Новости
09 Октября 2014, 12:24

Что Рустам Минниханов сказал об экономике?

Сегодня президент Татарстана Рустам Минниханов традиционно обратился с посланием к депутатам Государственного совета республики. Портал TatCenter.ru приводит самые значимые заявления президента об экономике, финансах и предпринимательстве в Татарстане.

Единственным вопросом на повестке второго заседания Госсовета, избранного 14 сентября, было обращение президента Татарстана Рустама Минниханова. Наряду с депутатами в заседании приняли участие представители госорганов, муниципалитетов, члены Совета федерации и депутаты Госдумы от Татарстана, руководители ведущих предприятий, банков и малого бизнеса.

Президент начал с темпов роста экономики, тем самым обозначив один из ключевых векторов своего послания. По его словам, замедление темпов роста в республике не может устраивать, и главной задачей ему видится именно обеспечение динамичного роста экономики Татарстана.

«Татарстан сегодня сохраняет свое устойчивое развитие, повысились доходы и благосостояние наших граждан, заметный прогресс достигнут в образовании, здравоохранении, культурной сфере, — заявил Рустам Минниханов в начале своего выступления. — Вместе с тем, наблюдается замедление роста — такая ситуация не может нас устраивать. Наша основная задача — обеспечить динамичный рост татарстанской экономики. Мы на себе ощущаем те сложности и противоречия, с которыми столкнулась наша страна».

Татарстан, по словам президента, становится все более заметным участником мирового экономического процесса. И здесь одной из главных задач представительств Татарстана за рубежом является продвижение товаров и услуг республиканских производителей на новые рынки. При этом необходимо и сотрудничество на уровне России:

«Не менее важно развивать межрегиональное сотрудничество. Этому способствует обширная договорная база с российскими регионами.

Данные соглашения не должны носить декларативный характер. Мы ждем реальных результатов.

Эффективным направлением межрегионального сотрудничества стала работа в рамках Ассоциации инновационных регионов России, которая выступает инициатором многих новаторских решений на общероссийском уровне".

Рустам Минниханов также отметил, что в экономике есть ряд позитивных достижений за последние годы. Так, доля сырьевого сегмента в производстве Татарстана снизилась с 32\% до 24\%, виден рост обрабатывающего сектора (с 58\% до 69\%), а сегмент малого и среднего бизнеса достиг показателя в 25,5\% (при поставленном плане в 34\%).

По словам президента, наибольшая конкурентоспособность республики находится в крупных высокотехнологичных проектах в нефтехимической отрасли и автомобилестроении. При этом Минниханов отметил и успешно реализуемые проекты на различных предприятиях РТ: Татнефть, Танеко, Аммоний, Таиф-НК, Нижнекамскнефтехим, КАМАЗ, Казанский вертолетный завод, завод им. Горького и другие.

«Инновационное развитие республики мы связываем с созданием современных предприятий, использующих принципиально новые технологии, таких, как проект по производству синтетического сапфира компании „Кама Кристалл Технолоджи“, центр компетенций по разработке и производству композиционных агрегатов „КАПО-Композит“, а также комплекс по производству кремний-органической продукции „КЗСК-Силикон“», — заявил Рустам Минниханов.

Основной точкой роста на ближайшее десятилетие обозначен Камский производственный кластер. Здесь, по словам Минниханова, необходимо утроить объемы производства и довести их до 2 трлн рублей.

Такая серьезная задача потребует развития соответствующих социальных, транспортных, инженерных и энергетических структур. На данный момент наибольших успехов на территории кластера достигла ОЭЗ «Алабуга» — здесь построено 13 заводов, в которые инвесторами вложено более 70 млрд рублей.

Коснулся президент и импортозамещения. По его словам, в Татарстане необходимо проанализировать ввозимые виды товаров и создать собственные производства.

«Ежегодно в Татарстан ввозится продукции более чем на 350 млрд руб. Отдельные товары сегодня в республике не производятся, а многие — ввозятся при наличии собственных недозагруженных мощностей.

Необходимо провести детальный анализ по каждому ввозимому виду товара и сформировать предложения для организации их производств на территории республики.

…В данную работу следует включиться Академии наук и научно-исследовательским организациям, сделав акцент в своих исследованиях и разработках на создании импортозамещающих технологий и продуктов.

