Новости
21 Октября 2015, 15:30

О бюджете РФ 2016: «Слишком жесткий, чтобы быть реалистичным»

Проведение жесткой бюджетной политики в 2016 году потребует усилий и политической воли, считает эксперт TatCenter.ru Наталия Орлова. В новом выпуске спецпроекта «Мнение» экономист рассуждает о расходной части бюджета, дефиците казны и источниках его покрытия, в числе которых потенциально могут оказаться рост налоговой нагрузки на «нефтянку» и домохозяйства, а также увеличение пенсионного возраста и дальнейшая заморозка пенсионных накоплений.

Правительство одобрило проект бюджета России на 2016 год [поступит в Госдуму РФ на этой неделе, ред.], который удивил рынок своей жесткостью. Проект предусматривает бюджетный дефицит на уровне 3\% ВВП, или 2,4 трлн руб. и рост расходов на 4\% г/г, в том числе индексацию пенсий всего на 4\% и продолжающуюся заморозку зарплат госсектора.

Такой контроль над расходами вполне отвечает задачам инфляционного таргетирования, но может быть труднодостижим — намерение Минфина РФ требует сильной политической воли.

Нельзя не согласится с тем, что бюджетная политика даже сейчас уже стала жестче чем в 2009 году. В период кризиса 2008−2009 гг. расходы бюджета выросли почти на 30\% г/г, то есть в два раза превзошли уровень инфляции (15\%) в тот период. Тогда бюджетное стимулирование привело к тому, что цена на нефть, балансирующая бюджет, повысилась с $ 34/барр. в 2007 г. до $ 109/барр. в 2010 г. Сейчас же бюджетная политика не отличается щедростью. Рост расходов составил 18\% г/г за 8М15, то есть почти совпал с уровнем инфляции 15−16\%. В результате расходная часть сейчас не оказывает заметного повышательного давления на уровень цены на нефть, балансирующую бюджет. А чрезмерное ослабление рубля, которое оказывало поддержку доходам бюджета, даже привело к снижению цены на нефть, балансирующей бюджет, с $ 114/барр в 2013 г. до нынешних $ 70/барр.

Активное ужесточение роста расходов до 4\% г/г под вопросом: ведь даже в 2015 году рост расходов составит 12\% г/г.

Если мои опасения о политической жизнеспособности жесткого бюджета обоснованы и правительство вынуждено будет увеличить социальные расходы, это обойдется бюджету примерно в 500 млрд руб. допрасходов в 2016 г. В этом случае рост расходов достигнет 6−8\% г/г, что будет сигнализировать о продолжающемся ужесточении бюджетной политики в сравнении с ростом расходов на 12\% г/г в 2015 г. В сравнении с нынешним планом по росту расходов на 4\% г/г этот план представляется мне более адекватным.

При этом все понимают, что возможный пересмотр расходной части бюджета приведет к поиску источников их покрытия. Как показала бюджетная дискуссия этого года, вариантов осталось не так много.

Едва ли удастся повысить налоги нефтяного сектора, на долю которых уже приходится 10\% ВВП, или 50\% доходов федерального бюджета и 30\% доходов консолидированного бюджета. Во-первых, России крайне необходимо повысить объемы экспорта, и она только что запустила ряд дорогостоящих проектов по строительству инфраструктуры в Китай, в том числе трубопровод «Сила Сибири». Учитывая ограниченный доступ к глобальным финансовым рынкам, российские компании должны мобилизовать свою прибыль на финансирование своих инвестпрограмм. Во-вторых, проблема бюджетного дефицита лежит не в плоскости слабой собираемости нефтяных налоговых доходов, но связана с высоким ненефтяным дефицитом, который в 2015 г., судя по всему, составит 11,5\% ВВП и, скорее всего, превзойдет эту цифру в этом году.

Так что усилия по собираемости налогов, судя по всему, будут связаны с ненефтяными секторами.

Не думаю, также, что пенсионный возраст будет повышен до выборов 2018 г. и даже позже.

В России проживает 40 млн пенсионеров — это примерно 30\% россиян и почти 35\% электората. Хотя Минфин недавно вышел с прагматичным предложением начать повышать пенсионный возраст с будущего года, вряд ли это предложение будет одобрено на президентском уровне в ближайшее время.

В системе мер после 2018 г. акцент может переместиться в область болезненного вопроса о том, повышать ли прямые налоги на домохозяйства. Наиболее вероятной опцией является введение прогрессивной шкалы подоходного налога вместо действующей неизменной ставки 13\%.

Существует три довода в защиту этой меры. Во-первых, эта мера укладывается в идею о том, что население сейчас должно понести, хотя бы отчасти, расходы, связанные с кризисом. Если до 2014 г. бюджетная политика компенсировала домохозяйствам инфляционный шок, решение заморозить зарплаты госсектора в 2014—2015 гг. указывает на то, что этот принцип больше не работает. Во-вторых, налоги домохозяйств в России очень низкие — при неизменной ставке 13\% на подоходный налог приходится всего 4\% ВВП. Это гораздо ниже 9\% ВВП в среднем в странах ОЭСР. В-третьих, на долю подоходного налога в регионах приходится 40\% региональных бюджетов. Поскольку сейчас регионы переживают ухудшение своей бюджетной позиции — дефицит бюджетов составляет 4\% ВВП, а долг вырос с 12\% региональных доходов в 2008 г. до 30\% в настоящее время — такое решение было бы долгожданным. Однако ни одна из этих мер, судя по всему, не будет претворена в жизнь до окончания электорального цикла 2018 г.

Разумеется, повышение налоговой нагрузки в период медленного роста — болезненное решение, и по этой причине правительство все равно должно серьезно рассматривать все доступные источники финансирования бюджетного дефицита.

В данный момент в распоряжении правительства все еще имеется 4,7 трлн руб. средств Резервного фонда и 4,9 трлн руб. средств ФНБ. Однако из-за невозможности пополнить эти фонды, а также в связи с предстоящими выборами правительство, судя по всему, будет осторожно расходовать эти средства на покрытие бюджетного дефицита. Это означает, что оно будет искать способы финансировать дополнительные расходы без расширения общего дефицита.

Другим решением проблемы бюджетного дефицита может стать использование накопительных пенсий.

Правительство уже прибегло к заморозке годовых накопительных пенсий, что, судя по всему, является временной мерой. Тем не менее, некоторые страны в последнее время начали рассматривать накопительные пенсии в качестве источника финансирования бюджетного дефицита. В России пул накопительных пенсий составляет примерно 3 трлн руб., или 4\% ВВП. И хотя сейчас я сомневаюсь в том, что правительство серьезно рассматривает эту опцию, международный опыт в поддержку национализации накопительных пенсий может будущем подтолкнуть Россию к подобной практике.

Реальная проблема сегодня заключается в том, что в условиях отсутствия экономического роста доходная часть бюджета крайне слаба.

Считаю, что наиболее правильная стратегия выхода из бюджетного кризиса лежит в плоскости ускорения экономического роста. Иначе правительство должно будет искать способы сокращения своих обязательств в реальном выражении, и в этом случае возврат к высокой инфляции будет всего лишь вопросом времени.

главный экономист ОАО «Альфа Банк»

Наталия Орлова,

специально для TatCenter.ru*

*Мнение редакции может не совпадать с мнением автора

Разобраться
11 Марта 2025, 08:00

Как предотвратить выгорание управленцев

Современные менеджеры многозадачны. Они обязаны уметь руководить рабочим процессом, овладевать техническими инновациями, вести учет текущей деятельности… Список легко продолжить. Врач-психиатр клиники «Инсайт», преподаватель института «Инсайт» Алиса Асадуллина объясняет, как бороться с выгоранием и эмоциональным истощением ключевой позиции бизнеса — высшего и среднего менеджмента.

Профессия менеджера из-за серьезных требований, большого уровня ответственности и психически-эмоциональных нагрузок таит риск возникновения профессионального стресса. Это может стать причиной для формирования личностных деформаций, а именно «синдрома эмоционального выгорания» (СЭВ).

Справка

Понятие «синдром эмоционального выгорания» введено в психологию американским психиатром Гербертом Фрейденбергером в 1974 году.

СЭВ выражается в усилении эмоционального истощения. Тенденция влечет за собой индивидуальные изменения в области общения вплоть до развития сильных когнитивных искажений.

Что такое выгорание

Выгорание — состояние эмоционального, физического и умственного истощения. Его можно назвать защитным механизмом психики, которая притупляет эмоции в ответ на травмирующие события.

Эмоциональное выгорание — не просто переутомление.

Алиса Асадуллина подчеркивает: переутомление — это физическое понятие, после него человек может восстановиться, просто хорошо отдохнув. С эмоциональным выгоранием так не получится.
Фото предоставлено автором

Исследование hh.ru

Среди главных неудач 2024 года почти половина (45%) татарстанцев назвали выгорание на работе. Лидерами здесь стали маркетологи (64%), а также высший и средний менеджмент и работники образования (по 58%).

Выгорание на работе: причины и стадии

В бизнесе существует несколько ключевых причин выгорания у менеджеров.

1.

В управленческой сфере стресс неизбежен, однако его можно контролировать. Руководитель постоянно стремится достичь высоких результатов, участвует в жесткой конкуренции, сталкивается с давлением со стороны коллег, подчиненных и высшего руководства. Эти факторы вызывают напряжение, которое накапливается и может перерасти в хронический стресс.

2.

Низкий уровень контроля. Проблемы начинаются с отсутствия четкой стратегии или постоянных изменений в требованиях, что вызывает неуверенность и разочарование.

3.

Отсутствие признания и поддержки. Когда усилия руководителя не оцениваются, а его работа не получает должного признания, это может привести к ощущению одиночества и неудовлетворенности.

4.

Недостаток времени на отдых. Это снижает работоспособность и увеличивает риски для здоровья.

Эмоциональное выгорание имеет несколько стадий.

Сначала человек испытывает усталость, слабость и проблемы со сном. Иногда сюда добавляется головная боль, повышенное давление и другие симптомы. Нередко частые боли возникают в горле, появляется хрипота при отсутствии физических проблем с горлом.

Далее появляются психологические симптомы: повышается тревожность, учащаются депрессивные состояния, перепады настроения, проблемы в эмоциональной сфере. Без своевременной работы с психологом у человека может начаться зависимость разных видов.

Самая тяжелая стадия выгорания — парасуицид, то есть намеренное причинение себе вреда. На этой стадии происходит злоупотребление дозами таблеток и снотворных препаратов, не исключены и другие виды нацеленного на себя вреда.

Признаки эмоционального выгорания

На эмоциональное выгорание у менеджеров указывают определенные признаки.

Изменения в настроении – раздражительность и злость по мелочам, любая незначительная неудача выводит из равновесия.

Болезненные ощущения в теле. Человек порой считает, что чем-то болен и ходит по врачам, но они не находят причину состояния.

Нарушение сна, бессонница, слабость.

Чувство одиночества и оставленности.

Повышенная тревожность, душевная боль.

Притупление чувств, нечувствие.

Негативные эмоции: гнев, обида и другие.

Замыкание на себе, изоляция от общества.

Изменение в обычном поведении.

Потеря аппетита, апатия.

Злоупотребление алкоголем и другими веществами.

Желание забыться.

Импульсивное поведение.

Потеря смысла жизни и интереса к жизни.

Сокращение контактов с близкими.

Негативное мышление, пессимизм.

Головные боли, проблемы с ЖКТ, ослабление иммунитета.

Хроническая усталость.

