Компания «Туполев» объявила о создании инновационного конструкторского центра, специализирующегося на модернизации среднемагистрального пассажирского самолета Ту-214. Об этом сообщает пресс-служба «Ростеха».

Ту-214, производимый в Казани, завоевал хорошую репутацию среди авиакомпаний разных стран и должен стать «подушкой безопасности» в России, как заявил вице-премьер Денис Мантуров. Инновационный центр возглавит Константин Тимофеев, первый замгендиректора ОАК и управляющий директор АО «Туполев». Он подчеркнул, что центр станет «уникальной фабрикой мысли», ориентированной на улучшение продукта и повышение эффективности производства. В состав центра войдет группа из 12−25 специалистов, которые займутся решением различных конструктивных задач, таких как оптимизация веса самолета, увеличение дальности полета и снижение трудоемкости сборки.

Ранее TatCenter писал, что 20 пассажирских самолетов Ту-214 намерен выпускать Казанский авиационный завод ежегодно.

Сбер отметил значимую роль маркетплейсов в российской экономике, подчеркнув их вклад в ВВП и развитие предпринимательства. Ассистент кафедры гуманитарных наук Финансового университета при Правительстве РФ Ярослав Климов оценил текущее влияние платформенной торговли и перспективы ее роста.

По его словам, по оценкам НИУ ВШЭ, вся платформенная экономика по итогам 2025 года дала около 8,5% ВВП при обороте 18,3 трлн рублей. Оборот трех крупнейших маркетплейсов оценивался примерно в 11 трлн рублей, что соответствует более чем 5% ВВП. Это уже сопоставимо с крупными отраслями, а не с нишевым каналом продаж.

Дальнейший рост, по мнению эксперта, будет идти по двум направлениям. Во-первых, новые продавцы расширяют ассортимент и географию присутствия. Во-вторых, увеличивается число заказов. При этом средний чек растет неравномерно и не всегда: в отдельных сегментах оборот увеличивается за счет частоты покупок, а не дорожающей корзины.

Отвечая на вопрос о доступном кредитовании для селлеров, Климов отметил, что кассовый разрыв у продавцов связан с отсрочкой выплат со стороны площадок при необходимости заранее оплачивать товар, логистику и хранение. Решением становятся короткие оборотные кредиты, факторинг под будущие выплаты маркетплейса и встроенные финансовые продукты банков. При этом важно, чтобы ставка и срок кредита совпадали с циклом оборачиваемости товара. В противном случае кредит лишь сдвигает кассовый разрыв, а не устраняет его. Эксперт подчеркнул, что для устойчивого развития малого бизнеса на маркетплейсах необходимы финансовые инструменты, адаптированные под реальные потребности предпринимателей.

Читайте также: «Эксперты: главная проблема бизнеса — не кредиты, а клиенты без денег».