Государственным и муниципальным органам также нужно проанализировать свои закупки, обращая внимание, прежде всего, на продукцию местных и отечественных товаропроизводителей", — заявил Рустам Минниханов.

Одной из точек развития экономики Татарстана президент обозначил ИТ-сектор, отметив, что в создаваемый сейчас город Иннополис необходимо привлекать ведущие высокотехнологичные компании.

Еще одной точкой приложения усилий экономики Татарстана должны стать нанотехнологии. Годовой объем производства в данном сегменте в республике сейчас превышает 40 млрд руб. По словам Минниханова, необходимо удвоить этот показатель:

«Этому будет способствовать формирование научно-производственного кластера нанотехнологий, в рамках которого будут созданы малые инновационные предприятия».

В целом, по словам президента, эффективное формирование в Татарстане инновационной экономики будет зависеть от развития инжиниринговых центров, которые смогут решать задачи, поставленные перед предприятиями.

Особо отметил президент отставание республики в производительности труда:

«Сегодня по данным показателям мы отстаем от западных стран в полтора — два раза.

Принятая Программа по повышению производительности труда в нефтехимическом и машиностроительном комплексах пока не приносит ощутимого эффекта.

Данные недоработки следует устранить. Мы должны видеть конкретные результаты".

Для сокращения этого отставания, а также для достижения роста в экономике президент поставил задачу создания четко сформулированной государственной промышленной политики, которую необходимо разработать в течение года.

Также было уделено внимание поддержке малого и среднего бизнеса. Рустам Минниханов заявил, что на поддержку МСБ ежегодно в Татарстане направляется более 2 млрд рублей, и отметил, что создаваемая инфраструктура поддержки предпринимательства вносит значительный вклад в развитие МСБ, тем самым упомянув прошлогоднюю задачу по созданию благоприятных условий для «малышей»:

«Созданные в республике технопарковые структуры показали свою эффективность. Сегодня стоит задача по развитию промышленных площадок в муниципальных образованиях.

Двадцать две такие площадки уже созданы. Хорошим примером являются промпарки в Тюлячинском, Лаишевском, Высокогорском, Актанышском и Сабинском районах.

Вместе с тем, многие муниципалитеты занимают выжидательную позицию. Необходимо:

• активизировать работу по привлечению резидентов;
• и обеспечить полную загрузку площадок".

Президент затронул и другие экономические аспекты развития Татарстана. Так, в агропромышленном комплексе продолжают развиваться крупные инвестпроекты агрохолдингов — «Агросилы Групп», «Камского бекона», «Ак барс» холдинга и совхоза «Майский».

«Наряду с развитием агрохолдингов особое внимание следует уделять развитию семейных ферм, личных подворий граждан, а также иных малых форм хозяйствования», — заявил Минниханов.

Для продажи продукции малых ферм и подворий президент предложил формировать интегрированные технологические цепочки по производству, упаковке и доставке, в том числе — выводить на рынок единую торговую марку для татарстанских сельхозпроизводителей, а торговым сетям — упросить вход для местных фермеров.

Завершил свое выступление Рустам Минниханов призывом к дальнейшему развитию республики, уже на мировом уровне:

«Наша главная задача — занять достойное место среди конкурентоспособных мировых полюсов роста, обеспечив тем самым дальнейшее повышение качества жизни наших граждан.

На это должна быть направлена Стратегия развития республики до 2030 года, отражающая наш главный принцип — преемственность традиций в сочетании с амбициозными целями и командной работой".

Фото: М. Козловский, пресс-служба президента РТ

Женское это дело
03 Мая 2026, 00:01

Теплоходы, дети и пиар-проекты: Ляля Бикчентаева откровенно о жизни и работе

Она 12 лет руководила Казанским центром «Достижения молодых», была членом Общественной палаты в трех созывах, снимала видеоблог «Открытая школа», а потом резко повернула карьеру — ушла в ИТ и стала заместителем директора Технопарка в сфере высоких технологий.

Сегодня Ляля Бикчентаева — пиар-специалист, который на аутсорсе ведет проекты из разных отраслей, но ИТ остается одной из самых любимых.

Интервью для TatCenter — это честный разговор Ляли Бикчентаевой о стереотипах в технологиях, женском руководстве, выгорании, воспитании детей и о лучшем отдыхе — на теплоходах.

