Новости
10 Июня 2011, 15:57

Айдар Абдулхаков: «Людей, работающих на транспорте, хамству не обучают»

В Казани ведется активное строительство развязок, пешеходных переходов, реализуется программа модернизации общественного транспорта. Тем не менее, по сравнению с 2005 годом скорость движения наземного транспорта в Казани упала на треть. О том, почему это произошло, а также на ряд других вопросов ответил председатель Комитета по транспорту Исполнительного комитета Казани Айдар Абдулхаков.


Электронные проездные — в массы

Айдар Абдулхаков — Айдар Камилевич, проект «Транспортная карта» начал реализовываться в Казани еще в 2007 году. Почему массовое ее распространение стартовало лишь прошлой зимой?

—  Действительно, проект «Автоматизированная система оплаты проезда на городском пассажирском транспорте Казани «Транспортная карта» стартовал в мае 2007 года. Сразу отмечу, что он выгодно отличается от аналогов, реализованных в других городах России. Во-первых, проект инвестиционный. Мы являемся единственным городом в России, в котором для его реализации не потрачено ни одного рубля бюджетных средств. Во-вторых, стоимость эксплуатации системы значительно ниже, чем в других городах. В-третьих, система обеспечивает наличие открытой и достоверной информации о поездках в разрезе маршрутов, перевозчиков, категорий льготников, видов тарифов, периодов времени.

Проект масштабный, поэтому решено было разделить его реализацию на два этапа. На первом основной задачей было обеспечить прозрачность учета поездок льготников. С февраля по июнь 2008 года отделы соцзащиты выдали бесплатно более 120 тысяч льготных транспортных карт. С 1 июня 2008 года в Казани введен проезд по именному электронному проездному билету на всех городских маршрутах всех видов транспорта, и отменены бумажные единые социальные проездные билеты.

Второй этап проекта связан с внедрением безналичной системы оплаты проезда для всех пассажиров. Для этого с апреля 2009 года были введены 11 тарифных планов электронных проездных билетов на календарный месяц. В сентябре того же года появился популярный ныне тариф «электронный кошелек». Однако последующие шаги по реализации проекта пришлось приостановить из-за экономического кризиса. Поэтому к массовому внедрению безналичной системы в Казани мы подошли лишь к концу прошлого года.

— Когда в массовом порядке началось внедрение «электронных проездных», пошли разговоры о невыгодности проекта для перевозчиков. Как они восприняли идею перехода на безналичную систему оплаты проезда?

—  Поначалу все и впрямь думали, что транспортная карта не найдет должного распространения, поскольку предприятиям выгоднее, когда проезд оплачивается за наличные. Однако сейчас перевозчики положительно оценивают результаты перехода на безналичную систему. Они получили прозрачность оборота денежных средств, достоверную информацию о количестве поездок, сокращение расходов на инкассирование наличных средств. В результате через полгода в Казани транспортной картой проезд стали оплачивать 76\% всех пассажиров общественного транспорта, включая льготников.

Кстати, в марте этого года Казань посетила группа экспертов Программы развития ООН, которая дала высокую оценку качеству функционирования наземного общественного транспорта Казани. В их отчете под редакцией Михаила Яковлевича Блинкина, широко известного в России специалиста в области транспортного планирования, отмечено, что уровень развития общественного транспорта Казани заметно превышает средний уровень, сложившийся в городах нашей страны.

— Вы говорите про прозрачность оборота, но некоторые кондукторы по-прежнему пытаются обмануть работодателя. К примеру, выдавая валидатор за сломанный и требуя оплаты проезда наличными…

—  Это чистой воды мошенничество и попытка сработать, что называется, в свой карман. При поломке валидатора пассажирский транспорт считается неисправным. В этом случае кондуктор и водитель обязаны довезти пассажиров до места следования, доехать до конечной остановки и отправиться в парк. Требовать денег у владельца транспортной карты в данном случае они не имеют права. Хочу отметить, что подобные случаи редкость. В основном такое случается в вечерние часы, и кондукторы объясняют это тем, что заканчивается заряд аккумуляторов валидатора. Однако кондукторам всегда дают запасные батарейки. Если вас хотят таким образом обмануть, запомните номер маршрута, госномер автобуса и время, когда все произошло. Сообщите эти данные по телефону горячей линии Комитета по транспорту, и мы накажем кондуктора.

Пополняй, где хочешь

— Поначалу у пользователей транспортных карт возникали проблемы с пополнением баланса. Эта проблема нашла свое решение?

