Новости
26 Августа 2011, 06:30

120 фермеров Татарстана защитили бизнес-планы оnline для участия в программе «Лизинг-грант»

Агентство инвестиционного развития (АИР) РТ впервые продемонстрировала свое ноу-хау — защиту заявок про проекту «Лизинг-грант» в режиме доступной всем желающим интернет-трансляции. Всего на конкурс было подано 555 заявок на общую сумму субсидий в 590 млн. рублей. Эксперты оценили степень прозрачности процедуры.

Не все потеряно

лизинг-грант 24 августа состоялась первая в этом году в новой структуре — АИР защита бизнес-проектов теми предпринимателями, которые подали заявку на получение лизинг-гранта. Защита прошла публично, в режиме online. Всего заявок было подано 555, их внимательно рассмотрел экспертный совет — и более ста отмел, осталось 427. В основном, отказ был по формальным признакам, — кто-то из предпринимателей не слишком внимательно прочитал условия конкурса и список необходимых документов, кто-то прислал не полный пакет этих документов.

Впрочем, для таких соискателей не все потеряно: они могут исправить недостатки и вновь подать заявку на второй этап конкурса, который начнется в октябре. Ну, а 24 августа свои бизнес-проекты защищали первые 120 предпринимателей по направлению «сельское хозяйство». Это те, кому нужны трактора. Конкурсная комиссия расположилась за круглым (скорее, овальным) столом, а каждый соискатель, входя в комнату, садился во главе стола — как главное действующее лицо. Защита бизнес-проекта проходила быстро, в течение двух-трех минут. Члены конкурсной комиссии поданные документы уже изучили, и теперь только уточняли важные моменты.

Вопросы от конкурсной комиссии: а какая зарплата?

Вопросы члены комиссии задавали примерно такие:

— как давно вы работаете по этому направлению?
— сколько у вас земли — она в собственности или в аренде?
— сколько человек работают в вашем хозяйстве?
— какая у них зарплата?
— для чего конкретно вам нужен трактор?
— сколько рабочих мест прибавится, если вы получите лизинг-грант?
— увеличится ли зарплата у ваших работников?
— просчитывали вы, справитесь ли с лизинговыми платежами?

Ответы от соискателей: «На всякий случай» держу 30 семей пчел

…Надо сказать, соискатели держались довольно спокойно, на вопросы отвечали уверенно. Чувствовалось, что даже начинающие фермеры знают свое хозяйство и неплохо видят его перспективы. Скажем, один из соискателей сообщил, что у него 35 га в собственности и 45 га в аренде. И известный землевладелец Алексей Семин (владелец «АСГ — групп». — Ред.) даже предлагает ему еще взять землю в аренду:

— Я ответил — на следующий год посмотрим. Как будем развиваться, как упакуемся техникой…

Интересные ответы были по средней зарплате в хозяйствах — она очень разная. Кто-то говорил, что платит своим работникам 5 — 6 тысяч рублей, кто-то уже может позволить 10 — 12 тысяч. У многих есть планы, как развивать свое хозяйство дальше: один планирует завести дополнительно бычков, другой — овец («на земле, которую мы выкупили, есть хорошие луга»), третий — пчел.

Среди подавших заявки есть люди с высшим аграрным образованием («я уже пять лет проработал в крупном хозяйстве, теперь решил создать свое»). Так что обычно на вопрос о том, как соискатель оценивает свои силы — потянет ли выплату лизинговых платежей, ответ звучал уверенный: да. Один из защищавшихся, например, сообщил, что у него есть дополнительный доход — «на всякий случай» держит 30 семей пчел.

Не бойтесь участвовать в программе «Лизинг-грант»

Начало защиты бизнес-проектов по программе «Лизинг-грант» прокомментировал Рустем Хусаинов — ведущий советник отдела экономического анализа Агентства инвестиционного развития РТ:

— На конкурс «Лизинг-грант» было подано 555 заявок на общую сумму субсидий порядка 590 миллионов рублей. Не прошли по формальным признакам, по несоответствию документации 128 человек. Все остальные допущены к защите своих проектов. Защита проходит в несколько этапов. 24 августа — первый день. Будет проходить защита также в четверг, пятницу, субботу и понедельник — 25, 26, 27 и 29 августа.

Защита бизнес-проектов в АИР идет по определенным направлениям. Вот сегодня предприниматели защищают проекты по направлению «сельское хозяйство» — это те, кто подали заявки на трактора, 120 человек. Защита транслируется в режиме online в интернете: любой может посмотреть. Завтра и послезавтра будут защищать проекты по производственному бизнес-направлению, там субсидия от одного до трех миллионов рублей. В субботу защищаются проекты по производственному направлению — с субсидией до миллиона рублей, а также оставшиеся проекты по сельскому хозяйству. И в понедельник — коммунальный бизнес.

29 августа защита закончится, и ориентировочно в первых числах сентября будут подведены итоги. Все предприниматели-победители будут направлены в лизинговые компании для заключения договоров лизинга.

— Откуда больше всего соискателей?

— Больше всего, конечно, из Казани и Набережных Челнов. Но много и селян: Мамадышский, Сабинский, Рыбнослободский районы неплохо представлены.

— Каков «портрет» соискателя?

— Возраст — примерно от 30 до 45 лет, хотя по возрасту мы их, конечно, не прослеживаем. Фермеры обычно — люди постарше. Есть опытные предприниматели, есть начинающие.

— Вы сами сегодня участвовали в заседании конкурсной комиссии — какие впечатления?

— Сегодня все защищали проекты на получение трактора — это проекты, связанные с растениеводством, с животноводством. Кто-то занимается и пчеловодством, — иногда параллельно с выращиванием зерна и содержанием скота. Этим селянам, конечно, нужен трактор — чтобы обрабатывать землю, выращивать зерно и еще для заготовки кормов. В основном все держались на защите уверенно. К тому же администрация многих районов поддерживает своих предпринимателей, проводит активно информационную кампанию, так что на защиту люди приходят хорошо подготовленные.

— Вы можете дать советы тем татарстанским предпринимателям, которые решат подать заявку на получение лизинг-гранта?

— Надо очень внимательно относиться к составлению заявки, к сбору документов. Сдавать обязательно полный комплект документов. Потому что если формальные признаки соблюдены — в соответствии с положением о заявке, то человек проходит на защиту. А там уж — как он себя проявит. Совет — не бояться участвовать в программе «Лизинг-грант», смело подавать документы. Вот сейчас будут подведены итоги первого этапа, но с начала октября будет объявлен второй этап. То есть целый месяц, что тот, кто не успел подать заявку, не собрал весь нужный пакет документов — активизироваться и подать заявку на второй этап по выбранным номинациям конкурса.

Правильный подход

Необычную — с трансляцией в режиме online — процедуру защиты бизнес-проектов по программе «Лизинг-грант» прокомментировали эксперты.

Шамиль Агеев, председатель правления торгово-промышленной палаты РТ:

— Это нормальный, правильный подход к делу Агентства по инвестиционному развитию нашей республики — надо шире применять современные технологии. Чтобы все, кто желает, видели, смотрели в реальном режиме времени защиту бизнес-проектов в интернете. Думаю, это снимет много вопросов. Считаю, что такая онлайн-защита — это антикоррупционная процедура.

Павел Сигал, президент ГК «Центр микрофинансирования»:

— Хорошая идея — вообще за этим будущее. Но тут важно, чтобы это был действительно содержательный разговор. Потому что часто обсуждение проводят формально: так, ребята, есть вот такой бизнес-проект, вопросов нет, голосуем — кто «за», давайте второй проект. Если так проводится защита, то хоть с интернетом, хоть без интернета, толку не будет. Другое дело, если это содержательный разговор, если выступает эксперт. Кто наукой занимается, знает: если на защите диссертации нет вопросов — либо работа никому не нужна, либо она никаких жизненно важных тем не затрагивает.

Мурат Сиразин, фермер КФХ Сиразиных:

— Прямая трансляция защиты бизнес-проектов — естественно, это то, что надо. Я у себя в деревне могу включить компьютер и в интернете смотреть, как и что там проходит. Но, мне кажется, главное все-таки не процедура. С моей точки зрения, фермеру нужны не лизинг-гранты, а доступные кредиты в банке. Доступные! Я беру кредит, что нужно, строю, а через год пусть государство мне деньги, затраченные на основные средства производства, компенсирует. Так будет правильно. В противном случае сельское хозяйство всегда будет убыточным. Ну, а средства оборотные фермер должен приобретать на свои деньги, за свой счет. Вообще-то я бы порекомендовал Агентству инвестиционного развития провести «круглый стол» на эту тему с трансляцией в интернете, чтобы мы, фермеры, могли высказаться.

БИЗНЕС Online

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.