Новости
07 Марта 2017, 09:34

Активы под раздачу: шансы оставили вкладчикам ТФБ и ИнтехБанка

Вернуть депозиты юрлиц, «зависшие» в Татфондбанке и ИнтехБанке, шансов нет, заявил президент Татарстана Рустам Минниханов. На ультиматум пострадавших клиентов — опротестовать решение ЦБ об отзыве лицензии, а также возместить всем пострадавшим потерянные деньги в полном объеме за счет бюджета и госкорпораций — власти заявили, что первое из требований считают нецелесообразным, второе — незаконным.

Руководство Татарстана не снимает с себя ответственности за случившееся с Татфондбанком, заявил глава РТ Рустам Минниханов на встрече с журналистами 6 марта. При этом искусственное поддержание устойчивости кредитной организации, входившей в топ-50 крупнейших банков РФ, он назвал ошибкой.

«Мы несем ответственность за это событие. Ошибка в том, что мы долго пытались помочь банку с устойчивостью, когда его положение ухудшалось, были предприняты шаги, Ильдар Халиков (премьер-министр РТ) возглавил Совет директоров, — заявил он. — Я с правительства вину не снимаю, мы пользовались теми отчетами, которые у нас были. Но глубина проблем оказалась больше, чем мы предполагали».

3 марта ЦБ РФ отозвал лицензию сразу у трех банков Татарстана — Татфондбанка, ИнтехБанка и Анкор банка. Экс-глава ТФБ, депутат Госсовета РТ Роберт Мусин арестован до 16 апреля, ущерб от его действий оценивается в 3 млрд рублей.

Для санации одного только Татфондбанка потребовалось бы 220−230 млрд рублей. «Дыра» в капитале кредитной организации по состоянию на 1 февраля составляла 96,7 млрд рублей, подчеркивала зампред ЦБ Ольга Полякова. По официальным данным, более 1,7 тыс. вкладчиков ТФБ переоформили вклады в инвесткомпанию «ТФБ Финанс» на 2,3 млрд рублей.

Люди утверждают, что их обманули. Они выдвинули ультиматум властям республики — опротестовать решение Центробанка об отзыве лицензии Татфондбанка и Интехбанка, а также возместить всем пострадавшим потерянные деньги в полном объеме за счет бюджета и государственных корпораций. Власти отреагировали на требования: первое из них они считают нецелесообразным, второе — незаконным.

«Есть предложение опротестовать решение — это можно, но масштаб „дыры“ очень большой. Нам надо защитить категорию вкладчиков, которая оказалась незащищенной от того, что они перешли на другие вклады. За счет реализации активов, у банка есть кредиты, активы, их надо правильно нацелить, чтобы максимальному количеству физических лиц мы могли выплатить», — считает глава РТ.

Что касается второго пункта ультиматума, то на прошедшей накануне в ТПП РТ встрече с пострадавшими клиентами премьер-министр Ильдар Халиков заявил, что изначально речь шла не о выделении денег, а об участии ТАИФа в санации в качестве стратегического инвестора. «Дарить» деньги или выдергивать их из бюджета никто не будет.

Более того, пострадавших клиентов убедительно предостерегают от «незаконных действий» и предупреждают, что несогласованные митинги по примеру субботнего «штурма» кабмина больше проводить никто не даст.

«Физлицам сумма, не компенсированная страховкой АСВ (1,4 млн рублей), будет погашаться в ходе ликвидации банка в составе требований кредиторов первой очереди. Для счетов ИП, открытых для осуществления предпринимательской деятельности, — в составе третьей очереди», — поясняет управляющий партнер юридической компании «Гейн и партнеры» Ксения Гейн.

По словам юриста, временная администрация ЦБ определит стоимость активов лопнувших банков, после чего их либо признают банкротами, либо ликвидируют. При этом для установления кредиторов и размера их требований к каждому банку временная администрация осуществляет учет требований в реестре требований кредиторов.

«Для включения в реестр кредиторы — физические и юридические лица — должны предъявить свои требования к кредитной организации в любой момент в период деятельности временной администрации. При предъявлении таких требований кредитор обязан указать также сведения о себе, в том числе фамилию, имя, отчество, дату рождения, реквизиты документов, удостоверяющих его личность, и почтовый адрес для направления корреспонденции (для физлица), наименование, место нахождения (для юрлица), а также банковские реквизиты (при их наличии)», — поясняет Гейн.

В случае банкротства банка будет открыто конкурсное производство, которое вводится сроком на один год.
Формирование реестра требований кредиторов, а также конкурсной массы — и есть основная задача конкурсного управляющего. Именно он установит срок предъявления требований кредиторов, по истечении которого реестр требований считается закрытым.

«Срок предъявления требований кредиторов не может быть менее шестидесяти дней со дня опубликования сообщения о признании кредитной организации банкротом и об открытии конкурсного производства», — уточняет Гейн, добавляя, что требования о включении в реестр могут быть предъявлены конкурсному управляющему в любой момент в ходе производства.

По словам юриста, все имущество банка, имеющееся на день открытия конкурсного производства и выявленное в ходе его проведения, составляет конкурсную массу — активы, о которых говорит Минниханов. Гейн поясняет, что банки, у которых были отозваны лицензии, владеют недвижимостью (офисы, помещения, техника, земельные участки), а также финансовыми активами (вложения в ценные бумаги и др.), которые имеют определенную рыночную стоимость.

«Все указанное имущество подлежит оценке конкурсным управляющим в целях формирования конкурсной массы», — говорит юрист, подчеркивая, что из конкурсной массы средства будут выплачиваться кредиторам согласно очереди.

В первую очередь удовлетворяются требования физлиц-вкладчиков. Во вторую очередь удовлетворяются требования по выплате выходных пособий и оплате труда лиц, работающих или работавших по трудовому договору, требования по выплате вознаграждений авторам результатов интеллектуальной деятельности, требования об уплате удержанных до отзыва лицензии на осуществление банковских операций сумм налога на доходы физлиц и членских профсоюзных взносов. В третью очередь удовлетворяются все иные требования, не относящиеся к первой и второй очереди (в том числе требования юрлиц).

Рустам Минниханов признал, что предприятия, которые хранили средства на депозитах в Татфондбанке, вряд ли смогут их вернуть.

«По тем предприятиям, которые имели депозиты, ситуация очень сложная, и у них шансов вернуть какие-то средства нет», — заявил он накануне, добавив, что сейчас необходимо «эффективнее реализовать активы банка, чтобы обеспечить выплаты максимальному количеству пострадавших физлиц».

Юлия Амочаева

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.