—  Сейчас пополнить транспортную карту в Казани можно в 327 пунктах: на почте, в некоторых отделениях Сбербанка, «Ак Барс» банка и Банка Казани, а также с помощью специально оборудованных терминалов «Элекснета» и «АК БАРС» банка, установленных на всех станциях метро, в крупных торговых центрах и других общественных местах.

Пунктов пополнения транспортных карт в нашем городе намного больше, чем в других крупных городах, где есть электронные проездные. Например, в Челябинске, всего 89 пунктов, Самаре — 160, Новосибирске — 250, Екатеринбурге — 140. На 10 тыс. пользователей транспортных карт приходится: в Казани 11 пунктов пополнения транспортных карт, в Челябинске — 3, Новосибирске — 4, Самаре — 6, Екатеринбурге -5.

Но мы продолжаем работу в этом направлении. Еще 15 пунктов пополнения откроются осенью этого года. Есть предварительная договоренность об открытии дополнительных пунктов с такими крупными операторами, как «Акибанк» (10 пунктов), «ИнвестКапиталБанк» (1), банк «Казанский» (10). Со Сбербанком и почтой ведутся переговоры об использовании еще 104 банкоматов для пополнения транспортных карт.

— Что вы можете сказать о терминалах «Казпей» на остановках? Они перестали работать, хотя пополнять баланс, пока ждешь автобус или троллейбус, очень удобно.

—  Эти терминалы пока не работают из-за того, что сеть «Казпей» передается новому собственнику. Дело в том, что мы никому не позволяем взимать внешнюю комиссию, из-за которой баланс карты пополняется на меньшую сумму, чем была внесена пассажиром. Понятно, что комиссия в 6−7\% – это неплохой бизнес. Но мы, повторюсь, не позволяем делать подобное.

— И когда эта сеть заработает?

— Мэр Казани Ильсур Метшин поручил завершить процедуру передачи до 1 августа. А запустить терминалы в эксплуатацию мы планируем в 4-м квартале этого года. В целом, к 2012 году в Казани в общей сложности будет 524 пункта пополнения транспортных карт.

Дальнейшее развитие безналичной системы мы связываем с возможностью оплаты проезда в общественном транспорте при помощи мобильного телефона. Сейчас прорабатываются технические условия и ведутся переговоры с крупными операторами сотовой связи. До конца года мы планируем ввести пополнение счета транспортной карты с помощью смс-сообщений. К Универсиаде 2013 года — перейти к внедрению технологии беспроводного пополнения транспортных карт и оплаты проезда (NFC-технологии). А к 2015 году — обеспечить оплату проезда в online-режиме непосредственно на валидатор с мобильного телефона.

От транспортной карты — к универсальной

— У транспортных карт есть свой потенциал. К примеру, на деловом понедельнике в Исполкоме речь шла о возможности обеспечения этой картой еще 16 услуг?

— Не совсем так. Речь шла о 16 секторах, которые обеспечивает карта. Услуг может быть гораздо больше. К примеру, транспортные услуги занимают в карте всего два сектора, но это множество тарифов, как льготных, так и обычных. В секторах карты можно предусмотреть предоставление любых услуг.

Вообще начинался этот проект в рамках разработки социальной карты жителя Республики Татарстан. Он подразумевал льготное обслуживание в аптеках, транспортное приложение, приложение для льготников при оплате ЖКУ и многое другое. В некоторых городах по подобным картам предусмотрены даже скидки в определенных магазинах. Но в целом, развивая потенциал карты, необходимо исходить из потребностей.

К примеру, сегодня внедряется карта школьника, по которой оплачивается питание в образовательных учреждениях, и уже есть указание мэра Казани предусмотреть совмещение ее с транспортной картой. Рассматривается и возможность пополнения карты другими услугами. Технически это возможно и, уверен, со временем мы придем к тому, что все электронные услуги будут предоставляться на одной платформе.

Хамить нельзя уволить

— В нашем общественном транспорте есть еще одна немаловажная проблема — повышение культуры обслуживания пассажиров…

—  Я бы назвал это проблемой повышения нашей культуры в целом. Поверьте, людей, работающих на транспорте, специально не обучают хамству. Однако существует человеческий фактор — где-то грубо обратился кондуктор, где-то так же грубо ответил пассажир. Конечно, кондукторам нелегко — с половины пятого утра до десяти вечера они на ногах. При этом и пассажиры не всегда ведут культурные беседы.

Хочу отметить, что некий элемент безнаказанности появляется у кондукторов и водителей по одной простой причине — нехватка квалифицированных кадров. Это тоже целый комплекс проблем. В 90-е годы прошлого века была нарушена система профессионального и среднего технического образования, поэтому пока мы никак не можем удовлетворить потребность в персонале за счет своих сил. Более того, предприятия различной формы собственности сами готовы обучать специалистов и предоставлять им рабочие места. Но здесь свою роль играет уровень заработной платы. Будь у нас в отрасли большая заработная плата, мы проводили бы тщательный отбор из претендентов, которые очередью выстраивались бы к нам. Но пока этого нет.

В то же время, все эти аргументы не снимают с нас ответственности, и мы ведем постоянную работу по повышению культуры обслуживания пассажиров. По всем жалобам от населения мы принимаем меры. Водители и кондукторы лишаются премий, им объявляют выговоры, а злостных нарушителей увольняют.

С ветерком по Казанскому кольцу

— Через 2 года в Казани пройдет Универсиада. Общественный транспорт столицы Татарстана к такому масштабному событию наверняка будет обновлен? К примеру, давно говорят о скоростном трамвае…

—  Надо сразу пояснить, что это не скоростной трамвай — он ускоренный. Скоростной трамвай должен быть обособлен, то есть не должен пересекаться с другой проезжей плоскостью. В Казани сделать это проблематично. Поэтому мы говорим про трамвай с ускоренными характеристиками и в этом направлении работы уже идут.

Трамвай будет курсировать по Большому Казанскому кольцу. Уже уложены рельсы от железнодорожного вокзала до ДК Химиков, сейчас идет реконструкция по пр. Ямашева, скоро начнутся работы до по прокладке путей до пр. Победы. Таким образом, по Большому кольцу мы будем иметь рельсы, позволяющие организовать ускоренное движение трамвая. Но нужно приобретать и соответствующий подвижной состав — бесшумный и быстрый.

К Универсиаде мы планируем приобрести новые трамваи и троллейбусы, наполовину обновить автобусный парк — это около 600−700 автобусов. Это будут низкопольные и полунизкопольные автобусы стандарта Евро-3 или Евро-4, в единой цветовой гамме.

Прочь с автобусной полосы!

— С 10 июня в Казани камеры видеофиксации начинают следить за любителями ездить или парковаться на автобусной полосе. Это облегчит работу городского общественного транспорта?

— Это необходимая мера. По сути, тут речь идет о очередном шаге в реализации городской комплексной программы модернизации общественного транспорта. Как известно, автомобилей в Казани уже более 300 тысяч. За последние 7 лет их стало вдвое больше. Чтобы при такой интенсивности движения в городе не было пробок, нужно было и дорог построить вдвое больше, чем было 7 лет назад. Но этого, естественно, не произошло.

Автомобилизация будет продолжаться. Автомобиль стал доступным для большинства населения. Но при покупке машины никто не задумывается о том, есть ли у него гараж или парковочное место. Все думают, что они вправе оставить авто на любом участке дороги. Многие наши водители руководствуются принципом «Ну, а где же мне стоять?». И их не волнует, что они создают помехи. Из-за постоянных помех скорость движения наземного транспорта в Казани упала на треть по сравнению с 2005 годом — с 24 км/ч в 2004 году до 16 км/ч сейчас. Я говорю про среднюю скорость с учетом посадки и высадки пассажиров. И если раньше водители автобусов делали 6 полных маршрутных кругов в день, то теперь — 4. Чтобы обеспечить такие же, как прежде, интервалы движения, нужно на треть больше автобусов. Тогда в полтора раза вырастет стоимость проезда — ведь чем больше автобусов, тем меньше пассажиров в каждом.

Это целый клубок проблем. Поэтому и надо предоставить автобусам возможность беспрепятственно выполнять свои рейсы по выделенным полосам. Весь мир уже пришел к тому, что у общественного транспорта есть своя полоса для движения.

Ежедневно в Казани более 430 тысяч человек пользуются общественным транспортом, совершая почти миллион поездок в день. Это основная масса казанцев, и мы обязаны обеспечить их спокойное передвижение по городу.

KZN.ru

Женское это дело
03 Мая 2026, 00:01

Теплоходы, дети и пиар-проекты: Ляля Бикчентаева откровенно о жизни и работе

Она 12 лет руководила Казанским центром «Достижения молодых», была членом Общественной палаты в трех созывах, снимала видеоблог «Открытая школа», а потом резко повернула карьеру — ушла в ИТ и стала заместителем директора Технопарка в сфере высоких технологий.

Сегодня Ляля Бикчентаева — пиар-специалист, который на аутсорсе ведет проекты из разных отраслей, но ИТ остается одной из самых любимых.

Интервью для TatCenter — это честный разговор Ляли Бикчентаевой о стереотипах в технологиях, женском руководстве, выгорании, воспитании детей и о лучшем отдыхе — на теплоходах.

О стереотипах, детях и карьерных поворотах

— Как сейчас себя чувствует ИТ-сфера Татарстана, на ваш взгляд?

— У меня несколько проектов из разных сфер, но в силу бэкграунда — двух лет руководства пресс-службой минцифры и работы по направлениям в ИТ-парке — ИТ, наверное, одна из любимых. В силу того, что ИТ-индустрия возникла с нуля, внутри традиций управления отраслевыми проектами не было «мы так делаем, потому что всегда так делали».

ИТ — это место рождения современного менеджмента. Agile и другие методики управления проектами возникли в отрасли и постепенно распространились на другие индустрии. В ИТ первыми стали использовать возможности нейросетей и внедрять искусственный интеллект как инструмент написания кода. В общем, самые быстрые скачки развития — именно в этой индустрии. Ей, как самостоятельному сектору экономики, лет-то немного — и четверти века не наберется. Чувствует она себя абсолютно соразмерно стадии развития и обстоятельствам.

Если в 2012 году, когда начиналось стартап-сообщество, каждый второй мечтал написать свой ВКонтакте и рвануть как набирающий обороты Twitter, то к 2020 году стало понятно, что рынок насытился, остались только нишевые индустриальные стартапы.

Четыре года назад нас ждал виток импортозамещения. Сейчас мы наблюдаем эпоху пересборки технологических треков в компаниях, особенно в индустриях критических информационных инфраструктур. Информационные технологии — это редкое направление экономики, о котором за 25 лет можно целый учебник истории написать. Очень люблю. Но давать оценку не буду — моя работа заключается в том, чтобы рассказывать, как все у всех хорошо.

— Как изменится данный рынок через пять лет и какое место на нем займут женщины-руководители?

— Женщины-руководители стали занимать свои места с изобретением памперсов, молокоотсосов и интернета. Как только мировая экономика «родит» решение для того, чтобы с первоклассником не нужно было делать уроки, маркетплейсы доставляли потерянные циркули-тетрадки-вторую обувь-галстуки прямо в класс, ребенок самостоятельно телепортировался на кружки — мужские и женские карьеры, наконец, уравняются. И стереотипы рассосутся, по крайней мере, я на это надеюсь.

Верю, что женщин-руководителей абсолютно во всех индустриях станет больше в ближайшее время. Уже и есть женщина-губернатор в России, и женщина — глава района в Татарстане. Еще недавно такое и представить было невозможно.

фото: Евгения Цой

— Как и откуда вы пришли в ИТ-сферу?

— Я 12 лет руководила Некоммерческой организацией Казанский центр «Достижения молодых». И в ИТ-сферу, как и в пиар, скорее, вернулась.

С ИТ меня связывают несколько эпизодов. В 2009 году, с самого открытия, я недолго проработала в «Центре информационных технологий», занималась на самом старте проектом «Электронное образование».

С 2012 по 2014 гг. была в командах нескольких стартапов в бизнес-инкубаторе ИТ-парка. Это было классное время, много гостей и мероприятий. Я принимала участие, в том числе, в визите Тинатин Гивиевны Канделаки, мы тогда много общались про ее общественную деятельность в сфере образования.

Сейчас я работаю в пиаре одной из ключевых ИТ-компаний Татарстана. Индустрия постоянно меняется, и это абсолютно мой вайб. Когда все отстроено и отлично работает, то «мечта сбылась», конечно, но уже неинтересно. Цифровая индустрия на моей памяти совершила столько технологических скачков, что «прошлогодний пресс-релиз» еще ни разу не скопировали.

— Часто ли женщины сталкиваются со стереотипом, что технологии — это «не женское дело», и приходилось ли вам лично доказывать обратное?

— Обычно это сводится к тому, что поручают мужчине, а делает стоящая за ним женщина. Доказывать особенно ничего не приходилось, но работать больше мужчин за меньшие деньги и на куда менее статусных постах — не только мне, но и многим моим подругам из топ-менеджмента приходилось и приходится.

