Новости
19 Августа 2015, 12:00

Бизнес в долгу перед будущим

Долг по страховым взносам в Татарстане превысил 4 млрд рублей. Малые компании республики задолжали в пенсионный фонд 1,9 млрд рублей, более 2 млрд фонду должны крупные предприятия. О том, как бизнес уходит от уплаты взносов и, как следствие, формирует работникам мизерные пенсии в будущем — материал портала TatCenter.ru.

Каждый второй индивидуальный предприниматель в Татарстане не выплачивает страховые взносы за своих работников в пенсионный фонд.

Как рассказал управляющий ОПФР по РТ Марсель Имамов, по данным за первый квартал долги приходятся на 57 тыс. ИП, за которыми числится 1,9 млрд рублей неначисленных взносов. Крупные предприятия также должны пенсионному фонду внушительную сумму — более 2 млрд рублей.

Общий долг по Татарстану по страховым отчислениям составляет 4,17 млрд рублей.

Проверить крупных работодателей-неплательщиков по Татарстану можно на специальной «Электронной карте должника», выложенной на сайте фонда.

Около 25% из ИП-должников просто невозможно найти по месту регистрации, потому что создавалось такое предприятие для оформления каких-то документов или оказалось неуспешным. Но незакрытое ИП обязано выплачивать такие взносы, как и действующее.

Забывая об этом, должники формируют общую картину пенсионных отчислений предпринимателей, для которых будущая пенсия будет в три раза меньше, чем у человека, получающего зарплату около 28 тыс. рублей. Выходит, что ИП платят взносы с зарплаты примерно 10 тыс. рублей в месяц, говорит Имамов.

Фиксированная плата для предпринимателей в пенсионный фонд составляет 18 610 рублей в год или около 1550 рублей в месяц.

К этому добавляется еще 3550 рублей на обязательное медицинское страхование. Из-за задолженности с такого предпринимателя могут взять, с учетом штрафов и пеней, по самым крупным расчетам, около 146,8 тыс. рублей, поясняет Марсель Имамов.

Напомним, если индивидуальный предприниматель не представит отчетность в налоговые органы и в связи с этим у ПФР не будет информации о доходах, страховые взносы будут взысканы в размере, определяемом как произведение восьмикратного минимального размера оплаты труда и тарифа страховых взносов в ПФР, увеличенное в 12 раз. В 2015 году этот размер составляет 148 886 руб. 40 коп.

По сравнению с другими российскими регионами, Татарстан выглядит неплохо — долги по взносам составляют около 0,7% от начисленной суммы. Однако долги копятся год от года, потому что почти половина неплательщиков — банкроты.

По славам Имамова, ни одно из предприятий, которое вступило в процедуру банкротства, не «выздоравливает» и копит долги.

В таких условиях арбитражные управляющие не могут практически ничего сделать. Четкого механизма влияния на обанкротившиеся предприятия нет, поэтому фонд намерен выйти на федеральный уровень с инициативой поправок в законодательство.

Создание работающих механизмов позволит получать деньги от таких должников, пытающихся уйти от взносов.

Каждый налогоплательщик в Татарстане может самостоятельно проверять свои пенсионные начисления и даже осуществлять выплаты. Делается это через кабинет плательщика на сайте госуслуг. Упрощено взаимодействие с пенсионным фондом и для предпринимателей. Взносы с их счетов переводятся в фонд, если подключена услуга «Автоплатеж».

На данный момент на учете в пенсионном фонде состоят почти 230 тыс. плательщиков страховых взносов.

К категории «самозанятое население» относятся 89 тыс. человек. Самозанятое население — это индивидуальные предприниматели, фермеры, адвокаты, нотариусы, главы крестьянских фермерских хозяйств, арбитражные управляющие.

Работая самостоятельно, одни должны выплачивать в пенсионный фонд фиксированный взнос.

Фото: tatar-unform.ru

Мнения
05 Декабря 2025, 12:05

Новые правила роста: эксперты назвали ключевые тренды российского ритейла

Российский розничный рынок завершает очередной этап адаптации к изменившимся реалиям. Геополитический контекст, замедление экономического роста и сдвиги в потребительском поведении заставили сети пересмотреть свои операционные модели.

Три ключевые модели выживания и роста в ритейле

Эксперты в беседе с TatCenter выделили три ключевых стратегии, которые стали основой для устойчивости и роста в 2025 году.

Сергей Жаров, адвокат Zharov Group, подчеркивает, что наблюдаемые стратегии — отражение глобального тренда на устойчивое развитие.