О стереотипах, детях и карьерных поворотах

— Как сейчас себя чувствует ИТ-сфера Татарстана, на ваш взгляд?

— У меня несколько проектов из разных сфер, но в силу бэкграунда — двух лет руководства пресс-службой минцифры и работы по направлениям в ИТ-парке — ИТ, наверное, одна из любимых. В силу того, что ИТ-индустрия возникла с нуля, внутри традиций управления отраслевыми проектами не было «мы так делаем, потому что всегда так делали».

ИТ — это место рождения современного менеджмента. Agile и другие методики управления проектами возникли в отрасли и постепенно распространились на другие индустрии. В ИТ первыми стали использовать возможности нейросетей и внедрять искусственный интеллект как инструмент написания кода. В общем, самые быстрые скачки развития — именно в этой индустрии. Ей, как самостоятельному сектору экономики, лет-то немного — и четверти века не наберется. Чувствует она себя абсолютно соразмерно стадии развития и обстоятельствам.

Если в 2012 году, когда начиналось стартап-сообщество, каждый второй мечтал написать свой ВКонтакте и рвануть как набирающий обороты Twitter, то к 2020 году стало понятно, что рынок насытился, остались только нишевые индустриальные стартапы.

Четыре года назад нас ждал виток импортозамещения. Сейчас мы наблюдаем эпоху пересборки технологических треков в компаниях, особенно в индустриях критических информационных инфраструктур. Информационные технологии — это редкое направление экономики, о котором за 25 лет можно целый учебник истории написать. Очень люблю. Но давать оценку не буду — моя работа заключается в том, чтобы рассказывать, как все у всех хорошо.

— Как изменится данный рынок через пять лет и какое место на нем займут женщины-руководители?

— Женщины-руководители стали занимать свои места с изобретением памперсов, молокоотсосов и интернета. Как только мировая экономика «родит» решение для того, чтобы с первоклассником не нужно было делать уроки, маркетплейсы доставляли потерянные циркули-тетрадки-вторую обувь-галстуки прямо в класс, ребенок самостоятельно телепортировался на кружки — мужские и женские карьеры, наконец, уравняются. И стереотипы рассосутся, по крайней мере, я на это надеюсь.

Верю, что женщин-руководителей абсолютно во всех индустриях станет больше в ближайшее время. Уже и есть женщина-губернатор в России, и женщина — глава района в Татарстане. Еще недавно такое и представить было невозможно.

фото: Евгения Цой

— Как и откуда вы пришли в ИТ-сферу?

— Я 12 лет руководила Некоммерческой организацией Казанский центр «Достижения молодых». И в ИТ-сферу, как и в пиар, скорее, вернулась.

С ИТ меня связывают несколько эпизодов. В 2009 году, с самого открытия, я недолго проработала в «Центре информационных технологий», занималась на самом старте проектом «Электронное образование».

С 2012 по 2014 гг. была в командах нескольких стартапов в бизнес-инкубаторе ИТ-парка. Это было классное время, много гостей и мероприятий. Я принимала участие, в том числе, в визите Тинатин Гивиевны Канделаки, мы тогда много общались про ее общественную деятельность в сфере образования.

Сейчас я работаю в пиаре одной из ключевых ИТ-компаний Татарстана. Индустрия постоянно меняется, и это абсолютно мой вайб. Когда все отстроено и отлично работает, то «мечта сбылась», конечно, но уже неинтересно. Цифровая индустрия на моей памяти совершила столько технологических скачков, что «прошлогодний пресс-релиз» еще ни разу не скопировали.

— Часто ли женщины сталкиваются со стереотипом, что технологии — это «не женское дело», и приходилось ли вам лично доказывать обратное?

— Обычно это сводится к тому, что поручают мужчине, а делает стоящая за ним женщина. Доказывать особенно ничего не приходилось, но работать больше мужчин за меньшие деньги и на куда менее статусных постах — не только мне, но и многим моим подругам из топ-менеджмента приходилось и приходится.

Я все время говорила коллегам-мужчинам: «Вы содержите одну женщину и двух детей, и я содержу одну женщину и двоих детей. Только сейчас мероприятие, затянувшееся сильно за границы рабочего дня, закончится, и вас дома ждет тишина и ужин, а меня — третья смена».

