Новости
10 Мая 2017, 09:55

«Событийный туризм в Казани — прямое попадание в цель»

Казань не только знает очень тонкие и глубокие социально-психологические нюансы туриста, но и находится на определенном уровне экономического развития, чтобы сделать востребованный у потребителя продукт. В колонке для TatCenter.ru психолог Инна Кротова объясняет, почему именно столица Татарстана получила престижную премию за развитие событийного туризма «Золотое яблоко».

Получение Казанью престижной туристической премии «Золотое яблоко» — отличная новость, в которой мне просто не терпится раскрыть психологические механизмы событийного туризма, как социокультурного и социально-психологического явления. Попробуем вместе увидеть за формой внутреннее и глубокое содержание. Сразу же хочется отметить, что событийный туризм — это прямое попадание в цель, согласно психологическим аспектам поведения потребителя.

Европейскими исследователями социокультурных особенностей личности были выделены 4 типа менталитета, можно сказать, менталитета потребителя, как основные характеристики экономического поведения человека в развитом обществе, обществе с высоким уровнем экономических доходов (Россия, кстати, пока к таким странам не относится).

Первый — утилитаристский менталитет — когда турист приобретает ровно столько и за столько, сколько может себе позволить, и только в случае реальной необходимости. Так сказать «дешево и сердито».

Второй тип — менталитет, склонный к пассивной безопасности, когда турист приобретает, чтобы более или менее соответствовать своему окружению — «куплю, чтобы не выделяться из толпы, быть как все, быть принятым». То есть не совсем дешево и не совсем сердито, в зависимости, что потребляет большинство окружающих.

Третий тип — менталитет открытый переменам — приобретает все, чтобы получить удовольствие: «куплю все, чтобы чувствовать себя хорошо».

Четвертый тип — менталитет открытый прогрессу. Такой турист покупает все, чтобы быть «впереди планеты всей»: «хочу сейчас и куплю сейчас же».

О преобладании третьего и четвертого типа менталитета можно говорить тогда, когда общество достигает определенного уровня социально-экономического развития. Согласитесь, что в советское время первый и второй типы твердо занимали ведущие позиции, а вот вхождение в эпоху постиндустриализма, информационного века формирует уже другие запросы, другое экономическое мировоззрение и другое отношения к потреблениям и тратам туристов. Также граница сдвигается и в области предметов потребления — от материального (надежного, устойчивого, «бронебойного», служащего годами и десятилетиями) к потреблению впечатлений (легкого, неосязаемого, яркого, изменчивого).

Бытие определяет сознание — экономический рост позволяет мыслить по-другому, по-новому, свободнее. Не каждая территория нашей страны может себе это позволить. Поэтому получение столицей Татарстана «Золотого яблока» за развитие событийного туризма — хороший звонкий отклик, оценка развития региона.

Получения этой награды говорит о том, что Казань не только знает очень тонкие и глубокие социально-психологические нюансы современного человека — потребителя, но и находится на определенном уровне социально-экономического развития и способна сделать прорывной апгрейд экономическо-психологической мысли, представив ее в уникальном и востребованном у туристов продукте.

Действительно, не каждый город России способен оценить и почувствовать, что одна из последних тенденций в обществе потребления, в обществе информационном — потребление не материального, а абсолютно неосязаемого. С накопления «богатств» туристы переходят на накопление впечатлений, такова реальная тенденция стран с высоким уровнем экономических доходов. Россия к таковым, повторюсь, пока не относится, но запрос на качественную информационную подпитку говорит о происходящем развороте от «хлеба» к «зрелищам».

Казань это спрогнозировала и сделала все, чтобы обеспечить оптимальное насыщенное пространство внутри себя. Атмосфера праздника, вот, что такое событийный туризм — насыщение внутренних ресурсов человека радостью и удовольствием. Вспомните последний турпродукт «1001 удовольствие».

