Новости
18 Ноября 2017, 07:00

Татарстан на кончиках пальцев: как живут слепые казанцы

На этой неделе — 13 ноября — прошел Международный день слепых. TatCenter.ru побывал в библиотеке для слепых и реабилитационном центре, и рассказывает, как живут незрячие казанцы.

Про республиканскую библиотеку для слепых

Специальная библиотека для слепых и слабовидящих в Татарстане существует уже почти сто лет. В ее фонде находится около 300 тыс. книг самого разного применения и тематики. Есть и обычные экземпляры для зрячих, много книг шрифтом Брайля и с крупным шрифтом для слабовидящих, рельефно-точечные и рельефно-графические объемные книги и аудиокниги, которые записаны на кассетах, дисках и флешках.

Все книги очень объемные и занимают много места. Например, «Война и мир» Толстого состоит из 27 томов.

«К нам приходят и дошколята, сами мы ходим по садикам, и они у нас на глазах вырастают. Студенты обращаются чаще, некоторые потом перестают приходить, начинают пользоваться сайтом или аудиокнигами. Всего в год мы обслуживаем до 4 тыс. пользователей. Есть у нас филиалы и в других городах республики, также посылаем книги незрячим татарам в другие регионы», — рассказывает завотделом организационно-методической и библиографической деятельности библиотеки Гелюся Закирова.

Есть в библиотеке и детская комната, где малыши могут познакомиться с шрифтом Брайля — в этом им поможет специальная кукла Брайлина.

Тут же находится и фонд специальных тактильных книжек для малышей, в которых все картинки объемные и их можно потрогать, все книги создаются работниками библиотеки в единичном экземпляре.

«Вот здесь ребенок может узнать, как выглядит кабан, потрогать, прочитать, а на другой стороне нанесены еще следы животного», — поясняет Гелюся.

Кроме того библиотека занимается издательством книг, как тактильных, так и аудио. Для этого есть специальный принтер, который печатает шрифтом Брайля и отдельная студия звукозаписи, где работают приглашенные дикторы.

Здесь с 50-ых годов выпускают говорящую книгу, всего библиотека издает 500 часов звучания в год. Пару лет назад сотрудники учреждения решили создать масштабный проект про республику «Татарстан на кончиках пальцев». Это серия книг и пособий для слепых и слабовидящих, которые рассказывают о Татарстане.

«В России никто не занимается издательством литературы о нашей республике для слепых, мы — единственные. Выиграли грант Русского географического общества и издали в 2014 году материал по географии и историческим памятникам Татарстана, в прошлом году — по заповедникам, паркам и скверам. Всего 27 наименований по 15−20 экземпляров», — рассказывает Гелюся Закирова.

Библиотека уже давно стала центром притяжения инвалидов по зрению, здесь проводятся литературные вечера, концерты и праздники. Для желающих проходят занятия по компьютерным технологиям, ориентированию в городе и управлению сенсорными устройствами. Все это абсолютно бесплатно.

Обучают татарстанцев тифлопедагоги — Марсель Гайфуллин, который очень плохо видит, и Эдуард Ибрагимов — тотальник, как называют полностью слепого человека.

«Незрячие спокойно могут пользоваться сенсорными устройствами как Apple — iPhone. iPad, так и устройствами на базе операционной системы Android и последней версии Windows 10 с программами экранного речевого доступа. Всем этим слепой человек в современном мире может пользоваться на 90%», — говорит Ибрагимов.

Про Марселя

Марселю Гайфуллину 35 лет, он слабовидящий от рождения: из-за родовой травмы пострадал зрительный нерв. На вопрос, что и как он видит, отвечает: «Представьте, что вам на голову одели целлофановый пакет».

Родился и вырос Марсель в Чистополе, первые три класса ходил в общеобразовательную школу, учился по обычным учебникам, но потом это делать стало трудно.

«С 5 класса я ходил в школу для незрячих, у меня все уроки были индивидуально с учителями, они приходили ко мне домой, — рассказывает молодой мужчина. — Там все учебники уже были по Брайлю, научился я читать по этому шрифту где-то за месяц».

После школы Марсель пошел в медресе обучаться арабскому и турецкому языку, а после он переехал в Казань и поступил в Российский исламский университет. На тот момент Марсель стал первым незрячим студентом этого заведения, а после его окончания и стажировок в Египте и Турции начал вести исламский курс для слепых казанцев в мечети Сулейман.

«С 2007 года я занимаюсь социальной работой, потом я также работал муатдином в мечети Рамазан. Но в 2011 году ко мне обратился директор специальной библиотеки Наиль Сафаргалеев и пригласил работать к себе тифлопедагогом», — вспоминает Марсель.

С тех пор Гайфуллин обучает слабовидящих и слепых татарстанцев работе с компьютерными устройствами и сенсорными смартфонами. Сам он пользуется сразу тремя телефонами, но больше по функциональности выделяет американский Apple.