«Что касается трех ключевых операционных моделей, то наиболее эффективными в новых реалиях оказались, во-первых, активное развитие собственных торговых марок. Доля СТМ впервые превысила 15% от всего оборота рынка FMCG, а в таких чувствительных к качеству категориях, как мясная и молочная продукция, они стали генерировать значительную часть продаж. Эта модель становится доминирующей, поскольку она позволяет ритейлерам не только контролировать цепочку создания стоимости и предлагать привлекательные цены, но и выстраивать прямые, доверительные отношения с потребителем, особенно с поколением Z, для которого важны чистый состав, экологичность и осознанное потребление».

Упоминает эксперт и глубокую перестройку логистики. Крупные игроки диверсифицируют маршруты, активно развивая мультимодальные перевозки через Азиатско-Тихоокеанский регион и страны СНГ, а также инвестируют в цифровизацию и автоматизацию.

«В-третьих — трансформация форматов торговли в сторону создания гибридных пространств, объединяющих торговлю, услуги и досуг. Развитие эмоционального клиентского опыта через открытие флагманских магазинов и креативных пространств, что позволяет удерживать покупательский трафик», — резюмирует Сергей Жаров.

Операционный директор сети магазинов «Жизньмарт» Александр Шарафутдинов предлагает взглянуть на отрасль изнутри и делает акцент на управленческих и технологических аспектах.

«Первая ключевая модель — короткий операционный цикл. Ритейл уходит от длинных горизонтов планирования и работает в интервалах от одного до двух месяцев. Такой ритм позволяет быстрее менять матрицы, оперативно управлять ценой и точнее реагировать на изменения спроса и сезонности. Это фактически новая архитектура управления».

Фото: пресс-служба минсельхозпрода РТ

Вторая модель, по словам Шарафутдинова, заключается в локальной релевантности. Сети усиливают работу с локальными производителями, формируют адресные матрицы под конкретные микрорайоны и делают магазин максимально близким к потребностям жителей вокруг.

«Это снижает зависимость от внешних факторов и поддерживает стабильный спрос. Магазин превращается в „точку под конкретный район“, а не в универсальный формат», отмечает собеседник издания.

Третья модель — технологическая автономия. Ритейл активно развивает собственные цифровые решения, алгоритмы заказа, автоматический контроль наличия и предиктивную аналитику. Это, по мнению операционного директора «Жизньмарт», сокращает операционные потери и позволяет управлять качеством без роста издержек.

Дискаунты, локальность и качественные СТМ

Аналитики компании NTech в беседе с нашим изданием подтверждают, что российский ритейл остается высококонкурентным, и успеха добиваются те, кто умеет быстро адаптироваться к запросам покупателей. Эксперты выделяют формат умеренных дискаунтеров как ключевой драйвер роста.

«Если сравнивать магазины по динамике продаж LikeForLike в натуральном выражении в мае 2025 года к маю 2024 года, то у дискаунтера „Магнита“ рост шесть процентов, а у „Чижика“ 24%. Это означает, что люди не хотят полностью откатываться к простым, дешевым и условно невкусным продуктам, но по экономическим причинам уже не могут питаться дорогой и разнообразной едой».

Второй точкой роста стало развитие формата магазинов «у дома» и категории «готовая еда», которая в первом полугодии этого года показала рост на 26,3%.

Отдельно аналитики останавливаются на эволюции собственных торговых марок.

«Говоря о развитии собственных торговых марок, мы видим стремление сетей делать продукт более привлекательным. Однако затем на рынок вывели СТМ „второго поколения“, ориентированные на вкусный продукт и с более интересными этикетками. Эта категория товаров растет особенно бурно. Отсчет такого тренда можно вести с июля 2024 года и он не ослабевает до сих пор».

Об этом говорит и Сергей Жаров, упоминая переход к более качественным СТМ, которые формируют лояльность и отвечают запросу на ответственное потребление.

Важным событием для российского ритейла в этом году стало формирование новой, более гибкой и комплексной модели работы. Как отмечает Александр Шарафутдинов, сегодня доминирует комбинированный подход. Успешные игроки объединяют короткий операционный цикл, локальную релевантность и технологическую автономию, усиливая их развитием СТМ второго поколения и оптимизацией логистики.

Результатом становится не просто выживание, а создание устойчивой основы для роста в условиях нестабильности. Потребитель, с одной стороны, сталкивается с возросшими издержками, но, с другой, получает более качественные локальные товары и новые форматы обслуживания, что в конечном итоге способствует формированию более зрелого рынка.

Екатерина Слюсарева

Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: