Новости
24 Июля 2015, 07:30

Рейтинг банков Татарстана: эффект лидера

Совокупный убыток банков Татарстана превысил 2,5 млрд рублей, убыточной оказалась деятельность почти трети республиканских игроков. Между тем, чистые активы и капитализация системы растут. TatCenter.ru публикует рейтинг банков РТ по итогам первого полугодия. В этом выпуске — чистая прибыль, активы и собственный капитал.

В Iп. 2015 года совокупный убыток банков Татарстана составил 2,6 млрд рублей.

В июне республиканские банки показали отрицательный финансовый результат — совокупный убыток по итогам месяца составил 1,7 млрд рублей против 0,9 млрд на 1 июня. Подпортил статистику лидер рынка — «АК БАРС» Банк, убыток которого в июне превысил 2 млрд рублей.

Итоги первых шести месяцев оказались также неутешительными — совокупный убыток республиканских банков превысил 2,6 млрд рублей против полученной в аналогичном периоде прошлого года (АППГ) прибыли в размере 1,7 млрд рублей.

Убыточной по итогам первого полугодия оказалась деятельность шести банков республики.

В минус сработали банки с госучастием — «АК БАРС» Банк — отрицательный финансовый результат на 1 июля нарастающим итогом с начала года составил 3,9 млрд рублей, и Татфондбанк, убыток которого, несмотря на заработанные в июне 200 млн рублей, едва не достиг 185 млн рублей, «Тимер Банк» (-119,3 млн руб.) Автоградбанк (-76,5 млн руб.), Татагропромбанк (-36,2 млн руб.), ИК Банк (-12 млн руб.).

Остальным игрокам в первом полугодии удалось заработать.

Лучше других это сделали «Аверс», чистая прибыль которого на 1 июля составила 733,4 млн рублей, «Девон-Кредит» (332,7 млн руб.) и «Татсоцбанк» (204 млн руб.). Интересно, что прибыль «Аверса» оказалась сопоставимой с итогами первых шести месяцев прошлого года (743,7 млн руб.). А вот «Девон-Кредит» и «Татсоцбанк» по сравнению с АППГ нарастили прибыль соответственно на 25,5 и 122,5 процента.

Чистая прибыль, июнь 2015 г., тыс. рублей*

*Данные по состоянию на 01.07.2015 г.

Капитализация банков Татарстана в июне выросла на 8,2% или на 9,4 млрд рублей и составила 124,6 млрд рублей против 115,1 млрд рублей месяцем ранее.

И здесь, очевидно влияние лидера — фактически, рост обеспечен «АК БАРС» Банком, которому в июне Агентством по страхованию вкладов переданы облигации федерального займа суммарной номинальной стоимостью 12,1 млрд рублей. За счет этого по состоянию на 1 июля 2015 года капитал банка превысил 55 млрд рублей. На долю «АК БАРС» Банка теперь приходится, чуть ли не половина капитализации республиканской банковской системы.

Месяцем ранее, напомним, «АК БАРС» Банк сократил капитал на 4,6% или 2,2 млрд рублей (до 46,2 млрд рублей). С учетом переданных ОФЗ капитал банка должен был превысить 58 млрд рублей, однако, положительное изменение показателя на фоне убытков кредитной организации, составило 9,2 млрд рублей.

Положительные изменения капитала в абсолютных числах заметны у Татфондбанка — плюс 161 млн рублей за июнь, и у Банка Казани, за месяц нарастившего капитал на 12% или на 123,7 млн рублей (100 мнл руб. из них — увеличение уставного капитала в июне).

Сократили капитал в июне пять банков республики: Татагропромбанк (-126,4 млн рублей), «Тимер Банк» (-91,8 млн руб.) и «Анкор» (-59,4 млн руб.).

По итогам первого полугодия тройка лидеров по капиталу неизменна: «АК БАРС» Банк (55,5 млрд рублей), Татфондбанк (19,4 млрд рублей) и «Аверс» (18,3 млрд рублей). При этом если смотреть показатель с начала года, «АК БАРС» Банк и «Аверс» за шесть месяцев капитал нарастили соответственно на 14,5% и 4,2% (48,4 млрд и 17,6 млрд рублей соответственно на 1 января 2015 года), Татфондбанк, напротив, сократил на 6,5% (20,7 млрд рублей на 1 января 2015 года).

Что касается соблюдения банковских нормативов, в сложившейся ситуации сворачивания кредитования опасений достаточность капитала республиканских игроков не вызывает.

В июне нарушал нормативы регулятора лишь находящийся на санации у Татфондбанка «Тимер Банк» — в течение 20 дней кредитная организация не соблюдала норматив достаточности капитала (Н1) и норматив достаточности основного капитала Н1.2. На начало июля значение Н1 составило 5,09%, Н1.2 — 5,03%.

Капитал, тыс. рублей*

*Данные по состоянию на 01.07.2015 г.

Совокупные чистые активы банковской системы Татарстана в июне выросли на 28 млрд рублей и составили 919 млрд рублей (890 млрд рублей на 1 июня).

Рост активов-нетто за месяц составил 3,2%, с начала года 5,2%.

Активы, тыс. рублей*

*Данные по состоянию на 01.07.2015 г.

В следующих выпусках рейтинга, которые будут опубликованы на портале TatCenter.ru до конца июля, проанализируем кредитный и депозитный портфели банков Татарстана за Iп. 2015 г.

СПРАВКА:

Ежемесячный рейтинг банков Татарстана подготовлен порталом TatCenter.ru исключительно в информационных целях. Информация и данные, содержащиеся в рейтинге, не должны быть истолкованы, прямо или косвенно, как рекомендации к инвестициям либо иным действиям.

TatCenter.ru не несет ответственности за возможные убытки или ущерб, возникшие в результате использования третьей стороной информации, содержащейся в настоящем рейтинге, включая опубликованные мнения или заключения, а также за последствия, вызванные неполнотой представленной информации.

Все данные, опубликованные в таблицах, актуальны на первое число указанного месяца. Источники данных для графики и таблиц: ЦБ РФ и портал Банки.ру.

Портал TatCenter.ru предлагает банкам в случае необходимости отправлять комментарии и пояснения к ежемесячному Рейтингу банков Татарстана на электронный адрес julia@tatcenter.ru. Все пояснения рассматриваются редакцией, в то же время редакция оставляет за собой право самостоятельно принимать решение об их публикации в материале.

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.