В психологии поведения потребителя уже давно, представляете, еще в 90-х годах прошлого века европейские исследователи социокультурных особенностей развития человека говорили о том, что путешествие становится признаком социального статуса. И туризм не что иное как потребление впечатлений, мы едем за ними желанно и добровольно, так что Казань так тонко, глубоко и своевременно ответила на вопрос «чего хочет турист», и так профессионально, что получила заслуженную награду.

Профессионально потому, что психологический механизм событийного туризма очень хрупок, ведь человек едет не просто «погулять, посмотреть, покушать». Он расширяет представление о самом себе. В психологии это называется «Я-концепция», когда у нас с вами есть образ собственного Я и он имеет возможность расширять свои границы. Это прекрасно и имеет положительный психотерапевтический эффект. Когда человек лучше узнает себя, то он лучше узнает других, узнает свой потенциал, меняет себя в лучшую сторону, сторону совершенства. Человек насыщается и обогащается.

И, представьте, насыщение культурой Казани, особенно в то время, когда идет борьба с экстремизмом. Да, вот такой разворот. Потому что Казань — образчик толерантного существование разных религий, одну из которой используют как яростное оружие. И вот погружение в аутентичную культуру толерантности, причем осознано, добровольно и с удовольствием, получения искренних впечатлений в условиях псевдодостоверной информации, да еще и с радушным гостеприимством — это вершина формирования позитивного восприятия объекта — Казани.

Здесь же и раскрывается социально-психологический и информационно-психологический механизмы формирования целостной картины мира — потребитель впечатлений вместо обрывков знаний, слухов и стереотипов получает собственное мнение.

Социальная реальность становится более четкой, как и сам воспринимающий и нет ценнее опыта для психического и психологического здоровья каждого из нас, поверьте.

Казань стимулирует укрепление собственной идентичности со своей страной, и потребитель впечатлений возвращается из нашего города другим, обогащенным. Он делится всем лучшим с самыми близкими. Когда турист возвращается домой и рассказывает об этом другим, это тоже конструирования Я-образа, конструирование позитивной идентичности, самоидентичности. То есть себя хорошего — Я-хороший и довольный, а значит, свободный, благополучный, успешный.

Кстати, еще немаловажно, что в основном при путешествиях человек находится в изменённом состоянии сознания, вспомните себя, это же смесь эйфории и стресса. Так даже здесь 100\% попадание в плюс — в золотое яблоко, так как атмосфера праздника, что и предлагается лейтмотивом событийного туризма, снижает уровень стресса и остаются только положительные эмоции.

«Золотое Яблоко» логично, оно на международном уровне подтвердило, что Казань максимально компетентна в области социально-экономического развития — создает отличную возможность позитивного конструирования идентичности, ненавязчиво и приятно — «Путешествие у себя дома — уютно, душевно, легко, ласково, всегда с распростертыми объятиями и радостью встречи». Разве можно после такого впечатления относится к себе по-другому, а, следовательно, и к окружающей социальной реальности.

Казань может уверенно рассчитывать на формирование устойчивого стереотипа о себе за своими пределами только радушного и гостеприимного города, делающего гостей лучше и добрее.

доцент кафедры дефектологии и клинической психологии

Института психологии и образования КФУ

Инна Кротова

Специально для TatCenter.ru*

Ранее в проекте:


*Мнение редакции может не совпадать с мнением автора

Фото: metshin.ru

Мнения
01 Мая 2026, 00:01

Марина, люди, дороги: три контура развития Лаишево

Лаишево — древний город на берегу Куйбышевского водохранилища, который сегодня называют «пляжной столицей» Татарстана, готовится к масштабной трансформации. К 2050 году его население может вырасти до 150 тыс. человек, а экономика перестать зависеть от сезонных туристических волн.

