В авторской колонке для TatCenter.ru Гузель Хисматуллина, предприниматель и эксперт по бизнес-разборам, объясняет концепцию «созидательного разрушения» нобелевских лауреатов и рассказывает, почему не нужно бояться ошибок и отказываться от старого ради роста.
Вы слышали кому присудили Нобелевскую премию по экономике в 2025 году? Трем исследователям — Джоэлу Мокиру, Филипу Агьону и Питеру Хоуитту. Они объяснили, как инновации и «созидательное разрушение» двигают устойчивый экономический рост.
И несколько идей из их работ кажутся весьма полезными нам сейчас. Причем независимо от того, кто вы: предприниматель, руководитель, специалист или человек развивающийся.
«Культура роста»
«Культура роста» — термин, который использовал Джоэл Мокир, объясняя переход от аграрной экономики к индустриальной в Европе 18−19 веков.
Период, когда знание перестало быть утилитарным и доступным только избранным. Стали появляться отраслевые журналы, печататься профессиональная литература и информация стала передаваться шире, быстрее, а в процессе передачи, технологии — совершенствовались и быстро распространялись.
Именно в этот период сформировалась уникальная «культура роста»: вера в то, что прогресс возможен + готовность открыто делиться идеями.
Но ведь сейчас доступность информации, технологий стала запредельно высокой, причем с невероятной скоростью. Мой преподаватель теории вероятности Игорь Николаевич Володин не раз мне говорил: самое важное — не знать все наизусть, а скорость, с которой ты можешь найти нужную тебе информацию. И если мы можем сформулировать вопрос — ответ получаем практически мгновенно.
И если нам удалось сохранить любопытство к жизни, к своей профессии, веру в прогресс — то нынешний мир дает нам массу возможностей его удовлетворять. Можно говорить о новом витке «культуры роста».
Это как раз то, что мы называем инновации — способность изменять, улучшать. Отсутствие страха разобрать (бизнес-процесс, устройство или самого себя), чтобы собрать еще лучше (бизнес-процесс, устройство или самого себя).
Способность системно идти против устаревшего, не работающего. У меня от этой мысли поднимается давление и учащается сердцебиение — страшно, но очень хочется. Адекватность сегодняшнему дню этим и определяется.
Модель созидательного разрушения
Ну вот, мы чуть-чуть с вами разобрались с «культурой роста», которую определил Мокир и получил ½ Нобелевской премии по экономике.
Давайте введем еще один термин — «модель созидательного разрушения» — именно за математическую модель, которая описывает как этот процесс работает в рамках современной экономики, и вручили вторую половину Нобелевской премии Филиппу Агьону и Питеру Хоуитту.
Они доказали, что экономический рост носит эндогенный характер, то есть происходит изнутри самой системы, а не из-за внешних шоков. Новое изобретение не дополняет старые технологии, а делает их неконкурентоспособными и вытесняет с рынка.
Мы бы так хотели, чтобы новое улучшало старое, а оно его разрушает. И пока одни безуспешно пытаются улучшить старое, другие — улучшают новое.
Как это можете использовать вы? Сделайте новое — частью вашей профессиональной и личной жизни. Мои клиенты знают, что когда они приходят ко мне на бизнес-разбор, первый вопрос который задаю: Что у вас нового?
Это позволяет смотреть шире, легче пробовать, меньше бояться ошибок — попробуем, не сработает — откажемся.
Слово «разрушение» пока еще вызывает негативные ассоциации, но у него есть и другой смысл — механизм обновления. А значит, кризисы, конфликты — это не провал, а условие роста. Дальше будет лучше — родится что-то новое.
А значит — пробовать новое, совершать ошибки, учиться у других, брать лучшее — гораздо важнее для экономического роста.
Экономика становится человечнее? Да! «Устойчивый рост — это способность человека быть открытым к новому» — практически об этом сказал Нобелевский комитет.
Зачем нам с вами это?
Чтобы не сдаваться, чтобы не ругать себя за ошибки, чтобы осознавать, что для рождения нового придется разрушить старое и не тратить огромное количество сил, денег и энергии на удержание старого, а проявлять любопытство, искать лучшее, мыслить как инноватор, а не как ретроград.
Мне, как предпринимателю, бывает нелегко начинать сначала, хочется построить «бизнес-модель на все времена», а эта премия — стала поддержкой в понимании вечного. Вечного изменения.
А любая поддержка — фундамент для новых идей и смелых решений.