фото: Евгения Цой

Непосредственно в технологиях женщин не много, но в остальном менеджменте — кадрах, бухгалтерии, продажах, руководстве — их достаточно и они прекрасно справляются.

Делайте 110% от своих обязанностей

— В чем, на ваш взгляд, отличие женского стиля управления от мужского, особенно в госсекторе?

— Женщина тоньше чувствует полутона эмоций и всегда может решить ситуацию искренней просьбой, обаянием. Но глобально разницы не вижу. Профессионализм от пола не зависит.

— Что бы вы посоветовали девушкам, которые только присматриваются к карьере в ИТ или digital, но пока сомневаются в своих силах?

— Не сомневаться и достаточно обнаглеть, если это девушки моего возраста. Те, кто сейчас начинают карьеру, — это поколение зумеров, дети, выросшие в благополучной России. У них было сытое и спокойное детство, безлимитный доступ к радостям — от вкусной еды до мультфильмов и сериалов в любое время. Им я бы хотела посоветовать поскорее понять, что взрослая жизнь сильно сложнее и подсобраться. Само уже больше ничего не придет. Для построения карьеры нужно регулярно делать 110% от своих обязанностей и ожиданий о вас. Очень рекомендую так и делать.

— Как выстраивать коммуникацию между людьми, чтобы проекты работали без сбоев?

— По-человечески и открыто. Корпоративный мир и бизнес — это баланс интересов разных людей и компаний. Если учитывать чужие интересы и строить конструкции взаимной выгоды, то все полетит. Если упиваться собственной властью и влиянием, то все развалится еще на старте.

— С какими главными трудностями сталкивается пресс-служба технологической компании?

— С невозможностью перевести на простой язык то, что говорят технари. Нужно быть глубоко погруженной в контекст, чтобы уметь простым языком рассказывать о вещах, которые профессиональные айтишники невероятно усложняют.

Еще есть столкновение с высокой конкуренцией, конечно. ИТ-бизнес уже достаточно созревший, особенно эксклюзивных тем почти нет. Еще проблема в том, что все самое интересное — не для широкой аудитории. Топ среди тем сейчас — кибербезопасность, но на то она и безопасность, что дальше этого слова ничего рассказать нельзя.

— В какой точке своей деятельности вы сейчас находитесь?

— Сейчас я потихоньку собираю свою пиар-команду, потому что проектов уже несколько и нужно начинать делегировать какие-то задачи. Хороший пиар-проект — это совпадение ценностей основателя или руководителя и его пиарщика. Это не «ларек с картошкой». Спешки в увеличении количества клиентов нет. Главное, чтобы результаты рождались из крутых интересных проектов. Еще стараюсь не брать клиентов из одной индустрии. Так что тема ИТ пока занята.

— Ищете ли вы популярный баланс между работой и личной жизнью или у вас действуют другие правила в отношении работы и семьи?

— Это моя самая острая тема. Несмотря на то, что дети уже взрослые — старшему 18, он живет отдельно в Москве, младшему почти 12, я все равно всегда переживаю, что не остается достаточно сил на детей.

Со старшим сидела в настоящем декрете 1,5 года. Тогда и мобильного интернета не было, я смотрела все выпуски программы «Давай поженимся» и знала все дворовые сплетни. Младший всего через семь лет уже рос под рабочим столом, играя с печатью, а первые шаги сделал в ИТ-парке на Петербургской.

Коляска побывала в кабинетах министров, на сцене, когда я в микрофон лекцию читала, в банке — 12 раз за год. Всю молодость было страшно стать той самой мамой «с азбукой и в халате».

С годами пришло понимание, что самое страшное — прожить жизнь так, что никому не будешь интересна, когда ты «с азбукой и в халате». Но чувство, когда твои дети тобой гордятся, тоже очень греет. А где баланс? Я не знаю. Кто узнает — расскажите мне тоже.

фото: Евгения Цой

— Можно сказать, что вы любите активно проявляться в этой жизни, но ведь бывают и моменты выгорания. Как вы научились предупреждать такие моменты или выработали для себя быстрые способы восстановления?

— Главный вывод, к которому я пришла за годы карьеры: нет сил — ляг уже и лежи. Иногда пропустить один день на работе, а на следующий разгрести все за два намного эффективнее, чем бесконечно смотреть в свое отражение в ноутбуке, выжимая из себя хоть одну мысль. Отдых очень важен.

