

Мнения
24 Августа 2026, 03:42

HeadHunter теряет клиентов: компании выбирают соцсети

За первое полугодие 2026 года HeadHunter потерял значительную долю платных работодателей — компании сокращают подписки и выводят бюджеты на альтернативные площадки.

Главные причины: дорогие тарифы, низкое качество откликов и перенасыщение автоматизированными резюме. В ответ бизнес осваивает Telegram, профессиональные сообщества и собственные карьерные порталы.

Экономика найма: дорого и неэффективно

Главный триггер ухода — изменение экономической модели привлечения персонала. Рынок труда переживает структурный сдвиг: дефицит кадров заставляет компании не просто размещать вакансии, а активно искать, привлекать и удерживать сотрудников. В этих условиях стоимость закрытия одной позиции выходит на первый план, а не цена отдельного тарифа.

Как отметила генеральный директор сервиса GdeRabota.ru Екатерина Агаева, главная причина кроется не в дороговизне тарифов, а в изменении найма на фоне кадрового дефицита и сегментации рынка. Она подчеркнула, что сегодня очень дорого обходится привлечение подходящего кандидата, при этом эффективность конкретного канала становится критическим фактором.

«Нельзя говорить о стагнации рынка. Вакансии не исчезли, просто изменился способ их закрытия».

По ее словам, для массовых профессий наиболее эффективны прямой поиск, профессиональные сообщества, рекомендации сотрудников, собственная база и социальные сети. А для сложных специалистов крупные сервисы по‑прежнему важны благодаря широкой базе и масштабу аудитории.

Ученый-экономист Сергей Гатауллин видит ситуацию шире. Он связал сокращение платных подписчиков с несколькими группами причин. Во‑первых, это экономическая рецессия и смена полярности рынка труда: количество вакансий снизилось, конкуренция соискателей увеличилась вдвое по сравнению с дефицитным периодом, а HR-бюджеты урезаются.

Более того, четверть компаний во второй половине 2026 года планируют оптимизацию штата. Во‑вторых, налицо дороговизна тарифов и падение качества откликов — автоматизация породила навес нерелевантных резюме и даже «битвы ботов», которые вместо упрощения работы создают лишний шум. Гатауллин добавил, что больше всего пострадал сегмент МСП, тогда как крупные компании не спешат массово покидать платформу.

С этим согласна и HR-менеджер PR Partner Анастасия Курникова. Она признает, что HeadHunter остается крупнейшей площадкой с огромной базой, однако экономика найма становится все более чувствительной. Работодатель считает уже не количество откликов, а стоимость качественного кандидата и конечного выхода на работу.

«Рынок постепенно движется к модели, где HeadHunter становится лишь одним из каналов».

Она привела примеры — Telegram-каналы, рекомендации сотрудников, карьерные страницы компании — как полноценные альтернативы.

Новые каналы: Telegram, соцсети и свои порталы

Второй важный тренд — активное освоение работодателями нишевых площадок. Если раньше стратегия сводилась к «разместить вакансию и ждать откликов», то теперь компании вынуждены сами охотиться за специалистами. И здесь каждый канал выполняет свою роль.

Екатерина Агаева отметила, что профессиональные сообщества хороши для точечного поиска, социальные сети и блог работодателя — для формирования кадрового резерва, а рекрутинговые платформы — для масштабного поиска активных соискателей. Она убеждена, что рынок постепенно отходит от пассивной модели, и в выигрыше окажутся те компании, которые поймут, какой канал лучше работает для конкретной профессии и региона.

«Такая ситуация — структурный сдвиг, а не временная коррекция», — резюмировала она.

Фото: мэрия Казани

Сергей Гатауллин также видит в этом не временный тренд, а разрушение монополии и закрепление новой гибридной формы найма. По его мнению, платформы онлайн-рекрутинга останутся стандартом для линейного персонала и госсектора, но для интеллектуального и высокотехнологичного секторов фокус сместится в сторону экспертных сетей и профессиональных сообществ.

Он пояснил, что автоматизация, которая должна была упростить подбор, на деле создала дополнительные фильтры, снижающие точность попадания, и это толкает работодателей искать живого общения в узких кругах.

Анастасия Курникова добавила, что для массового найма и специалистов с четкими критериями job-сервисы сохранят сильные позиции. Однако для редких и востребованных профессионалов компании будут все активнее идти туда, где уже сформирована профессиональная среда.

«Рынок приходит к принципу «кандидат должен встретить компанию там, где он проводит время».

Это значит, что работодатели вынуждены осваивать те площадки, которые посещают их целевые соискатели, — будь то тематические чаты в Telegram, индустриальные конференции или закрытые клубы экспертов.

Гибридный найм как новый стандарт

Третий вывод, который единодушно делают все эксперты, — мы движемся не к отказу от HeadHunter, а к диверсификации каналов. Будущее — за гибридной моделью, где каждая платформа решает свою задачу, а компания комбинирует их в зависимости от уровня позиции, бюджета и срочности.

Екатерина Агаева прямо заявила, что дороговизна тарифов сама по себе не является достаточной причиной для отказа от площадки. Намного важнее стоимость закрытия вакансии: если дорогой тариф позволяет найти специалиста в краткие сроки, он более выгоден, чем десятки часов ручного поиска. Она призвала работодателей считать не тариф, а конечную эффективность.

Сергей Гатауллин в своей косвенной речи подчеркнул, что смена эпохи — это не уход от платформ, а переход к осознанному выбору. Крупные компании, чьи бюджеты устойчивы, продолжат пользоваться HeadHunter для массового подбора, но одновременно будут инвестировать в собственные карьерные порталы и партнерство с профильными сообществами. МСП, напротив, будут более активно переключаться на бесплатные или дешевые каналы, такие как Telegram и соцсети, поскольку их бюджеты на найм сокращаются.

Анастасия Курникова согласилась, что HeadHunter останется значимым игроком, но его доля будет уменьшаться. Она привела данные: 72% закрытых вакансий через hh — это все еще внушительная цифра, но именно этот процент и начинает снижаться. Работодатели тестируют новые площадки, и те, кто вовремя перестроится, получат конкурентное преимущество.

«Вакансию можно разместить в Telegram-каналах, привлечь сотрудников к рекомендациям, развивать карьерную страницу компании и напрямую искать сильных специалистов».

Эти действия становятся не альтернативой, а обязательным дополнением к базовой работе на биржах труда.

Массовый уход работодателей с HeadHunter — это не паника и не крах платформы. Это естественная реакция рынка на дефицит кадров, ужесточение экономических условий и изменение поведения соискателей. Компании перестают быть пассивными заказчиками и превращаются в активных охотников за талантами, осваивая новые каналы — от Telegram до профессиональных клубов.

Главный вывод экспертов однозначен: эпоха единой суперплатформы завершается, но ей на смену приходит не хаос, а гибридная система. Каждая вакансия — массовая, уникальная или высокотехнологичная — будет искать свой канал. HeadHunter сохранит сильные позиции в линейном найме и государственном секторе, но его монополия разрушена. Работодатели, которые поймут логику нового рынка, уже сейчас выигрывают, сочетая традиционные биржи с точечными инструментами.

Как точно подметила Анастасия Курникова, побеждает тот, кто встречает кандидата там, где тот проводит время. А время соискателей сегодня распределено по множеству цифровых площадок. Умение работать с этим многообразием — и есть главный навык успешного рекрутера 2026 года.

Ян Аллин

Lorem ipsum dolor sit amet.