Новости
22 Января 2016, 11:20

Бизнес Казани: в кризис выживут только профессионалы

Малый бизнес Казани оказался в не самой простой ситуации — на него серьезно влияют и внутренние, и внешние факторы — от скачка доллара до административных преград. Сокращение издержек и подсчет каждой копейки, оптимизация персонала и неэффективных точек, поиск новых ниш и возможностей… Предприниматели рассказали о том, как выживают в кризис.

На этой неделе президент России Владимир Путин увидел дополнительные возможности для малого и среднего бизнеса в кризис, в том числе, в курсовой разнице. Об этом он заявил на предпринимательском форуме «Малый бизнес — национальная идея?».

Предприниматели Казани такие возможности пытаются найти и рассказывают о способах выживания в сложившейся экономической ситуации, главным из которых пока что является сокращение издержек. На фоне падения покупательской способности населения большие надежды малый бизнес Казани возлагает и на приток в город туристов.

«Год прошел неважно, — признается владелец торговой сети „Букет Столицы“ Евгений Сеньковский. — Цветы — это не продукты питания, не предмет первой необходимости. И, естественным образом, количество потребителей снизилось, средний чек упал».

По его словам, выручка в рублях по сравнению с 2014 годом в компании выросла незначительно. «А в твердой валюте — сократилась процентов на тридцать, и это, несмотря на то, что сеть открыла еще 12 новых объектов», — сетует Сеньковский и добавляет: цветочный бизнес сильно зависит от зарубежных производителей — более 90% цветов «Букет Столицы» закупает в валюте.

«Мы линейно связаны с курсом валют, — говорит предприниматель, — местный рынок же представлен сейчас очень слабо, он не может гарантировать четкое выполнение заказа, потому что не знает, сколько и чего точно вырастет. Цветочный бизнес специфичен еще и тем, что многие растения в российской полосе просто не выращиваются».

Схожая «валютная» ситуация и в пиротехническом бизнесе. По словам генерального директора сети магазинов «ХороShow» Расула Садриева, вся пиротехника завозится из Китая. Цены поставщика в 2015 повысились на 60%, на столько же выросла стоимость товаров в казанской сети. В итоге 46% покупателей в этот раз за салютом в магазины не пришли. Однако Садриев не жалуется: зимой у него «высокий сезон».

«На сегодняшний день процентов 80 людей приходят к нам независимо от цен. Соседние регионы говорили, что с повышением на 60% в магазины никто не пойдет. Но сезон мы закрыли с выручкой в плюс 2−3% к предыдущему году», — говорит предприниматель.

По заявлению Садриева, сеть пересматривает свои расходы, «вплоть до копеек» смотрит, какой магазин сколько приносит денег. В итоге неэффективные точки будут оптимизированы.

«Нехватка финансов (кстати, именно об этой проблеме для МСБ речь шла на форуме „Малый бизнес — национальная идея?) — это основной вопрос 2015 года. Если не наполняется финансированием крупный бизнес, то это влияет и на малый, и на потребителя… Заказ и финансы — вот то, что нужно сейчас малому бизнесу», — констатирует первый заместитель председателя правления Торгово-промышленной палаты РТ Артур Николаев.

По представлению Николаева, в условиях кризиса в малом бизнесе будут выживать исключительно профессионалы.

«Любая экономическая ситуация дает новые возможности для бизнеса, если он не жесткий, не заскорузлый… Если человек всегда находится в тепличных условиях, то чуть-чуть окно откроется, и его тут же продует. Поэтому я с опаской смотрю, когда говорят «давайте больше денег на поддержку малого бизнеса».

С практической точки зрения к этому вопросу подходит и Евгений Сеньковский, по словам которого, в условиях кризиса рынок «освобождается» — слабые игроки и те, кто неэффективно вел свой бизнес, уходят. Соответственно, для других, выстоявших, открывается возможность занять освободившуюся нишу рынка.

Заместитель председателя исполкома Казани по экономическому развитию Иван Кузнецов уверен, что малый бизнес в России — элемент «очень гибкий» — он быстро адаптируется во внешней среде. Кузнецов уверяет, что дифференцированная экономика Казани лучше любого другого города-миллионника подготовлена к различного рода кризисным ситуациям. В целом, согласны с ним и предприниматели.

«Проблема в том, что у нас очень маленький горизонт планирования — мы не знаем, что будет через год. Но надо двигаться туда, куда движ
ется город. Например, туристические направления. Туристов в Казани с каждым годом на 20% больше», — замечает Расул Садриев, по словам которого туристы «вышли из центра Казани» и заходят в точки и в других районах города, главное — создать продукт и условия.

Другая тенденция, вылившаяся в возможность, — развитие национальных производств. В Татарстане в это плане нашумевшим стал стартап предпринимателя Султана Сафина — сеть национальных халяль-кафе «Тубэтэй».

«Город меняется, и мы стараемся выйти на международную арену. Именно поэтому появилась сеть „Тубэтэй“. Она несет в себе национальный колорит, здесь местное производство, локальная кухня», — рассказывает он.