Я неоднократно вылетала и выгорала именно потому, что не отдыхала. Я убеждена, что хороший руководитель должен, в том числе контролировать, чтобы сотрудники отдыхали. Обычно выгорают именно те, кто горит — кто выходит в выходные, а потом забывает взять отгул, кто не берет отпуск, потому что идут мероприятие за мероприятием и задача за задачей.

Если человек ценен в команде, важно контролировать, чтобы он с нами бежал эту марафонскую дистанцию. Быстрых способов восстановления не существует. Существует только ответственное отношение к своему состоянию и уровню нагрузки.

Речной порт, Елабуга и бабушкин дом

— Вы любите теплоходные путешествия — можете назвать топ своих любимых мест для таких путешествий как в РТ, так и в России в целом?

— Теплоходы — моя абсолютная любовь. Жду проект в этой сфере, потому что я вообще больше не знаю людей, кто так бы фанател от речного туризма.

Татарстан, наверно, самый богатый на речные туристические причалы регион — у нас принимают туристов с теплоходов в Казани, Свияжске, Болгаре, Елабуге, Тетюшах и Нижнекамске. Это очень много! Во всех городах и поселках есть на что посмотреть. Но из них любимые, конечно, Елабуга и Тетюши. Там есть мои «места силы».

В Елабуге таким местом является городище, куда Надежда Дурова любила приходить посмотреть на реку с высокого берега, а в Тетюшах — усадьба Молоствовых. Там невероятная история настоящей любви и созидания, искренне рекомендую побывать с экскурсоводом. Если говорить про маршруты вне Татарстана — мне очень понравился тур до Перми, Кама после Челнов довольно узкая, обзор на оба берега. Дивные провинциальные Чайковский и Сарапул — люблю эту атмосферу из начала фильма «Карнавальная ночь».

У моей любви к теплоходам как форме отдыха, кроме детских воспоминаний, очень простое объяснение: на теплоходе вообще не нужно принимать никакие решения. Он идет по маршруту, ты выбираешь только еду из трех вариантов и чем заняться в свободное время — тоже из трех вариантов. И все. Эти прекрасные берега меняются ежеминутно за бортом. Обожаю и рекомендую, лучший отдых.

— Вы активно ведете социальные сети и довольно оперативно реагируете на те или иные события. Не думали о создании собственного ресурса?

— Я и социальные сети веду под настроение. Так что точно нет. Но было бы интересно возобновить какой-то видеоформат. В 2021 году мы с командой снимали видеоблог «Открытая школа», показывали школы и их директоров изнутри. Это был классный формат, в котором видно, насколько все школы одинаковые и абсолютно разные одновременно. Школы снимать уже неинтересно, но, возможно, что-то классное еще придумается со временем.

— Какие места в Казани или в Татарстане в целом дают вам ощущение гармонии и вдохновляют на новые идеи?

— Речной порт и место, где когда-то был бабушкин дом, а теперь остался только гараж. Казань очень преобразилась за последнее время, и нам абсолютно есть чем гордиться, но больше всего я по-прежнему люблю те места, которые даже пахнут так же, как в детстве.

Скоро речной порт, скорее всего, обновят — там уже все просто кричит о необходимости это сделать. Но пока я могу подойти к бывшей билетной кассе, которая точно такая же, как в моем детстве, опустить взгляд и увидеть там все тех же жуков-пожарников, зайти в яблоневую рощу напротив крайнего причала — там место силы.

А около бабушкиного дома мы с фотографом Евгенией Цой сделали семейную фотосессию с моими родителями и детьми в 2022 году. Через год эта фотография победила на международном конкурсе и висела на выставке на улице в Афинах. Ирония в том, что со стороны деда по папиной линии у нас есть греческие корни. Так наша семья почти побывала на родине.

фото: Евгения Цой

— Если бы вы могли дать совет 20-летней себе, только начинающей путь в профессии, что бы вы сказали в первую очередь — про карьеру или про личную жизнь?

— Нет ничего важнее и круче детей, родить их вовремя — самое классное. Остальное всегда можно будет догнать! Я, собственно, так и сделала. И каждый раз убеждаюсь, что все правильно сделала.

Екатерина Слюсарева

Lorem ipsum dolor sit amet.