Как предотвратить выгорание

Оптимизируйте рабочий процесс

Одним из ключевых аспектов предотвращения выгорания является правильная организация рабочих процессов. Менеджер должен:

Грамотно распределить обязанности между собой и командой. Это важно для предотвращения перегрузки и создания четкой системы приоритетов.

Научиться доверять выполнение части задач своим сотрудникам, чтобы сосредоточиться на стратегических вопросах, а не на рутинной работе.

Использовать автоматизацию. Внедрение технологий для выполнения регулярных задач, таких как обработка отчетности или планирование, снижает нагрузку и позволяет сосредоточиться на более важных аспектах работы.

Наладьте систему поддержки

На работе важно создать окружение, которое будет поддерживать в трудных ситуациях. Вот как это сделать:

Наладьте коммуникацию с коллегами и наставниками. Разговоры с опытными коллегами или наставниками помогут лучше понять свою ситуацию и найти пути решения проблем.

Создайте сеть поддержки. Важно иметь возможность делиться переживаниями и проблемами с доверенными людьми, что помогает не чувствовать себя одиноким в сложные моменты.

Регулярно делайте перерывы

Руководителю надо уделять внимание отдыху, чтобы предотвратить физическое и психическое истощение. Чтобы научиться отдыхать:

Включайте в распорядок дня короткие перерывы. Даже 10—15 минут отдыха в течение дня позволяют снять напряжение и восстановить силы.

Уходите на выходные. Важно планировать время для восстановления энергии и избегать работы в выходные.

Ходите в полноценный отпуск. Это позволит не только расслабиться, но и переосмыслить рабочие задачи, что способствует улучшению качества работы в дальнейшем.

Обучайтесь стресс-менеджменту

Эффективное управление стрессом поможет избежать эмоционального истощения. Для этого руководитель должен:

Освоить методы релаксации. Практики медитации, йоги и глубокого дыхания снижают стресс и восстанавливают эмоциональное равновесие.

Изучить техники тайм-менеджмента. Навыки управления временем помогут организовать рабочий процесс таким образом, чтобы избежать перегрузки.

Поддерживайте физическую активность

Регулярные занятия спортом укрепляют не только физическое здоровье, но и психоэмоциональное состояние. Важно:

Выбрать подходящие физические активности. Бег, плавание, йога или прогулки на свежем воздухе помогут снизить уровень стресса и улучшить самочувствие.

Тренироваться регулярно. При помощи физической активности вырабатываются эндорфины, улучшается настроение и увеличивается уровень энергии.

Развивайте эмоциональный интеллект

Развитие эмоционального интеллекта позволяет руководителю эффективно управлять своим состоянием в стрессовых ситуациях. Рекомендуемые действия:

Работайте с эмоциями. Важно развивать способность осознавать и управлять собственными эмоциями, чтобы они не мешали принятию решений и не приводили к перегрузке.

Развивайте эмпатию и активное слушание. Развитие этих навыков помогает улучшить коммуникацию с коллегами и создать комфортную атмосферу в коллективе.

Признайте свои достижения

Признание собственных достижений помогает поддерживать высокий уровень мотивации и уменьшает риск выгорания. Чтобы это сделать:

Отмечайте успехи. Даже маленькие победы и достижения должны быть замечены. Это поможет сохранять позитивное отношение к своей работе.

Ведите дневник успехов. Записывая достижения, руководитель укрепляет уверенность в себе и находит новые источники мотивации для дальнейших шагов.

Реализуя эти решения, руководитель может не только предотвратить выгорание, но и улучшить личную продуктивность, создать здоровую атмосферу в команде и достигать успеха на долгосрочной основе.

Кроме того, важно помнить о профилактике. В числе ключевых мер — разграничение сфер деятельности, планирование, соблюдение порядка на рабочем месте, соблюдение режима дня и здорового баланса между работой и личной жизнью, наличие хобби.

Материалы по теме

Партнёры TatCenter:
1 из 1
Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: