Игорь Анатольевич, новое назначение как-то скажется на вашем бизнесе?

Эта должность не навечно, здесь предполагается ротация. Сегодня меня не прельщает работа государственного чиновника, вопрос нужно ставить по-другому. Каждый год в работу Агентства нужно вносить новые идеи, новую лепту, и приходящий на этот пост человек работает и принимает решения, опираясь на свой опыт. Чтобы не происходило зацикливания, ротация необходима. Из любого предпринимателя можно сделать чиновника, только за два года это сделать легко, а за год — достаточно сложно. Тем не менее, эта рутинная работа нужна. Я и буду ею заниматься.

Сейчас я не являюсь генеральным директором фирмы «Стэф». Но это моя собственность, мой бизнес, который кормит меня и мою семью, — я не могу бросить свое дело. Я назначил исполнительного директора, который должен будет отчитываться на совете директоров. У нас работа через аффилированных лиц получает неоднозначную оценку, но это нормальный, цивилизованный бизнес. Контрольный пакет компании принадлежит мне, и я являюсь председателем совета директоров.

Как Вам удавалось сочетать бизнес и руководство экспертным советом? Как это совмещалось с депутатской деятельностью?

Дело в том, что я достаточно активный человек. Когда избирался депутатом, понимал, что моя активная жизненная позиция может быть полезна людям. К примеру, с помощью депутатов-предпринимателей мы создали подкомиссию по поддержке малого и среднего бизнеса. Ходили и проверяли те организации, которые тормозили развитие малого бизнеса в Казани, рассказывали о ситуации мэру города, предполагали, что нужно менять в конкретных направлениях этих ведомств. К примеру, мы настаивали, чтобы КУКИ предоставил свободный доступ к аренде имущества у предпринимателей, что имущество должно продаваться с аукциона… Эти процессы пошли. Конечно, не только с нашей помощью, ведь здесь сыграли роль правительство республики и России.

А что касается бизнеса, депутатства и работы в Агентстве, я скажу не своими словами: «Если ты не будешь заниматься политикой, то политика займется тобой». Чтобы защищать свой бизнес, свой капитал, мы должны заниматься политикой. Поэтому мы сейчас активно продвигаем своих депутатов в государственные органы. Сейчас в Госсовете республики очень мало депутатов-предпринимателей, и они не могут активно содействовать продвижению тех законопроектов, которые нужны предпринимателям.

Как вы пришли в бизнес?

Если вернуться в прошлое, то во времена Советского Союза предприниматели у нас назывались спекулянтами. Тем не менее, начиная с 8 класса (мы жили тогда в Казахстане), я занимался бизнесом. Тогда я учился в музыкальной школе: пел, играл на скрипке, электрооргане. В музыкальной среде мы покупали и продавали друг у друга джинсы, рубашки. Моя мама говорит: «Ты уже тогда был коммерсантом, когда жвачкой торговал в школе». То есть у меня уже тогда был азарт. Например, скопив начальный капитал для покупки пластинки за 15−25 рублей (по тем временам — большие деньги), переписывал записи на кассету и продавал. А смогу я оправдать эти деньги или нет, — не знал. Это риск.

Предпринимательство — это азарт, игра. Если я долго не занимаюсь бизнесом, не строю какие-то проекты, не отслеживаю их, мне становится скучно. Бизнес очень интересен для меня. Я счастливый человек, потому что занимаюсь любимым делом. Первое время, когда я только занялся своим делом, я не ездил в отпуск 7 лет.

Выходит, вы трудоголик?

Это мое хобби. Как-то при составлении анкеты у меня спросили: «Какое у вас хобби?», я долго думал, а потом ответил: «Работа и семья». Детей я вижу редко. Отвожу их в школу не оттого, что мне нечего делать, а потому, что это в эти редкие и короткие моменты могу с ними общаться. Вечером я часто прихожу уже тогда, когда они спят.

Кстати, предпринимательская жилка есть и у моей старшей дочки. Она уже сейчас пытается зарабатывать, не знает ни минуты покоя.

Обязательно ли бизнесмену иметь экономическое образование? Или достаточно трудолюбия, азарта, таланта?

Предприниматель должен иметь то образование, которое считает нужным. Быть суперпрофессионалом одновременно во всех отраслях невозможно. В каждом бизнесе есть партнеры, и каждый отвечает за определенную сферу деятельности. Кто-то занимается производством, кто-то финансами… И каждый должен заниматься самообразованием в своей области. Я инженер-технолог, но сейчас получаю второе экономическое образование, в этом году защищаю диплом. Руководя своей компанией, я должен был заниматься финансовыми операциями, и я почувствовал дефицит знаний. Потому и пошел учиться.

Вернемся к вашей работе в Агентстве. Когда наконец появится технопарк «Идея», проект которого был разработан в прошлом году?

Я думаю, в ближайшее время. Юридически предприятие уже создано, более того, уже назначен исполнительный директор. Как только нам передадут имущественный комплекс, сразу начнется работа над планом технопарка. Подобные технопарки существуют во многих странах. Люди, имеющие инновационные проекты, но не имеющие средств, могут получить там все условия для реализации своих изобретений. В США из 100 венчурных проектов 80 умирают, зато оставшиеся 20 имеют огромную прибыль — не 100 не 200, а все 2000%. Венчурные проекты там достаточно рискованны, но они дают большую отдачу.

Венчурный фонд Татарстана с уставным капиталом 100 млн. рублей будет располагаться в технопарке и финансировать инновационные проекты, связанные с сельхозпереработкой и нефтехимией. Торговля и открытие павильонов фондом финансироваться не будут — этим должны заниматься банки. Те люди, которые будут приходить к нам с идеями, получат доступ к кредитным ресурсам венчурного финансирования.

В технопарке будет создано и патентное бюро. Кроме того, согласно договору, технопарк будет иметь право на часть дохода от идеи, ведь зачастую люди науки не могут продать свое изобретение. Мнение, что предприниматели обирают ученых, наживаются на их изобретениях, ошибочно. Ведь каждый артист, например, имеет своего продюсера, имиджмейкера… Этот процесс закономерен. Создавая условия для ученых или людей, которые имеют идею, но не могут ее воплотить из-за отсутствия средств, мы также предупреждаем утечку умов в другие регионы или за рубеж.

Семь проектов благоустройства из Татарстана были признаны лучшими в России. Все эти объекты обновили в рамках программы «Формирование комфортной городской среды». Среди них: Юнусовская площадь, парк «Светлая долина», Большое Голубое озеро в Казани, «320 ступеней к истории: вдоль по Троицкой» в Тетюшах, парк «Детский городок» в Пестрецах, парк Кондурча в Нурлате и «ТатАрские предания — в город старой дорогой по улице Коммуны» в Арске.

Всего было подано 415 заявок из 85 регионов на участие в конкурсе, но только 50 из них были отмечены экспертами минстроя России и включены в реестр лучших проектов. Комиссия оценивала влияние проектов на улучшение качества городской среды, их социальный и экономический эффект, инновационность, спрос среди жителей и качество реализации.