Новости
24 Декабря 2015, 10:34

Ильсур Метшин: «Есть над чем работать»

Казанцы, бизнес и городские власти в 2015 году совместными усилиями сработали на «твердое хорошо с плюсом». Такую оценку уходящему году дал мэр Казани Ильсур Метшин. «Не говорю, на „отлично“ только потому, что мы где-то не доработали», — добавил градоначальник и рассказал о планах по развитию Казани на 2016 год.

Прогнозов в отношении экономики Ильсур Метшин делать не стал, отметив, что является не экономистом, а хозяйственником.

На вопрос о том, какие проблемы мэр, как хозяйственник намерен решать в первоочередном пордяке, ответил, что приоритетами следующего года лично для себя и всех городских служб определил сферу ЖКХ и работу с малым и средним бизнесом.

«У нас все еще есть нарекания по работе отрасли ЖКХ — разные управляющие компании, разные подрядные организации, в городе есть территории, где требуется ремонт. Больше капремонта во дворах хотелось бы сделать. Отремонтировать ливневки…

Хотелось бы серьезно продвинуться в работе с малым и средним бизнесом. Мы будем продолжать работать над сокращением сроков согласования бизнес-проектов, устранением административных преград".

В числе приоритетных направлений также — укрепление социальной сферы, капремонт и строительство объектов жилого фонда, социальных учреждений, благоустройство города, несмотря на кризис — строительство новых и реконструкция старых объектов.

Напомним, 23 декабря в Казани был дан старт строительству тоннеля станции метро «Дубравная». Директор ОАО «Казметрострой» Марат Рахимов пояснил, что проходка будет завершена к концу марта, для чего работа не будет останавливаться даже в праздники.

Однако точных сроков, когда новой станцией смогут пользоваться горожане, мэр не назвал, пояснив, что все зависит от финансироавния.

«Станция „Дубравная“ — завершающая станция первой ветки казанского метрополитена. Она будет сдана. Когда? Сказать трудно. В следующем году, наверное, сложно. Все будет зависеть от уровня доходов», — сказал мэр, подчеркнув, что Казань — один из немногих российских городов наравне с Москвой и Санкт-Петербургом, где в кризис продолжается строительство метро.

Прокомментировал мэр и слухи о возможном повышении в 2016 году до 24 рублей стоимости проезда в общественном транспорте Казани, подчеркнув, что в случае увеличения, причины и целесообразность обязательно будут доведены до казанцев.

Оценить ход благоустройства казанцы, по словам мэра, могут, прогулявшись по обновленным городским паркам и скверам.

«Год парков и скверов завершается, но работа по улучшению территорий будет продолжена», — пообещал Метшин.

По его словам, в 2016 году, объявленном в Татарстане годом водоохранных зон, из одного миллиарда рублей, предусмотренного в республиканском бюджете на мероприятия, Казань получит порядка 250−300 млн рублей.

«Важность проектной планировки в том, чтобы у всех — от президента РТ до застройщика, до главы района, исполнителей и коммерсантов было общее видение того, что там будет».

Одним из первых в работе станет проект оз. Кабан — «Эластичная лента».

Напомним, инициатива провести конкурс на благоустройство системы озер в центре Казани принадлежит президенту Татарстана. Проект был представлен горожанам в октябре, позже идею проекта, предложенного китайско-российским консорциумом, одобрил Рустам Минниханов.

«Идти будем со стороны пл. Вахитова, надеемся серьезно продвинуться в этом вопросе, — сказал Ильсур Метшин. — Но самое главное, что проект планировки предусматривает генплан территории. А дальше — рабочее проектирование и полет творчества. Надеюсь, весной мы приступим к работе».

Стройка, по словам Метшина, идет и на территории казанского зоопарка. Не согласившись с мнением журналистов, что «проект забыт», Ильсур Метшин подчеркнул, что «проект строится, деньги осваиваются».

«Проектная часть завершена, мы активно строим. После Нового года обязательно соберемся и покажем журналистам проект», — пообещал мэр.

В 2016 году городским властям, как выразился мэр, «есть над чем работать».

«Я внимательно слежу за всем, что люди пишут. В целом, определены 12 приоритетных направлений, по которым город будет развиваться в следующую пятилетку. Будем стараться. Наша цель — в ближайшие пять лет сделать Казань самым комфортным городом для жизни», — резюмировал мэр, повторив свой предвыборный слоган.

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.