Новости
18 Мая 2015, 13:41

Соципотека «посыпалась»

Построенные меньше десяти лет назад дома по социальной ипотеке в Казани начали разрушаться, и один из них уже попал в программу капремонта на 2015 год. Глава комитета ЖКХ заявил, что главного строителя соципотеки в Татарстане — Госжилфонд — нужно привлечь за это к ответственности. Фонд, в свою очередь, объясняет, что не являлся заказчиком дома. Однако ремонтировать дом, построенный на бюджетные деньги, будут из средств собственников… других домов, нуждающихся в ремонте.

Исполком Казани хочет привлечь к ответственности Государственный жилищный фонд за десять домов, построенных по программе соципотеки, но не выдержавших и десяти лет эксплуатации. Сегодня на деловом понедельнике глава комитета ЖКХ города Искандер Гиниятуллин рассказал, что из-за отслаивающихся фасадов и промерзающих стен властям пришлось включить в программу капремонта на 2015 год дом для переселенцев из аварийного жилья, построенный только в 2004 году.

По словам Искандера Гиниятуллина, и без того напряженный бюджет программы на 2015 год, пополнился расходами на новый дом по соципотеке по ул. Челюскина, 44. В нем в результате эксплуатации выявлены «недоделки», допущенные в период строительства. Они привели к трещинам на фасаде и отслоению отделки, пояснил Гиниятуллин. Управляющая компания во избежание обрушения разобрала часть отделки и теперь дом промерзает.

Дом строил Государственный жилищный фонд, который от ответственности отстраняется. ГЖФ отсылает к подрядным организациям, даже несмотря на то, что договор подряда был заключен с самим фондом. Но, как говорит Гиниятуллин, исполком не считает ответственными за недоделки строителей. «Я думаю, ГЖФ должно привлечь к ответственности», — считает чиновник.

Всего таких проблемных домов по городу десять. И в каждом из них есть какие-то недоработки, вскрывшиеся за короткий срок эксплуатации — отслаивается облицовка, возникают трещины, рушится кладка, выпадают кирпичи.

Ильсур Метшин решил не дожидаться «Адмирала» или того, пока балкон какого-то из домов упал на машину", и предложил провести проверку. Пригласить он предложил «контролирующие органы, которые выдавали разрешения», и изучить, насколько были соблюдены проектные решения в ходе строительства.

Проверить фонд должна прокуратура, которая определит «ответственных». По предположению Искандера Гиниятуллина может получиться и так, что Государственный жилищный фонд окажется и непричастен к низкому качеству работ — если выяснится, что «неправильным» оказался проект, тогда «подрядчик не виноват», говорит глава комитета ЖКХ. Но может быть и так, что «проект правильный», а ошибку допустил подрядчик.

В ГЖФ же порталу TatCenter.ru пояснили, что ответственные за качество работ заказчики, а именно — Жилищная инвестиционная компания Казани (ЖИК). Получить комментарий в ЖИК не удалось.

С сайта ЖИК Казани

«ООО «Жилищная инвестиционная компания города Казани» — одно из крупнейших предприятий, осуществляющих функции Заказчика (Технического Заказчика) при строительстве и реставрации зданий и сооружений города Казани и РТ. Компания специализируется на реализации проектов с полным циклом — от инвестирования и проектирования до ввода в эксплуатацию построенных объектов.

ООО «ЖИК Казани» была создана на базе и в результате реорганизации ОАО «ЖИК Казани», созданного Постановлением Руководителя исполнительного комитета города Казани в целях реализации Программы «Социальная ипотека в РТ» и улучшения жилищных условий населения города Казани".

В поисках виноватых чиновники пытаются найти способы восстановить дома без бюджетных денег — в этом году на капремонт потратят 1,4 млрд рублей, 707,7 млн рублей из которых — средства собственников. Сумма почти та же, что и годом ранее, но ремонтировать на эти деньги планируют на целых 92 дома больше. И это несмотря на кризис, когда, по словам того же Искандера Гиниятуллина, часть материалов подорожала на 40%.

На вопрос о вынужденной экономии Гиниятуллин ответил, что максимум в условиях кризисного года, — это отсутствие остатков, которые ранее ежегодно получали власти в капремонте.

«Очень рассчитываем на то, что нам не придется сокращать программу, но той экономии, которую мы получаем ежегодно по объектным причинам, в этом году не будет», — пояснил чиновник.

По словам Гиниятуллина, в девяти домах соципотеки от ГЖФ и ЖИК проблемы не менее масштабны. Их в программу капремонта включать не будут, но решение предстоит найти совместно с заказчиком и подрядчиком. Возможно, что во избежание угрозы здоровью жителей ремонт придется делать и на этих объектах.

На данный момент работы по капремонту в Казани завершены на 60%, основная часть должна быть окончена к 15 августа.

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.