Новости
25 Октября 2011, 10:16

Депутаты Казгордумы рассказали, как будут жить казанцы к 2015 году

До 73,7 лет увеличится продолжительность жизни казанцев к 2015 году согласно утвержденной депутатами программе социально-экономического развития Казани на среднесрочный период на 2011−2015. Согласно этой же программе ежегодный прирост номинальной зарплаты к 2015 году составит не менее 11,8%, а доля малого бизнеса в экономике республики увеличится с нынешних 34% до 36,5%.

Программу социально-экономического развития Казани на среднесрочный казгордумапериод на 2011−2015 годы утвердили депутаты на VIII сессии Казанской городской Думы. Проект программы был откорректирован с учетом предложений и замечаний, высказанных при обсуждении документа.

Ранее публичные слушания по проекту программы состоялись в НКЦ «Казань», а в середине октября программа была предварительно одобрена на заседании постоянной комиссии по вопросам законности, правопорядка и местному самоуправлению Казанской городской Думы.

Как проинформировал в своем докладе первый заместитель руководителя исполкома по экономике, транспорту, земельным и имущественным вопросам Рустам Нигматуллин, программа разработана на пятилетний период, главной целью ее реализации является повышение качества жизни населения Казани.

Выполнение мероприятий программы позволит к 2015 году достичь определенных индикаторов социально-экономического развития. Так, валовой территориальный продукт в расчете на душу населения должен вырасти в 1,8 раза — с 281 до 530 тысяч рублей, а инвестиции в основной капитал — в 2,8 раза. Долю малого бизнеса в экономике предполагается довести с нынешних 34% до 36,5%.

Также среди планируемых результатов реализации программы — рост объема промышленного производства в расчете на душу населения в 1,9 раза, рост оборота розничной торговли в 1,3 раза, обеспечение ежегодного роста собственных доходов бюджета Казани не менее чем на 5%, обеспечение формирования бездефицитного бюджета.

Как отметил Рустам Нигматуллин, за счет создания дополнительных 12,6 тыс. новых рабочих мест уровень безработицы планируется сократить до 1%. Ожидается, что средняя продолжительность жизни казанцев к 2015 году увеличится до 73,7 года. Обеспеченность жильем вырастет с 22,7 до 26,5 кв. метра на человека. Ежегодный прирост номинальной зарплаты составит не менее 11,8%, а реальных денежных доходов — не менее 4% в год.

Число детей, стоящих в очереди в дошкольные образовательные учреждения, снизится до 12%, рост обеспеченности населения жильем составит с 22,7 в 2010 году до 26,5 кв. м на человека в 2015 году, доля населения, проживающего в ветхом и аварийном жилищном фонде, снизится до 0,30%.

В программе также обозначены вопросы развития транспортной инфраструктуры, сохранения памятников истории и культуры, охраны окружающей среды, повышения безопасности, развития туризма и рад других.

Как отметил в своем выступлении председатель постоянной комиссии Гордумы по социально-экономическому развитию, предпринимательству и муниципальной собственности Сергей Кондратьев, в основу программы положен системный подход к решению проблем, препятствующих развитию города. Проект программы был детально изучен депутатами на заседании постоянных комиссий и получил поддержку.

Депутаты приняли решение утвердить Программу социально-экономического развития муниципального образования Казани на 2011−2015 года и поручить Исполкому Казани разработать и принять план реализации мероприятий программы.

Бюджет Казани увеличат за счет земельного налога и налога на вмененный доход

Также в ходе VIII сессии Казанской городской Думы депутаты рассмотрели вопрос об индексации земельного налога и единого налога на вмененный доход (ЕНВД) собираемых в городскую казну. Ожидается, что эта мера позволит увеличить поступления в бюджет по двум этим статьям на 224 млн. рублей, то есть менее чем на 10% по сравнению с нынешним годом.

Как проинформировал в своем докладе начальник Финансового управления Исполкома Казани Айрат Гарипов, земельный налог является одним из основных доходных источников бюджета Казани. За 9 месяцев текущего года налог поступил в объеме 1656,5 млн. рублей, что составляет более 26% в общей сумме налоговых доходов.

В соответствии с проектом решения, с 1 января 2012 года предлагается увеличить на 10% ставки земельного налога по всем видам разрешенного использования земли за исключением участков под жилым фондом, дачными и садоводческими объединениями. Также планируется сохранить льготы в виде применения пониженной ставки земельного налога для предприятий электротранспорта, КАПО им. С.П.Горбунова и полигонов ТБО.

Индексация позволит в 2012 году собрать в казну города дополнительно порядка 150 млн. рублей. Это составляет 6,7% от прогн
оза поступлений по земельному налогу в этом году — 2,22 млрд. рублей.

Помимо этого было предложено отменить льготы по налогу на землю для госучреждений всех уровней, расположенных на территории Казани. Эта мера создаст дополнительные стимулы для повышения эффективности использования государственных земель.

Что касается единого налога на вмененный доход (ЕНВД), то сборы по нему предлагается увеличить за счет корректировки так называемого коэффициента K2 по разным видам деятельности. Замораживание данного коэффициента было одной из антикризисных мер поддержки бизнеса, принятых в 2008 году. С этого времени размеры сборов по этому виду налога не увеличивались.

В настоящее время доходы городского бюджета от ЕНВД составляют порядка 750 млн. рублей в год (9% в общей сумме налоговых доходов). В результате индексации коэффициента в 2012 году они возрастут на 74 млн. рублей, то есть менее чем на 10%.

Изменения затронут в первую очередь малые предприятия, работающие в сфере общепита, транспорта, бытового обслуживания, бытовых и ветеринарных услуг, а также гостиничного бизнеса.

