Актуализировать этот тезис и представить технологию повышения эффективности бизнеса — такой целью задались специалисты ГК «ИНТАЛЕВ» организовавшие в Казани «VI Приволжский Форум финансовых директоров: особенности управления финансами в современной экономической ситуации».

	Справка TatCenter.ru
	Группа компаний «ИНТАЛЕВ» — международная консалтинговая компания, специализирующаяся на внедрении современных систем управления. Компания является одним из лидеров российского рынка консалтинга и автоматизации в области стратегического, процессного, финансового управления. Специалистами группы успешно реализовано более 600 проектов по постановке и автоматизации современных систем управления в разных отраслях экономики. Компания входит в ТОР-5 консалтинговых компаний России, регулярно получает высокие оценки в профессиональных рейтингах («Рейтинг DSS Consulting», «Эксперт», «Коммерсант»).

Специалисты ГК «ИНТАЛЕВ» сами себя сравнивают с врачами. C одной стороны, «если не болит, то можно и не лечить». Иными словами, если компания успешно работает, есть положительная динамика основных экономических показателей, возможно, помощь ей и не нужна. Однако если руководство компании задумывается над вопросом: «а сколько мы могли бы зарабатывать?», значит, есть импульс к проведению результативного консалтинга. Ведь, как известно, «неполученная прибыль — это убыток».

Сергей Львов, генеральный директор приволжского представительства ГК «ИНТАЛЕВ»:

— У нас есть простые инструменты по диагностике системы управления. За один день мы можем продиагностировать эффективность управления компании по параметрической модели. На основании результатов сразу возникает понимание того, куда можно расти. А надо или не надо — решать руководству компании.

Возможность реализации проектов от «ИНТАЛЕВ» зависит, в первую очередь, от уровня организационного развития компании-заказчика: предельно важна эффективность менеджмента.

Ирина Дмитриева, руководитель департамента консалтинга приволжского представительства ГК «ИНТАЛЕВ», генеральный менеджер проектов:

— Нашим клиентом может стать любая компания, которая хочет развития, и где работает персонал, готовый перенять у нас компетенцию, не быть пассивными наблюдателями или стараться облегчить себе жизнь, а двигать компанию вперед, при этом повышая свою зону ответственности.

По словам Ирины Дмитриевой, компанию можно представить в виде черного ящика, на входе в который — ресурсы, на выходе — продукты. Но есть еще второй тип «выхода» — финансовая отдача компании, которую и предстоит повышать. Для этого важно, чтобы «ящик» перестал быть «черным»: чтобы все, в том числе и генеральный директор, четко знали, что происходит в компании, и как нужно управлять процессами, повышая общую эффективность работы. Как ни странно звучит, но, по словам специалистов ГК «ИНТАЛЕВ», зачастую это понимание отсутствует.

Одним из основных принципов реализации проектов становится работа единой команды: консультанты передают знания менеджерам компании-заказчика и вместе внедряют определенную технологию. В дальнейшем менеджмент компании работает самостоятельно, используя полученные знания.

Важно, что консалтинг от «ИНТАЛЕВ» предполагает не внедрение готовой стратегии или решения, а предоставление универсального инструментария. Так, для компаний, которые стремятся стать лидерами, есть высокоэффективные инструменты, а если цель — организовать учет, контроль, перейти на профессиональное управление, есть другие инструменты, более простые.

Методология от ИНТАЛЕВ в свое время была рекомендована Академией народного хозяйства при правительстве Москвы для всех ВУЗов страны. Сейчас более 100 ВУЗов преподают по этой методологии: бюджетирование от «ИНТАЛЕВ» стало стандартом в России.

Сергей
Львов:

— Периодически мы переосмысливаем опыт, полученный при реализации конкретных проектов, и корректируем методологию, чтобы быть адекватными быстро меняющейся бизнес-среде. Есть математический закон, который в переводе на экономический язык звучит так: скорость изменений в компании должна быть аналогична скорости изменений внешней среды. Если среда меняется быстрее, чем мы, то это означает, что мы динозавры и начинаем вымирать.

Важность фактора адекватности системы управления финансами настоящему времени неоднократно подчеркивалась организаторами форума. Особенностью современной экономической ситуации является ее рубежный характер: экономика России сейчас на пороге эры принципиально новой, высокой конкуренции — конкуренции с мировыми компаниями, которые скоро придут на наш рынок.

Кендрик Уайт, основатель и генеральный директор ООО «Марчмонт Капитал Партнерс», спикер форума:

— Россия имеет очень большой потенциал для инновационной экономики и представляет интерес для инвесторов. Но нужно сделать хороший фундамент для реализации финансовых вопросов. Западные, японские инвесторы сейчас как раз занимаются поиском проектов в странах БРИК. Но в России много системных проблем, связанных с монополизмом, высоким уровнем инфляции. Компании, которые работают в рамках монополии, не чувствуют конкуренции. Многие региональные компании не могут пока вести профессиональный разговор с инвестором, не в состоянии представить грамотный бизнес-план, а ведь это важнейший индикатор компетентности менеджмента.

По словам Сергея Львова, поставленная цель вступления России в ВТО означает, что скоро границы откроются. А многие российские компании пока не готовы к таким уровням эффективности, которые позволят выдержать конкуренцию с иностранными игроками рынка.

Сергей Львов:

— Например, оптовые трейдеры на Западе, работают с рентабельностью 0,6%. У нас — ниже 15% никто работать не будет. Возникает вопрос, как они выживут? В первые же полгода «сметет» большинство компаний с рынка. Они даже не поймут, что произошло, и у них не будет времени перестроиться, потому что изменение системы управления — это достаточно длительный процесс и поднять эффективность мгновенно не получится. Даже если собственники ради этого будут готовы отказаться от всей своей прибыли, это не спасет. Важно осознать, что эра высокой конкуренции начнется завтра, здесь, в Казани, и надо к этому быть готовым.

Фото — сайт newvek.biz