Новости
27 Мая 2015, 12:00

ИТ и оборонка: уверенность в завтрашнем дне?

ИТ-зависимость России в ближайшие семь лет должна сократиться вдвое, однако на данный момент иностранное оборудование установлено даже на брендовых продуктах российской оборонки, в том числе — камазовских «Тайфунах». Корреспондент портала TatCenter.ru побывал на конференции «ИТ на службе ОПК» и узнал, какие пути предлагает Бауманка, готовы ли студенты Иннополиса поднимать ИТ-отрасль России и за какие заявления получил выговор зампредседателя военно-промышленной комиссии.

Зависимость страны от иностранного программного обеспечения должна сократиться на 30−50\% за пять-семь лет, заявил на конференции «Информационные технологии на службе ОПК» в Иннополисе заместитель министра связи РФ Алексей Соколов. По его словам, сейчас мир находится в монополизированном США состоянии, и эту проблему понимает большинство стран мира.

При этом замминистра подчеркнул, что полностью отказываться от покупок чужого ПО нельзя, — нужно завоевывать рынок через поддержку своих производителей, а также взаимодействовать со странами БРИКС. В целом же, Соколов отметил, что использование ИТ-технологий в ОПК определяет обороноспособность страны.

Алексей Соколов заместитель министра связи РФ

Заместитель министра связи РФ Алексей Соколов: «Завоевывать рынок нужно через поддержку своих производителей»

Вероятно, отказ от иностранного ПО связан с тем, что чужое «железо» на данный момент принимает непосредственное участие в создании той самой обороноспособности. Так, по словам ректора МГТУ им. Баумана Анатолия Александрова, разработка оборонных продуктов не обходится без чужого программного обеспечения: в вертолетах «Ночной охотник», танках «Армата» и даже на камазовских «Тайфунах» установлено оборудование от Siemens и американских компаний.

Ректор МГТУ им. Баумана Анатолий Александров иннополис

Ректор МГТУ им. Баумана Анатолий Александров: «На камазовских „Тайфунах“ установлено импортное оборудование»

Главная проблема — невозможность анализа исходного кода чужого оборудования, поэтому возможна утечка данных за рубеж. Кроме того, поставщики могут прекратить сотрудничество, из-за чего закупки могут быть ограничены, а оборонзаказ — сорван.

«Назрела острая необходимость создания российского ПО — глобального инженерного программного комплекса (ГИПС) системного управления полным жизненным циклом изделий», — заявил Александров.

Из доклада ректора Бауманки становиться ясно, что подобный комплекс может заменить чужое ПО на этапах разработки и эксплуатации оборонных изделий, однако сразу заменить его нельзя — нужна гарантийная ликвидация угроз от иностранного ПО (утечки информации — ред.) и его постепенное замещение своим.

«Нужна консолидация всего сообщества — участников рынка, потребителей, научных центров, высококвалифицированных кадров», — сказал Александров, также рассказав, что в консорциум по созданию ГИПС входят около 40 участников, в том числе Ростех, Росатом, Татарстан, КНИТУ-КАИ и другие.

Подобные масштабные задачи и призваны решать студенты университета Иннополиса, заявил его ректор Александр Тормасов.

«В России мало ученых в области компьютерных наук. Более 60 лет назад была грандиозная задача по созданию ядерного оружия. Тогда специально для этого был создан институт, который объединял лучших преподавателей и студентов. Мы делаем то же самое, только собираем ученых со всего мира и студентов со всей России», — сравнил задачу по импортозамещению с советской ядерной гонкой Тормасов.

При этом важно сохранить на рынке и иностранных игроков. «Если покупать только отечественные разработки, компании понесут большие потери, — заявил зампредседателя военно-промышленной комиссии РФ Олег Бочкарев. — Нам придется решать проблему импортозамещения. От этого сегодня в экономике мы можем немного просесть, но в целом мы будем намного здоровее и увереннее в завтрашнем дне».

Вчера, в первый день конференции, Бочкарев в разговоре с журалистами упомянул, что Россия отказалась от закупки французских вертолетоносцев Mistral, и сейчас идут переговоры о сумме, которая должна быть возвращена РФ. Однако уже сегодня СМИ сообщили, что Бочкарев получил строгий выговор от своего начальника — Дмитрия Рогозина. Вот тебе и уверенность в завтрашнем дне. Стоит надеяться, что за следующую фразу Бочкареву выговора не будет:

«Оборонная промышленность Татарстана — один из самых главных локомотивов развития всей отрасли. Это было всегда и республика отличается от остальных регионов тем, что правительство уделяет огромное внимание промышленности. Происходят изменения в культуре управления и развиваются технологии. Когда власть четко дает сигнал, четко мониторит и жестко спрашивает, как выполняется оборонный заказ — таких примеров очень мало», — заявил Бочкарев, сравнивая развитие ОПК в Татарстане с временами СССР.

конференция ИТ в ОПК иннополис

На конференции выступали десятки спикеров: заместитель генерального директора КАМАЗа Ирек Гумеров рассказывал, как видят импортозамещение потребители продукции; представители Росатома — об отсутствии методологии проектирования цифровых предприятий на передовых технологиях; гости из Росстандарта и силовых структур говорили о создании отечественных стандартов в ИТ-сфере и создании межведомственной системы контроля за использованием бюджетных средств при выполнении гособоронзаказа, а также электронной торговой площадки для проведения закрытых конкурсных процедур.

Конференция «Информационные технологии на службе оборонно-промышленного комплекса» посвящена вопросам импортозамещения в области ИТ, способам привлечения инвестиций в разработку программных продуктов по заказу промышленных и оборонных компаний, а также изменениям нормативно-правовой базы, регулирующей применение ИТ в оборонной отрасли.

Среди участников конференции — Ростех, Росатом, Siemens, Huawei, IBM, а также ряд других крупных игроков на рынке программного обеспечения. Сегодня, в среду, ожидается приезд министра информатизации и связи РФ Николая Никифорова, а в пятницу Иннополис посетят врио президента РТ Рустам Минниханов и генеральный директор Ростеха Сергей Чемезов, которые заложат камень в основание нового здания Ростеха в Иннополисе.

Илья Иванов

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.