Как прокомментировал председатель постоянной комиссии по бюджетно-финансовым вопросам, местным налогам и сборам Казгордумы Дамир Мухаметшин, возможности увеличения неналоговых доходов бюджета ограничены, так как большую их часть составляют доходы от продажи имущества, но этот ресурс уже иссякает. В связи с этим особое внимание необходимо обратить на налоговые доходы. «Налоги, которые мы сегодня рассматриваем, дают бюджету более 35% налоговых доходов», — подчеркнул он.

По материалам KZN.ru

Мнения
05 Декабря 2025, 12:05

Новые правила роста: эксперты назвали ключевые тренды российского ритейла

Российский розничный рынок завершает очередной этап адаптации к изменившимся реалиям. Геополитический контекст, замедление экономического роста и сдвиги в потребительском поведении заставили сети пересмотреть свои операционные модели.

Три ключевые модели выживания и роста в ритейле

Эксперты в беседе с TatCenter выделили три ключевых стратегии, которые стали основой для устойчивости и роста в 2025 году.

Сергей Жаров, адвокат Zharov Group, подчеркивает, что наблюдаемые стратегии — отражение глобального тренда на устойчивое развитие.

«Что касается трех ключевых операционных моделей, то наиболее эффективными в новых реалиях оказались, во-первых, активное развитие собственных торговых марок. Доля СТМ впервые превысила 15% от всего оборота рынка FMCG, а в таких чувствительных к качеству категориях, как мясная и молочная продукция, они стали генерировать значительную часть продаж. Эта модель становится доминирующей, поскольку она позволяет ритейлерам не только контролировать цепочку создания стоимости и предлагать привлекательные цены, но и выстраивать прямые, доверительные отношения с потребителем, особенно с поколением Z, для которого важны чистый состав, экологичность и осознанное потребление».

Упоминает эксперт и глубокую перестройку логистики. Крупные игроки диверсифицируют маршруты, активно развивая мультимодальные перевозки через Азиатско-Тихоокеанский регион и страны СНГ, а также инвестируют в цифровизацию и автоматизацию.

«В-третьих — трансформация форматов торговли в сторону создания гибридных пространств, объединяющих торговлю, услуги и досуг. Развитие эмоционального клиентского опыта через открытие флагманских магазинов и креативных пространств, что позволяет удерживать покупательский трафик», — резюмирует Сергей Жаров.

Операционный директор сети магазинов «Жизньмарт» Александр Шарафутдинов предлагает взглянуть на отрасль изнутри и делает акцент на управленческих и технологических аспектах.

«Первая ключевая модель — короткий операционный цикл. Ритейл уходит от длинных горизонтов планирования и работает в интервалах от одного до двух месяцев. Такой ритм позволяет быстрее менять матрицы, оперативно управлять ценой и точнее реагировать на изменения спроса и сезонности. Это фактически новая архитектура управления».

Фото: пресс-служба минсельхозпрода РТ

Вторая модель, по словам Шарафутдинова, заключается в локальной релевантности. Сети усиливают работу с локальными производителями, формируют адресные матрицы под конкретные микрорайоны и делают магазин максимально близким к потребностям жителей вокруг.

«Это снижает зависимость от внешних факторов и поддерживает стабильный спрос. Магазин превращается в „точку под конкретный район“, а не в универсальный формат», отмечает собеседник издания.

Третья модель — технологическая автономия. Ритейл активно развивает собственные цифровые решения, алгоритмы заказа, автоматический контроль наличия и предиктивную аналитику. Это, по мнению операционного директора «Жизньмарт», сокращает операционные потери и позволяет управлять качеством без роста издержек.

Дискаунты, локальность и качественные СТМ

Аналитики компании NTech в беседе с нашим изданием подтверждают, что российский ритейл остается высококонкурентным, и успеха добиваются те, кто умеет быстро адаптироваться к запросам покупателей. Эксперты выделяют формат умеренных дискаунтеров как ключевой драйвер роста.

«Если сравнивать магазины по динамике продаж LikeForLike в натуральном выражении в мае 2025 года к маю 2024 года, то у дискаунтера „Магнита“ рост шесть процентов, а у „Чижика“ 24%. Это означает, что люди не хотят полностью откатываться к простым, дешевым и условно невкусным продуктам, но по экономическим причинам уже не могут питаться дорогой и разнообразной едой».

Второй точкой роста стало развитие формата магазинов «у дома» и категории «готовая еда», которая в первом полугодии этого года показала рост на 26,3%.

Отдельно аналитики останавливаются на эволюции собственных торговых марок.

«Говоря о развитии собственных торговых марок, мы видим стремление сетей делать продукт более привлекательным. Однако затем на рынок вывели СТМ „второго поколения“, ориентированные на вкусный продукт и с более интересными этикетками. Эта категория товаров растет особенно бурно. Отсчет такого тренда можно вести с июля 2024 года и он не ослабевает до сих пор».

Об этом говорит и Сергей Жаров, упоминая переход к более качественным СТМ, которые формируют лояльность и отвечают запросу на ответственное потребление.

Важным событием для российского ритейла в этом году стало формирование новой, более гибкой и комплексной модели работы. Как отмечает Александр Шарафутдинов, сегодня доминирует комбинированный подход. Успешные игроки объединяют короткий операционный цикл, локальную релевантность и технологическую автономию, усиливая их развитием СТМ второго поколения и оптимизацией логистики.

Результатом становится не просто выживание, а создание устойчивой основы для роста в условиях нестабильности. Потребитель, с одной стороны, сталкивается с возросшими издержками, но, с другой, получает более качественные локальные товары и новые форматы обслуживания, что в конечном итоге способствует формированию более зрелого рынка.

Екатерина Слюсарева

Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: