На вопрос отвечает Оксана Бурмистрова, начальник группы Финансово-экономических расчетов ЗАО «Казанский ГИПРОНИИАВИАПРОМ».

Важной задачей является привлечение и обоснование инвестиций, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений, в виде бизнес-плана, который определяет стратегию развития предприятия, помогает правильно провести инвестиционное планирование.

Современное состояние экономики страны затрудняет бизнес-планирование, но отказываться от него невозможно, так как это еще больше ухудшит существующую обстановку.

Бизнес-план стал модным в России в начале 90-х гг. вследствие перехода на рыночное хозяйство. Он был разработан на основе международных требований United Nations Industrial Development Organization (UNIDO). Впервые же бизнес-план был опубликован UNIDO в 1978 году с целью дать развивающимся странам инструмент для повышения качества инвестиционных предложений и способствовать стандартизации промышленных технико-экономических исследований, которые часто оказывались не только неполными, но и плохо подготовленными.

Бизнес-план дает характеристику процесса функционирования предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь выполнения поставленных задач. Хорошо разработанный план помогает фирме расти, завоевывать все новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять более глубокие перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Структура бизнес-плана представляет собой достаточно сложный документ, включающий в себя описание организации, оценку внутренней и внешней среды предприятия, конкретные данные о развитии фирмы. Внешне бизнес-планы могут отличаться друг от друга, но состав их разделов остается практически неизменным:

• Анализ положения дел.
• Производственный план.
• План маркетинга.
• Организационный план.
• Финансовый план.

В 1997 году в рамках «Постановления Правительства № 1470 от 22 ноября о процедуре и регламентах оценки инвестиционных проектов и принятия решений по их финансированию» был утвержден макет бизнес-плана.

К настоящему моменту сложилось так, что материалы в форме бизнес-плана и в форме обоснований инвестиций, являются документами, по которым рассматривается вопрос о финансировании.

При расчете финансового плана следует руководствоваться «методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов», утвержденных Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, госкомитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике за № ВК 477 от 21.06.1999 г. Оценка может различаться по видам рассматриваемой эффективности, а также по набору исходных данных и степени подробности их описания.

Исходные сведения должны включать:

• цель проекта;
• характер производства, вид производимой продукции (работ, услуг);
• условия начала и завершения реализации проекта;
• схема финансирования проекта.

Бизнес-план — это инструмент стратегического планирования, главный механизм анализа, в котором важно не то, что это план, а то, что это бизнес-реальность.