Я все время говорила коллегам-мужчинам: «Вы содержите одну женщину и двух детей, и я содержу одну женщину и двоих детей. Только сейчас мероприятие, затянувшееся сильно за границы рабочего дня, закончится, и вас дома ждет тишина и ужин, а меня — третья смена».

фото: Евгения Цой

Непосредственно в технологиях женщин не много, но в остальном менеджменте — кадрах, бухгалтерии, продажах, руководстве — их достаточно и они прекрасно справляются.

Делайте 110% от своих обязанностей

— В чем, на ваш взгляд, отличие женского стиля управления от мужского, особенно в госсекторе?

— Женщина тоньше чувствует полутона эмоций и всегда может решить ситуацию искренней просьбой, обаянием. Но глобально разницы не вижу. Профессионализм от пола не зависит.

— Что бы вы посоветовали девушкам, которые только присматриваются к карьере в ИТ или digital, но пока сомневаются в своих силах?

— Не сомневаться и достаточно обнаглеть, если это девушки моего возраста. Те, кто сейчас начинают карьеру, — это поколение зумеров, дети, выросшие в благополучной России. У них было сытое и спокойное детство, безлимитный доступ к радостям — от вкусной еды до мультфильмов и сериалов в любое время. Им я бы хотела посоветовать поскорее понять, что взрослая жизнь сильно сложнее и подсобраться. Само уже больше ничего не придет. Для построения карьеры нужно регулярно делать 110% от своих обязанностей и ожиданий о вас. Очень рекомендую так и делать.

— Как выстраивать коммуникацию между людьми, чтобы проекты работали без сбоев?

— По-человечески и открыто. Корпоративный мир и бизнес — это баланс интересов разных людей и компаний. Если учитывать чужие интересы и строить конструкции взаимной выгоды, то все полетит. Если упиваться собственной властью и влиянием, то все развалится еще на старте.

— С какими главными трудностями сталкивается пресс-служба технологической компании?

— С невозможностью перевести на простой язык то, что говорят технари. Нужно быть глубоко погруженной в контекст, чтобы уметь простым языком рассказывать о вещах, которые профессиональные айтишники невероятно усложняют.

Еще есть столкновение с высокой конкуренцией, конечно. ИТ-бизнес уже достаточно созревший, особенно эксклюзивных тем почти нет. Еще проблема в том, что все самое интересное — не для широкой аудитории. Топ среди тем сейчас — кибербезопасность, но на то она и безопасность, что дальше этого слова ничего рассказать нельзя.

— В какой точке своей деятельности вы сейчас находитесь?

— Сейчас я потихоньку собираю свою пиар-команду, потому что проектов уже несколько и нужно начинать делегировать какие-то задачи. Хороший пиар-проект — это совпадение ценностей основателя или руководителя и его пиарщика. Это не «ларек с картошкой». Спешки в увеличении количества клиентов нет. Главное, чтобы результаты рождались из крутых интересных проектов. Еще стараюсь не брать клиентов из одной индустрии. Так что тема ИТ пока занята.

— Ищете ли вы популярный баланс между работой и личной жизнью или у вас действуют другие правила в отношении работы и семьи?

— Это моя самая острая тема. Несмотря на то, что дети уже взрослые — старшему 18, он живет отдельно в Москве, младшему почти 12, я все равно всегда переживаю, что не остается достаточно сил на детей.

Со старшим сидела в настоящем декрете 1,5 года. Тогда и мобильного интернета не было, я смотрела все выпуски программы «Давай поженимся» и знала все дворовые сплетни. Младший всего через семь лет уже рос под рабочим столом, играя с печатью, а первые шаги сделал в ИТ-парке на Петербургской.

Коляска побывала в кабинетах министров, на сцене, когда я в микрофон лекцию читала, в банке — 12 раз за год. Всю молодость было страшно стать той самой мамой «с азбукой и в халате».

С годами пришло понимание, что самое страшное — прожить жизнь так, что никому не будешь интересна, когда ты «с азбукой и в халате». Но чувство, когда твои дети тобой гордятся, тоже очень греет. А где баланс? Я не знаю. Кто узнает — расскажите мне тоже.

фото: Евгения Цой

— Можно сказать, что вы любите активно проявляться в этой жизни, но ведь бывают и моменты выгорания. Как вы научились предупреждать такие моменты или выработали для себя быстрые способы восстановления?