Около 14 лет Марсель Гайфуллин жил в специальном доме для слепых на улице Серова. Здесь тактильная дорожка не только подходит вплотную к подъезду, но она есть и внутри прямо на лестничных площадках, кнопки в лифте продублированы шрифтом Брайля, на перилах также нанесен номер этажа этим шрифтом.

Правда, сейчас этот дом уже наполовину заселен обычными людьми. Вот и Гайфуллин продал свою комнату в коммуналке и перебрался в Юдино.

В свободное время Марсель смотрит телевизор, как он объясняет, он видит очертания, но больше информации, конечно, получает с помощью слуха. Также он пользуется соцсетями, следит за новостями на ютуб-каналах. Везде у Марселя включена голосовая озвучка, но иногда он ее отключает и читает с экрана или книги с помощью увеличительной лупы. Летом он проводит время на даче, где с другом выращивает овощи и отдыхает.

Недоступная среда

Про доступную среду очень много пишут, говорят, делают. Однако лучше всего про нее рассказывают не чиновники, а сами пользователи.

По словам юриста и эксперта библиотеки для слепых Эдуарда Ибрагимова, заграницей нет самого понятия «доступная среда», там это называется «universal design». «Если у нас тактильные дорожки твердые, чуть ли не каменные, то там они резиновые, и зимой оберегают всех пешеходов от падения», — объясняет он одной фразой подход государства к формированию среды для людей с особенностями.

«Что касается доступной среды в городе — идея хорошая, воплощение идиотское. Сделана она классно, соблюдается метраж, но доступная среда есть там, где удобно показывать журналистам, где удобно ее пиарить: ж/д вокзал, улица Баумана. А вот тут на разъезде Восстания, где слепых очень много, ее почти и нет», — сетует Ибрагимов.

Председатель комиссии общества слепых Владимир Федорин, в целом с коллегой согласен, однако отмечает, что для инвалидов в Казани сделано очень много.

«Неплохо тактильная плитка уложена на станциях метро. Когда началась программа «Доступная среда» в 2011 году, руководители метро пригласили нас и на начальном этапе мы им много советовали, как и что сделать.

Доступная среда у нас есть кусочками, это конечно, хорошо, но эффективность будет тогда, когда она будет целостной по всему городу, когда инвалиду будет удобно выйти из дома, он сможет свободно перемещаться по городу, заходить в здания".

Зимой и вовсе, когда выпадает снег, эти тактильные дорожки оказываются недоступны. Незрячие люди в городе ориентируются в буквальном смысле по сигналам — звукам, запахам, ориентирам на дорогах.

«Трость, ямы, какой-никакой поребрик, заборчик, вкусный запах из ближайшей шаурмятни — значит, до остановки дошел, — делится работник библиотеки Ибрагимов. — Вот даже ты дошел до торгового центра, а внутри все, беда, самообслуживание. В магазине я колбасный отдел определю по запаху, а как мне определить молочный отдел? В Америке везде нанесены специальные метки, которые считываются айфоном».

Эльза Рафикова, которая обучается в библиотеке работе на смартфоне, считает, что тактильные дорожки вообще в целом не нужны, если есть нормальные белые или желтые бордюры. Кстати, желтый цвет наиболее различимый слабовидящими, поэтому именно его используют в покраске поребриков, заборов, дорожек, лестниц.

«С детства нас учили ориентироваться именно по бордюрам. Где их нет, конечно, тактильная плитка выручает, в метро она очень полезна, — делится Рафикова. — Раньше были говорящие автобусы. Там воспроизводилась очень длинная фраза: „автобус маршрута номер 22“, пока диктор это говорил, кто-то чихнул, и ты уже не услышал сам номер. Поэтому когда их отменили, никто не стал отстаивать, хотя идея очень нужная. Например, на разъезде Восстания сделали чудесную вещь на остановке — можно ввести как на домофоне номер автобуса, и тебе озвучат время до его прибытия. Если бы везде было такие пульты, было бы замечательно».

Есть у казанских незрячих свой реабилитационный центр, где для них проводят концерты и разные мероприятия к праздничным датам. Здесь же есть спортзал, где можно поиграть в специальный теннис для слепых.


В прошлом году TatCenter.ru попал как раз на 95-летний юбилей казанской организации всероссийского общества слепых, в этот день всем инвалидам по зрению выдавались продукты,

а творческие коллективы устроили для них концерт.

10 ноября прошлого года в центр слепых и слабовидящих пришло большое количество людей, кто-то был в сопровождении друзей, родственников, а кто-то — одной лишь белой трости.

Именно по трости быстрее всего можно вычислить слабовидящих. Некоторые стесняются ее и стараются ходить без палочки, хотя это неудобно как для них самих, так и для прохожих.

На сегодняшний день в татарстанском отделении Всероссийского общества слепых зарегистрировано 5720 человек.

СПРАВКА:
Международный день слепых — всемирная дата, призванная привлечь внимание людей к тем, кто навсегда потерял зрение и оказался в трудной жизненной ситуации. Этот день отмечается ежегодно, 13 ноября.

Анна Главатских

Фото автора

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.