Новости
13 Апреля 2015, 14:09

100 дней до чемпионата

15 апреля до Чемпионата мира по водным видам спорта в Казани останется 100 дней. Организаторы решили отметить это событие автопробегом. Сегодня стало известно, что гостям уже приготовили места в отелях, распланировали питание и маршруты передвижения.

100 дней до начала в Казани Чемпионата мира по водным видам спорта столица республики отметит автопробегом. Сегодня на деловом понедельнике в мэрии заместитель директора исполнительной дирекции чемпионата Азат Галиахметов рассказал, что в автопробеге примет участие первая партия машин с «АвтоВАЗа».

Маршрут власти согласовали с ГИБДД, также, как и путь следования спортсменов и гостей чемпионата. Как и во время Универсиады, отдельные маршруты для передвижения участников включены в график общественного транспорта, и на период с 17 июля по 18 августа они смогут передвигаться по полосе общественного транспорта. Официальный перевозчик спортсменов — компания «Буревестник». На данный момент согласовано 137 маршрутов передвижения.

Источник фото

На время турнира задействуют 132 туристических автобуса, 45 микроавтобусов, 183 легковых автомобиля. Что касается дороги до Татарстана, то в дирекции заявили, что 95% участников и представителей сборных попадут в Татарстан воздушным путем. В казанский аэропорт они транзитом вылетят из Шереметьево, Домодедово и Внуково.

По словам организаторов, за несколько месяцев до старта чемпионата готова не только транспортная логистика, но и инфраструктура по питанию и размещению. Гостей поселят в разные отели в зависимости от статуса — представители FINA должны поселиться в отелях «Корстон», «Марриотт», «Рамада», «Регата» и «Волга». По обязательствам оргкомитета, на 588 человек основного чемпионата на размещение необходимо потратить 62,4 млн рублей. На размещение гостей чемпионата категории «Мастерс» — на 348 человек — порядка 10 млн рублей.

Спортсменов поселят в девяти основных отелях — «Мираж», «Марриотт», «Парк Инн», «Релита», «Шаляпин», «Гранд Отель», «Биляр», «Ибис», «Кристалл». На данный момент для них зарезервировано 70% номеров из 1338 общего номерного фонда. Проживать часть из них будет и в Деревне спортсменов. 540 иногородних и иностранных волонтеров будут проживать там же.

Кормить спортсменов планируют три раза в день европейской, национальной, азиатской и халяльной кухней на выбор. Вегетарианское меню будет представлено в каждом из видов кухонь. Для судей во время турнира организуют горячий чай, а для прессы — кофе-брейки.

Волонтеров на спортивных объектах будут кормить ланч-боксами. Цена одного такого набора — 250 рублей. За период проведения чемпионата будет изготовлено около 64 тыс. ланч-боксов.

Объекты соревнований должны быть готовы не позднее 15 июня. Основная программа пройдет на территории стадиона Kazan-Arena, Дворца водных видов спорта, реки Казанки, плавательных бассейнов «Акчарлак», «Буревестник» — для чемпионата «Мастерс».

На данный момент на чемпионат в Татарстане подана 4301 заявка от делегаций из 160 стран мира. В чемпионате «Мастерс» ожидается участие порядка 5 тыс. спортсменов из 100 стран.

Предолимпийский год, по словам заместителя директора исполнительной дирекции чемпионата, предусматривает участие сильнейших мировых спортсменов. А мэр города Ильсур Метшин уверен, что ЧМ по водным видам спорта станет очередной, после Универсиады, возможностью заявить о себе на мировую телеаудиторию, которая в будущем сможет приехать в Казань в качестве туристов.

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.