— Главный вывод, к которому я пришла за годы карьеры: нет сил — ляг уже и лежи. Иногда пропустить один день на работе, а на следующий разгрести все за два намного эффективнее, чем бесконечно смотреть в свое отражение в ноутбуке, выжимая из себя хоть одну мысль. Отдых очень важен.

Я неоднократно вылетала и выгорала именно потому, что не отдыхала. Я убеждена, что хороший руководитель должен, в том числе контролировать, чтобы сотрудники отдыхали. Обычно выгорают именно те, кто горит — кто выходит в выходные, а потом забывает взять отгул, кто не берет отпуск, потому что идут мероприятие за мероприятием и задача за задачей.

Если человек ценен в команде, важно контролировать, чтобы он с нами бежал эту марафонскую дистанцию. Быстрых способов восстановления не существует. Существует только ответственное отношение к своему состоянию и уровню нагрузки.

Речной порт, Елабуга и бабушкин дом

— Вы любите теплоходные путешествия — можете назвать топ своих любимых мест для таких путешествий как в РТ, так и в России в целом?

— Теплоходы — моя абсолютная любовь. Жду проект в этой сфере, потому что я вообще больше не знаю людей, кто так бы фанател от речного туризма.

Татарстан, наверно, самый богатый на речные туристические причалы регион — у нас принимают туристов с теплоходов в Казани, Свияжске, Болгаре, Елабуге, Тетюшах и Нижнекамске. Это очень много! Во всех городах и поселках есть на что посмотреть. Но из них любимые, конечно, Елабуга и Тетюши. Там есть мои «места силы».

В Елабуге таким местом является городище, куда Надежда Дурова любила приходить посмотреть на реку с высокого берега, а в Тетюшах — усадьба Молоствовых. Там невероятная история настоящей любви и созидания, искренне рекомендую побывать с экскурсоводом. Если говорить про маршруты вне Татарстана — мне очень понравился тур до Перми, Кама после Челнов довольно узкая, обзор на оба берега. Дивные провинциальные Чайковский и Сарапул — люблю эту атмосферу из начала фильма «Карнавальная ночь».

У моей любви к теплоходам как форме отдыха, кроме детских воспоминаний, очень простое объяснение: на теплоходе вообще не нужно принимать никакие решения. Он идет по маршруту, ты выбираешь только еду из трех вариантов и чем заняться в свободное время — тоже из трех вариантов. И все. Эти прекрасные берега меняются ежеминутно за бортом. Обожаю и рекомендую, лучший отдых.

— Вы активно ведете социальные сети и довольно оперативно реагируете на те или иные события. Не думали о создании собственного ресурса?

— Я и социальные сети веду под настроение. Так что точно нет. Но было бы интересно возобновить какой-то видеоформат. В 2021 году мы с командой снимали видеоблог «Открытая школа», показывали школы и их директоров изнутри. Это был классный формат, в котором видно, насколько все школы одинаковые и абсолютно разные одновременно. Школы снимать уже неинтересно, но, возможно, что-то классное еще придумается со временем.

— Какие места в Казани или в Татарстане в целом дают вам ощущение гармонии и вдохновляют на новые идеи?

— Речной порт и место, где когда-то был бабушкин дом, а теперь остался только гараж. Казань очень преобразилась за последнее время, и нам абсолютно есть чем гордиться, но больше всего я по-прежнему люблю те места, которые даже пахнут так же, как в детстве.

Скоро речной порт, скорее всего, обновят — там уже все просто кричит о необходимости это сделать. Но пока я могу подойти к бывшей билетной кассе, которая точно такая же, как в моем детстве, опустить взгляд и увидеть там все тех же жуков-пожарников, зайти в яблоневую рощу напротив крайнего причала — там место силы.

А около бабушкиного дома мы с фотографом Евгенией Цой сделали семейную фотосессию с моими родителями и детьми в 2022 году. Через год эта фотография победила на международном конкурсе и висела на выставке на улице в Афинах. Ирония в том, что со стороны деда по папиной линии у нас есть греческие корни. Так наша семья почти побывала на родине.

фото: Евгения Цой

— Если бы вы могли дать совет 20-летней себе, только начинающей путь в профессии, что бы вы сказали в первую очередь — про карьеру или про личную жизнь?

— Нет ничего важнее и круче детей, родить их вовремя — самое классное. Остальное всегда можно будет догнать! Я, собственно, так и сделала. И каждый раз убеждаюсь, что все правильно сделала.

Екатерина Слюсарева

Lorem ipsum dolor sit amet.