Центральный проект — туристический комплекс «Казань Марина» — призван стать ядром круглогодичного кластера. Но сможет ли один якорный объект запустить полноценное развитие территории или Лаишево повторит судьбу многих прибрежных городов, где марина существует сама по себе, а жилые кварталы — сами по себе? Своими оценками и прогнозами в беседе с TatCenter делятся федеральные и региональные эксперты.

Туризм или город: как ужиться потокам

Партнер международной группы Minale Tattersfield в России, эксперт в области брендинга и архитектуры Алексей Гончаренко считает, что проблема конфликта между жителями и приезжими часто преувеличена.

«При целевом развитии территории туристический поток будет благом для региона, которое превысит все недостатки. Другое дело, что при экстенсивном развитии прибрежные территории действительно загрязняются: техногенные загрязнения плюс загрязнения от большого потока туристов — все это не на пользу. Но плюсов для регионов, как правило, больше. Те же территории с точки зрения туристического потока — это и инвестиции, и деньги от самих туристов, и занятость местного населения. Скорее всего, и рост самого населения региона, чтобы обслуживать эти потоки».

По его словам, одностороннее развитие — когда строят только марину, а инфраструктуру делают исключительно под поток туристов — тупиковый путь. В мировой практике эту проблему решают равномерным распределением туристической нагрузки по году и между разными точками притяжения. Гончаренко привел в пример итальянское озеро Гарда, которое превратилось из «запустелого захолустного места регионального значения в международный курорт неплохого уровня».

Успех такого превращения требует серьезных ресурсов на брендинг территории, навигацию и сопровождение туриста. Причем турист — и российский, и международный — уже избалован, ему недостаточно одной локации. Нужна продуманная отельная сеть, маршруты вокруг основной точки притяжения, баланс между разными типами гостей: яхтсменами, автотуристами, транзитными пассажирами.

Фото: пресс-служба «Иннополиса»

Инфраструктура и градостроительная логика: дороги раньше домов

Основатель инжиниринговой компании «Элемент», член правления Ассоциации «НОТЕХ» Алексей Лукьянчиков смещает акцент: для горизонта планирования до 2050 года ключевым становится не набор отдельных проектов, а их связность в единую систему. Он пояснил, что разобщенность пространств и конфликт жителей с туристами снимаются через функциональное зонирование и формирование связной улично-дорожной сети.

«В подобных территориях критично заранее разделять туристические потоки и жилую среду не только по функциям, но и физически, через планировочную структуру. Это включает отдельные транспортные контуры для туристических зон, продуманную пешеходную связанность и точки пересечения потоков, где они не конфликтуют, а обслуживаются инфраструктурой», — подчеркнул эксперт.

Сезонность экономики, по его мнению, снимается диверсификацией функций. Если Лаишево останется только пляжной или рекреационной территорией, оно неизбежно будет работать волнами. Для перехода к круглогодичной модели необходимо добавление деловой, образовательной, спортивной и событийной функций — это уже вопрос не отдельных объектов, а структуры всего города.

Особое внимание Лукьянчиков уделил синхронизации жилищного строительства и инфраструктуры, особенно если к 2050 году население вырастет до 150 тыс. человек. Главная ошибка аналогичных проектов — жилье появляется быстрее, чем дороги, инженерные сети и социальные объекты. В Лаишевском узле, по его данным, уже фиксировалось отставание инфраструктуры от застройки, и новая концепция должна прямо учесть это как ограничение.

«Новые жилые кварталы в таких сценариях должны формироваться только в увязке с опережающим развитием инженерной инфраструктуры и транспортных коридоров. Сначала магистральные сети, дороги и соцобъекты — и только затем масштабирование жилой застройки».

Финансирование должно строиться по смешанной модели: часть берут на себя региональные программы, часть — застройщики в рамках КРТ, но обязателен единый координирующий механизм.

Что касается туркомплекса «Казань Марина», Лукьянчиков видит в нем первичный триггер. Однако эффект зависит от того, встроен ли проект в общую градостроительную модель. Если марина останется изолированным кластером, риск усиления функционального разрыва между туристической и жилой частями города возрастет. Ключевой вызов для Лаишево — создать единую логику развития до 2050 года, где инфраструктура и функции развиваются синхронно, а не последовательно с отставанием друг от друга.

Инвестиционный профиль: 80 млрд рублей потенциала и три группы рисков

Младший директор по суверенным и региональным рейтингам агентства «Эксперт РА» Анастасия Захарова оценивает инвестиционный потенциал Лаишево как заметно растущий. Она отметила, что район уже рассматривается как один из перспективных туристических хабов ПФО, а его природная предпосылка — расположение на Куйбышевском водохранилище — дополняется устойчивым спросом: в высокий сезон город принимает до 20 тысяч посетителей в день даже при относительно скромном уровне сервиса.

«Успешная реализация планов в рамках проекта „Казань марина“ может значительно увеличить эти показатели, особенно при учете непосредственной близости к крупному городу‑миллионнику, что делает проект потенциально привлекательным как для туристов, так и для инвесторов».

фото: PrtSc laishevo.tatarstan.ru (https://laishevo.tatarstan.ru/index.htm/attraction/?photoindex=3)

По данным инвестпрофиля района, общий потенциал оценивается примерно в 80 млрд рублей, из которых почти 25 млрд рублей приходится именно на туристические проекты — более 30%. Это, по словам Захаровой, формирует туристический кластер как один из центров экономического развития, повышающий интерес к смежным направлениям: логистике, общепиту, сервисам, жилой недвижимости.

Среди рисков для инвесторов аналитик называет транспортную перегруженность, сезонность (которая пока только в перспективе будет нивелирована), а также возможный перекос в сторону массового туризма в ущерб местным жителям, включая рост цен на жилье. Кроме того, существуют риски неравномерной и замедленной реализации «Казань Марины»: инвесторы зафиксированы пока только на части этапов, а задержки с дорогами и коммуникациями способны снизить отдачу ранних вложений. Недоиспользование объектов при высоких ценах, а также возможные ужесточения экологического регулирования и ограничения на застройку береговой линии — дополнительные факторы.

Отвечая на вопрос о синхронизации с мастер-планом Казанской агломерации до 2050 года, Захарова подтвердила, что концепция Лаишево выстроена в увязке с ним. К 2050 году району ставится задача создать около 69,4 тыс. рабочих мест. Проект «Казань Марина» и курортный кластер в этом смысле выступают содействующим фактором: ожидается создание 1,5−2 тыс. рабочих мест для самого кластера и до 10 тыс. с учетом смежных отраслей.

Однако решающую роль в достижении целей мастер-плана сохраняют промышленные и производственные проекты, а не только туризм. На данный момент муниципальный долг района отсутствует. При необходимости привлечения заимствований синхронизация со стратегией агломерации способна положительно повлиять на кредитный профиль: расширение налоговой базы, рост занятости и устойчивый спрос на инфраструктуру снижают долгосрочные бюджетные риски.

Лаишево сегодня находится на перепутье: либо хаотичная застройка и сезонное «пляжное» существование, либо системное превращение в круглогодичный город-курорт с собственной экономикой, комфортом для жителей и высокой инвестиционной отдачей. Эксперты сходятся в главном: единая градостроительная логика, опережающее развитие дорог и инженерных сетей, диверсификация функций и тщательный баланс между туризмом и повседневной жизнью — вот те четыре кита, на которых должен держаться успех.

Проект «Казань Марина» может стать мощным триггером, но лишь при условии, что он будет не отдельной «капсулой», а живым ядром, интегрированным в ткань города. С учетом близости к Казани, поддержки республики и уже зафиксированного инвестпотенциала в 80 млрд рублей у Лаишево есть все шансы стать не просто спальным пригородом или пляжной точкой, а полноценной территорией развития — примером того, как в России можно строить современные города у воды.

Ян Аллин

Lorem ipsum dolor sit amet.