Предприниматели Казани подчеркивают: гибкий малый бизнес выживает в кризис благодаря способности поймать тенденции, адаптироваться под меняющуюся экономическую ситуацию. Помехой этому, по их словам, становятся административные преграды. Однако Иван Кузнецов предпринимателей заверяет, что «никто в исполкоме не ставит перед собой цель что-то пресечь, что-то сократить». Чиновники, по его словам, соблюдают «баланс интересов».

Должно быть «и вашим, и нашим» — как жителям, так и предпринимателям, поясняет Кузнецов и добавляет, что исполком не вмешивается в дела бизнеса, а создает условия для развития. Однако последние всегда должны и будут соответствовать требованиям, резюмирует он.

Валерия Манжелиевская

Мнения Новости
22 Октября 2020, 14:03
Нефтехимия Татарстана: пути развития

Рустам Халимов, «Татнефть»: Мы точно знаем, как нужно измениться в сложившихся условиях

Руководитель «Татнефть-Добычи» рассказал, как компания противостоит «идеальному шторму» в нефтяной отрасли и когда завершится структурное преобразование подразделения.

С момента объявления об изменении налогообложения руководство ПАО «Татнефть» было погружено в решение этих вопросов. Об этом газете «Нефтяные вести» рассказал руководитель структурного подразделения «Татнефть-Добыча» Рустам Халимов. 2020 год он назвал «очень непростым»: на работу татарстанской компании и экономику в целом повлияли пандемия коронавируса, снижение спроса на нефть и падение мировых цен на энергоресурсы. Корректировка налогового законодательства стала дополнением к «идеальному шторму».

«Безусловно, понять действия правительства нашей страны можно, мы осознаем предпосылки и принимаем их необходимость. Но для „Татнефти“ это оборачивается потерей очень больших сумм — десятков миллиардов рублей. Впрочем, никакой паники в компании нет. Конечно, нам всем пришлось задуматься и усиленно поработать над поиском решений в такой ситуации. И сейчас мы точно знаем, что делать, как нужно измениться в сложившихся условиях», — сказал он.

«Татнефть» инвестировала в проекты сверхвязких нефтей >105 млрд рублей

В проекты сверхвязких нефтей с 2006 года ПАО «Татнефть» инвестировала более 105 млрд рублей, в нефтепереработку — более 380 млрд рублей.

«Когда в 2006 году принималось решение о поддержке разработки сверхвязких нефтей (СВН), это (налоговые льготы, ред.) был осознанный и обоснованный шаг правительства РФ. За эти годы мы инвестировали немалые средства в проекты по увеличению добычи нефти. Только в проекты сверхвязких нефтей с 2006 года вложено более 105 млрд рублей. Если брать нефтепереработку, то к началу 2020 года сумма инвестиций в комплекс „ТАНЕКО“ составляла 380 млрд рублей. То есть это была поддержка правительства для более успешного развития уникальной для России технологии СВН и новых производств», — сказал он.

Халимов добавил, что в вопросах ввода новых поднятий СВН «Татнефть» будет учитывать сложившиеся реалии. «Пока ввод новых не планируется. Есть возможности по оптимизации действующего производства», — отметил он.

В СВН без господдержки будет очень сложно

Рустам Халимов полагает, что в российском правительстве «есть понимание, что добыча СВН — это особое направление, и без господдержки нам будет очень сложно».

«Но новый налоговый режим в первую очередь затрагивает выработанные месторождения. На сегодня 20 наших лицензионных участков могут быть переведены на новый режим, это так называемый НДД — налог на дополнительный доход. В основном мы искали, как компании будет эффективнее: перейти на новый режим или же оставаться на действующей системе. Пока идут расчеты, они очень многовариантные и связаны с разными факторами».

«Татнефти», по словам Халимова, предстоит определиться, по каким лицензионным участкам переходить на новый налоговый режим.

«При этом не нужно забывать, что в 2021 году мы все еще будем работать в условиях ограничения добычи нефти. То есть, с одной стороны, новая налоговая система рекомендует нам больше инвестировать в добычу, чтобы повысить свою эффективность, с другой стороны, у нас есть ограничения по добыче, которые приняты по соглашению с ОПЕК +», — подчеркнул он, добавив, что компания прорабатывает «дорожную карту» и готовится утвердить ее в ноябре.

Формирование «Татнефть-Добычи» завершится к 2021 году

Процесс структурных преобразований компания планирует завершить к концу года. Их Халимов считает своевременными и необходимыми.

«Их главная суть — изменение формы управления. Мы перешли от работы с территориями к работе с объектами разработки. Что такое объект разработки? Это как раз лицензионные участки, наши недра. И мы сегодня прилагаем максимальные усилия для организации эффективной работы с нашим главным активом».

После завершения коронакризиса Рустам Халимов не исключает, что часть сотрудников компании смогут продолжить работать удалленно.

«Некоторые функции можно выполнять удаленно, но существует оторванность от коллектива, очень важно при этом не потерять и производительность труда. Такую форму работы для себя мы не исключаем. Думаю, после завершения этого коронакризиса удаленка для части сотрудников сохранится», — заключил он.

Халимов Рустам Хамисович

Депутат Государственного Совета РТ шестого созыва, руководитель структурного подразделения ПАО «Татнефть» — «Татнефть-Добыча»

Материалы по теме

Партнёры TatCenter:
1 из 1
Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: