Подписание соглашения состоялось 17 апреля 2012 года в рамках круглого стола, который прошел с участием руководства банка и технополиса, Агентства инвестиционного развития РТ, министерства промышленности и торговли РТ и, конечно, предприятий-резидентов Химграда. Современный индустриальный комплекс, где успешно работают малые и средние компании в сфере химии и переработки полимерной продукции, постоянно развивается.

Круглый стол проходил при поддержке Делового центра Республики Татарстан — интернет-портала TatCenter.ru. Участники встречи обменялись мнениями об инвестиционном потенциале республики Татарстан на современном этапе, обсудили перспективы привлечения в республику европейского капитала. Ярким примером сотрудничества с европейскими инвесторами является пример Банка Интеза. В этом году банк отметил 10-летие работы в Татарстане.

Управляющий операционным офисом «Островского, 87» Приволжского филиала ЗАО «Банк Интеза» Лия Шайнурова сообщила, что Банк Интеза тесно сотрудничает с предприятиями разных сегментов — корпоративными клиентами и предприятиями малого и среднего бизнеса. В настоящее время на территории республики работают шесть отделений Приволжского филиала Банка Интеза. При этом более 20\% кредитов предприятиям малого и среднего бизнеса, выданных Приволжским филиалом Банка, приходится на малые и средние предприятия Татарстана. Она напомнила, что история Банка Интеза восходит к 1992 году, когда Европейский банк реконструкции и развития учредил КМБ БАНК (Банк кредитования малого бизнеса).

В 2005 году Интеза Санпаоло приобрела контрольный пакет акций КМБ БАНК (ЗАО), а в январе 2010 года объединила его с основанным в 2003 году ЗАО «Банк Интеза», от которого объединенный Банк получил свое наименование. Таким образом, как в области кредитования малого бизнеса, так и в обслуживании крупных предприятий Банк обладает большим опытом. По результатам 2011 года Банк Интеза занимает 6-е место в России по объему портфеля кредитов, выданных предприятиям малого и среднего бизнеса.

Александр Щербатов, директор департамента по работе с крупными клиентами Банка добавил, что одним из преимуществ Банка Интеза является использование в работе колоссального опыта Интеза Санпаоло в корпоративном банковском бизнесе. Корпоративные подразделения группы работают в 29 странах мира. Для структурирования крупных кредитных сделок Банк Интеза использует возможности филиалов и дочерних банков группы в других странах: структурирование сделки с их участием позволяет значительно снижать ставки при предоставлении долгосрочных кредитов. Активно задействуется международная сеть группы и при проведении документарных операций.

За последние годы банк принял участие в крупнейших кредитных сделках на территории Республики Татарстан, включая синдицированные кредиты в пользу ОАО «Нижнекамскнефтехим» (общая сумма сделки — 120 млн. долларов США) и ОАО «Татнефть» (1,5 млрд. долларов США; проект ТАНЕКО). Кроме этого, Интеза Санпаоло кредитует итальянские компании, работающие в Республике (например, Maire Tecnimont, которая поставляет передовые технологии для нефтехимической отрасли). Интеза Санпаоло обслуживает более половины всех внешнеторговых сделок между Италией и Россией, осуществляет подавляющую часть операций, связанных с итальянскими инвестициями в России и российскими инвестициями в Италии. Банк Интеза предоставляет своим клиентам разносторонние консультации по ведению бизнеса в Италии, помощь в подборе деловых партнеров в интересующем сегменте рынка, сопровождение инвестиционной деятельности итальянских предприятий в России и российских предприятий в Италии.

Об опыте работы с предприятиями химической отрасли в Италии рассказал профессор Антонио Фаллико, Председатель Совета директоров Банка Интеза.

— Технополис «Химград» в качестве партнера был выбран не случайно: Интеза Санпаоло имеет давнюю традицию поддержки химической промышленности в Италии, где банк оказывает серьезную поддержку предприятиям отрасли, например, в вопросах защиты интеллектуальной собственности разработок. В этом секторе обезопасить изобретение от фальсификаций — первостепенная задача, потому что патент является единственным гарантом для инвестора.

В Италии Интеза Санпаоло, являясь крупнейшим банком, предлагает предприятиям-клиентам самые разные банковские продукты и формы сотрудничества. Например, существуют инструменты кредитования, которые предусматривают вхождение банка в число учредителей проекта. В таком случае, финансовый институт является не кредитором, а инвестором, и вместе с предпринимателем принимает на себя риски на всех этапах реализации проекта — от тестирования технологической инновации, поиска промышленного применения, организацию маркетинга и до этапа реализации продукции.

В России банк кредитует одно из крупнейших предприятий нефтехимической отрасли -башкирский Салаватнефтеоргсинтез (Газпром нефтехим Салават). «Сейчас мы настроены на дальнейшее сотрудничество и финансирование новых инновационных проектов. Республика Татарстан остается для нас важным стратегическим центром развития. Помогать развитию химической промышленности — историческая миссия группы Интеза Санпаоло. И мы готовы поддерживать эту отрасль здесь, в вашем регионе. Конечно, все зависит от самих проектов», — подчеркнул г-н Фаллико. Он также отметил: «Что касается рисков, то в Республике Татарстан они ниже. Автономия позволяет республике иметь более централизованное и упорядоченное руководство по сравнению с другими регионами, так что инвестиционный климат способствует вашему развитию».

Глава Агентства инвестиционного развития РТ Линар Якупов от имени правительства республики Татарстан поблагодарил председателя совета директоров Банка Антонио Фаллико за интерес к Республике Татарстан и также отметил высокую значимость разработанных механизмов инвестирования.

Линар Якупов:

— Перспективной является возможность соинвестирования. Дело в том, что малый и средний бизнес, особенно в области нефтехимии, на кредитах вырастить не получится. Здесь очень важным является инвестиционный инструментарий. Если есть возможность привлекать европейские деньги с низкими ставками, это, конечно, даст ощутимый результат. Сейчас самое главное, чтобы мы могли презентовать хорошо оформленные проекты, дать возможность банкам выбирать и поддерживать лучшие из них. В рамках подготовки программ АИР РТ, мы еще раз убедились, что, к сожалению, пока бизнес на должном уровне подготовить свои инвестиционные проекты не может.

Поэтому начали вести отдельную работу с международными и российскими консалтинговыми компаниями по их взаимодействию с предпринимателями. В принципе, на Западе этим занимаются консалтеры: они добиваются того, чтобы бизнес-идея предпринимателя в должном формате была представлена финансовым структурам.

Анализ проектов и помощь в поиске инвестора для его реализации оказывает и само Агентство инвестиционного развития РТ. По мнению Линара Якупова, для бизнеса сейчас главное не ждать грантов, а активно предлагать свои проекты.

По словам председателя совета директоров ОАО «Химград» Альберта Каримова, количество инновационных проектов будет только возрастать, в том числе и благодаря созданному в Химграде Центру кластерных разработок, где новые технологии могут быть опробованы на практике. А механизмы инвестирования Банка Интеза будут способствовать быстрому запуску инновационных производств.

В заключение Лия Шайнурова отметила: «Наши услуги для малого и среднего бизнеса — краткосрочные и долгосрочные кредиты, лизинг, кредиты под залог приобретаемого транспорта и недвижимости (бизнес-ипотека), беззалоговые микро-кредиты, аккредитивы и гарантии — востребованы татарстанскими предприятиями. Мы стремимся быть с клиентом вместе на всех этапах развития его бизнеса. Есть предприниматели, которые начинали с нами с сумм кредита 150 тысяч рублей, а сейчас берут кредиты в размере нескольких десятков миллионов рублей. Из общего объема выдаваемых банком кредитов порядка 40\% составляют долгосрочные кредиты на инвестиционные цели. Гибкий подход к клиенту позволяет нам учитывать особенности его бизнеса».

Она подчеркнула, что в рамках такого подхода банк регулярно обновляет тарифы и продуктовую линейку. В частности, недавно банк предложил программу автокредитования малого бизнеса, в рамках которой банк финансирует покупку транспортных средств — легкового, грузового транспорта и спецтехники. Кредиты под залог приобретаемого транспортного средства призваны стать удобным инструментом обновления и увеличения транспортного парка предприятия.

В начале года банк улучшил условия по беззалоговым кредитам, который теперь предлагается на сумму до 3 млн. рублей на срок до 3-х лет. Кроме этого, в банке действуют специальные акции для предприятий, которые планирует размещать временно свободные средства на депозите.

Лия Шайнурова:

— Надеемся, что эти и другие преимущества банка будут полезны предприятиям «Химграда» и будут способствовать росту химической отрасли и развитию малого и среднего бизнеса в Республике Татарстан.

Сегодня Ляля Бикчентаева — пиар-специалист, который на аутсорсе ведет проекты из разных отраслей, но ИТ остается одной из самых любимых.

Интервью для TatCenter — это честный разговор Ляли Бикчентаевой о стереотипах в технологиях, женском руководстве, выгорании, воспитании детей и о лучшем отдыхе — на теплоходах.

О стереотипах, детях и карьерных поворотах

— Как сейчас себя чувствует ИТ-сфера Татарстана, на ваш взгляд?

— У меня несколько проектов из разных сфер, но в силу бэкграунда — двух лет руководства пресс-службой минцифры и работы по направлениям в ИТ-парке — ИТ, наверное, одна из любимых. В силу того, что ИТ-индустрия возникла с нуля, внутри традиций управления отраслевыми проектами не было «мы так делаем, потому что всегда так делали».

ИТ — это место рождения современного менеджмента. Agile и другие методики управления проектами возникли в отрасли и постепенно распространились на другие индустрии. В ИТ первыми стали использовать возможности нейросетей и внедрять искусственный интеллект как инструмент написания кода. В общем, самые быстрые скачки развития — именно в этой индустрии. Ей, как самостоятельному сектору экономики, лет-то немного — и четверти века не наберется. Чувствует она себя абсолютно соразмерно стадии развития и обстоятельствам.

Если в 2012 году, когда начиналось стартап-сообщество, каждый второй мечтал написать свой ВКонтакте и рвануть как набирающий обороты Twitter, то к 2020 году стало понятно, что рынок насытился, остались только нишевые индустриальные стартапы.

Четыре года назад нас ждал виток импортозамещения. Сейчас мы наблюдаем эпоху пересборки технологических треков в компаниях, особенно в индустриях критических информационных инфраструктур. Информационные технологии — это редкое направление экономики, о котором за 25 лет можно целый учебник истории написать. Очень люблю. Но давать оценку не буду — моя работа заключается в том, чтобы рассказывать, как все у всех хорошо.

— Как изменится данный рынок через пять лет и какое место на нем займут женщины-руководители?

— Женщины-руководители стали занимать свои места с изобретением памперсов, молокоотсосов и интернета. Как только мировая экономика «родит» решение для того, чтобы с первоклассником не нужно было делать уроки, маркетплейсы доставляли потерянные циркули-тетрадки-вторую обувь-галстуки прямо в класс, ребенок самостоятельно телепортировался на кружки — мужские и женские карьеры, наконец, уравняются. И стереотипы рассосутся, по крайней мере, я на это надеюсь.

Верю, что женщин-руководителей абсолютно во всех индустриях станет больше в ближайшее время. Уже и есть женщина-губернатор в России, и женщина — глава района в Татарстане. Еще недавно такое и представить было невозможно.

фото: Евгения Цой

— Как и откуда вы пришли в ИТ-сферу?

— Я 12 лет руководила Некоммерческой организацией Казанский центр «Достижения молодых». И в ИТ-сферу, как и в пиар, скорее, вернулась.

С ИТ меня связывают несколько эпизодов. В 2009 году, с самого открытия, я недолго проработала в «Центре информационных технологий», занималась на самом старте проектом «Электронное образование».

С 2012 по 2014 гг. была в командах нескольких стартапов в бизнес-инкубаторе ИТ-парка. Это было классное время, много гостей и мероприятий. Я принимала участие, в том числе, в визите Тинатин Гивиевны Канделаки, мы тогда много общались про ее общественную деятельность в сфере образования.

Сейчас я работаю в пиаре одной из ключевых ИТ-компаний Татарстана. Индустрия постоянно меняется, и это абсолютно мой вайб. Когда все отстроено и отлично работает, то «мечта сбылась», конечно, но уже неинтересно. Цифровая индустрия на моей памяти совершила столько технологических скачков, что «прошлогодний пресс-релиз» еще ни разу не скопировали.

— Часто ли женщины сталкиваются со стереотипом, что технологии — это «не женское дело», и приходилось ли вам лично доказывать обратное?

— Обычно это сводится к тому, что поручают мужчине, а делает стоящая за ним женщина. Доказывать особенно ничего не приходилось, но работать больше мужчин за меньшие деньги и на куда менее статусных постах — не только мне, но и многим моим подругам из топ-менеджмента приходилось и приходится.

Я все время говорила коллегам-мужчинам: «Вы содержите одну женщину и двух детей, и я содержу одну женщину и двоих детей. Только сейчас мероприятие, затянувшееся сильно за границы рабочего дня, закончится, и вас дома ждет тишина и ужин, а меня — третья смена».

фото: Евгения Цой

Непосредственно в технологиях женщин не много, но в остальном менеджменте — кадрах, бухгалтерии, продажах, руководстве — их достаточно и они прекрасно справляются.

Делайте 110% от своих обязанностей

— В чем, на ваш взгляд, отличие женского стиля управления от мужского, особенно в госсекторе?

— Женщина тоньше чувствует полутона эмоций и всегда может решить ситуацию искренней просьбой, обаянием. Но глобально разницы не вижу. Профессионализм от пола не зависит.

— Что бы вы посоветовали девушкам, которые только присматриваются к карьере в ИТ или digital, но пока сомневаются в своих силах?

— Не сомневаться и достаточно обнаглеть, если это девушки моего возраста. Те, кто сейчас начинают карьеру, — это поколение зумеров, дети, выросшие в благополучной России. У них было сытое и спокойное детство, безлимитный доступ к радостям — от вкусной еды до мультфильмов и сериалов в любое время. Им я бы хотела посоветовать поскорее понять, что взрослая жизнь сильно сложнее и подсобраться. Само уже больше ничего не придет. Для построения карьеры нужно регулярно делать 110% от своих обязанностей и ожиданий о вас. Очень рекомендую так и делать.

— Как выстраивать коммуникацию между людьми, чтобы проекты работали без сбоев?

— По-человечески и открыто. Корпоративный мир и бизнес — это баланс интересов разных людей и компаний. Если учитывать чужие интересы и строить конструкции взаимной выгоды, то все полетит. Если упиваться собственной властью и влиянием, то все развалится еще на старте.

— С какими главными трудностями сталкивается пресс-служба технологической компании?

— С невозможностью перевести на простой язык то, что говорят технари. Нужно быть глубоко погруженной в контекст, чтобы уметь простым языком рассказывать о вещах, которые профессиональные айтишники невероятно усложняют.

Еще есть столкновение с высокой конкуренцией, конечно. ИТ-бизнес уже достаточно созревший, особенно эксклюзивных тем почти нет. Еще проблема в том, что все самое интересное — не для широкой аудитории. Топ среди тем сейчас — кибербезопасность, но на то она и безопасность, что дальше этого слова ничего рассказать нельзя.

— В какой точке своей деятельности вы сейчас находитесь?

— Сейчас я потихоньку собираю свою пиар-команду, потому что проектов уже несколько и нужно начинать делегировать какие-то задачи. Хороший пиар-проект — это совпадение ценностей основателя или руководителя и его пиарщика. Это не «ларек с картошкой». Спешки в увеличении количества клиентов нет. Главное, чтобы результаты рождались из крутых интересных проектов. Еще стараюсь не брать клиентов из одной индустрии. Так что тема ИТ пока занята.

— Ищете ли вы популярный баланс между работой и личной жизнью или у вас действуют другие правила в отношении работы и семьи?

— Это моя самая острая тема. Несмотря на то, что дети уже взрослые — старшему 18, он живет отдельно в Москве, младшему почти 12, я все равно всегда переживаю, что не остается достаточно сил на детей.

Со старшим сидела в настоящем декрете 1,5 года. Тогда и мобильного интернета не было, я смотрела все выпуски программы «Давай поженимся» и знала все дворовые сплетни. Младший всего через семь лет уже рос под рабочим столом, играя с печатью, а первые шаги сделал в ИТ-парке на Петербургской.

Коляска побывала в кабинетах министров, на сцене, когда я в микрофон лекцию читала, в банке — 12 раз за год. Всю молодость было страшно стать той самой мамой «с азбукой и в халате».

С годами пришло понимание, что самое страшное — прожить жизнь так, что никому не будешь интересна, когда ты «с азбукой и в халате». Но чувство, когда твои дети тобой гордятся, тоже очень греет. А где баланс? Я не знаю. Кто узнает — расскажите мне тоже.

фото: Евгения Цой

— Можно сказать, что вы любите активно проявляться в этой жизни, но ведь бывают и моменты выгорания. Как вы научились предупреждать такие моменты или выработали для себя быстрые способы восстановления?

— Главный вывод, к которому я пришла за годы карьеры: нет сил — ляг уже и лежи. Иногда пропустить один день на работе, а на следующий разгрести все за два намного эффективнее, чем бесконечно смотреть в свое отражение в ноутбуке, выжимая из себя хоть одну мысль. Отдых очень важен.

Я неоднократно вылетала и выгорала именно потому, что не отдыхала. Я убеждена, что хороший руководитель должен, в том числе контролировать, чтобы сотрудники отдыхали. Обычно выгорают именно те, кто горит — кто выходит в выходные, а потом забывает взять отгул, кто не берет отпуск, потому что идут мероприятие за мероприятием и задача за задачей.

Если человек ценен в команде, важно контролировать, чтобы он с нами бежал эту марафонскую дистанцию. Быстрых способов восстановления не существует. Существует только ответственное отношение к своему состоянию и уровню нагрузки.

Речной порт, Елабуга и бабушкин дом

— Вы любите теплоходные путешествия — можете назвать топ своих любимых мест для таких путешествий как в РТ, так и в России в целом?

— Теплоходы — моя абсолютная любовь. Жду проект в этой сфере, потому что я вообще больше не знаю людей, кто так бы фанател от речного туризма.

Татарстан, наверно, самый богатый на речные туристические причалы регион — у нас принимают туристов с теплоходов в Казани, Свияжске, Болгаре, Елабуге, Тетюшах и Нижнекамске. Это очень много! Во всех городах и поселках есть на что посмотреть. Но из них любимые, конечно, Елабуга и Тетюши. Там есть мои «места силы».

В Елабуге таким местом является городище, куда Надежда Дурова любила приходить посмотреть на реку с высокого берега, а в Тетюшах — усадьба Молоствовых. Там невероятная история настоящей любви и созидания, искренне рекомендую побывать с экскурсоводом. Если говорить про маршруты вне Татарстана — мне очень понравился тур до Перми, Кама после Челнов довольно узкая, обзор на оба берега. Дивные провинциальные Чайковский и Сарапул — люблю эту атмосферу из начала фильма «Карнавальная ночь».

У моей любви к теплоходам как форме отдыха, кроме детских воспоминаний, очень простое объяснение: на теплоходе вообще не нужно принимать никакие решения. Он идет по маршруту, ты выбираешь только еду из трех вариантов и чем заняться в свободное время — тоже из трех вариантов. И все. Эти прекрасные берега меняются ежеминутно за бортом. Обожаю и рекомендую, лучший отдых.

— Вы активно ведете социальные сети и довольно оперативно реагируете на те или иные события. Не думали о создании собственного ресурса?

— Я и социальные сети веду под настроение. Так что точно нет. Но было бы интересно возобновить какой-то видеоформат. В 2021 году мы с командой снимали видеоблог «Открытая школа», показывали школы и их директоров изнутри. Это был классный формат, в котором видно, насколько все школы одинаковые и абсолютно разные одновременно. Школы снимать уже неинтересно, но, возможно, что-то классное еще придумается со временем.

— Какие места в Казани или в Татарстане в целом дают вам ощущение гармонии и вдохновляют на новые идеи?

— Речной порт и место, где когда-то был бабушкин дом, а теперь остался только гараж. Казань очень преобразилась за последнее время, и нам абсолютно есть чем гордиться, но больше всего я по-прежнему люблю те места, которые даже пахнут так же, как в детстве.

Скоро речной порт, скорее всего, обновят — там уже все просто кричит о необходимости это сделать. Но пока я могу подойти к бывшей билетной кассе, которая точно такая же, как в моем детстве, опустить взгляд и увидеть там все тех же жуков-пожарников, зайти в яблоневую рощу напротив крайнего причала — там место силы.

А около бабушкиного дома мы с фотографом Евгенией Цой сделали семейную фотосессию с моими родителями и детьми в 2022 году. Через год эта фотография победила на международном конкурсе и висела на выставке на улице в Афинах. Ирония в том, что со стороны деда по папиной линии у нас есть греческие корни. Так наша семья почти побывала на родине.

фото: Евгения Цой

— Если бы вы могли дать совет 20-летней себе, только начинающей путь в профессии, что бы вы сказали в первую очередь — про карьеру или про личную жизнь?

— Нет ничего важнее и круче детей, родить их вовремя — самое классное. Остальное всегда можно будет догнать! Я, собственно, так и сделала. И каждый раз убеждаюсь, что все правильно сделала.

Екатерина Слюсарева