Новости
06 Апреля 2015, 12:00

«Адмирал» поднял спасателей — в медиарейтинге Татарстана

Спасатели и собственники сгоревшего ТЦ «Адмирал» оказались в мартовской пятёрке медиарейтинга персон РТ, опередив спортивных тренеров и всё правительство республики. Кроме Рустама Минниханова — количество сообщений с упоминанием главы республики увеличилось в полтора раза.

События, произошедшие после пожара в ТЦ «Адмирал», в котором погибло 17 человек, 70 пострадало, а 12 человек в ходе расследования стали фигурантами уголовного дела, не могли не отразиться на рейтинг медиаперсон Татарстана. Всех, кроме врио президента Татарстана Рустама Минниханова — он остался на первом месте и даже увеличил цитируемость на половину по сравнению с февралем: в марте его неоднократно хвалили на высшем уровне, а сам Минниханов отметил пятилетие правления республикой.

Все новости о последующих пяти персонах нашего рейтинга имели непосредственное отношение к пожару в ТЦ «Адмирал». Начальник Приволжского регионального центра МЧС Игорь Паньшин, руководившей спасателями на месте происшествия, лично давал комментарии журналистам. Пресс-секретарь МЧС по РТ Андрей Родыгин также владел всей оперативной информацией — со ссылкой на его слова за месяц вышло почти 900 сообщений в СМИ. К слову, его начальник Рафис Хабибуллин занял лишь 16-е место со 148 сообщениями.

Четвертое и пятое место соответственно заняли владелец здания «Адмирала», глава группы компаний ASG Алексей Сёмин и генеральный директор управляющей компании «АС Менеджмент» Роберт Хайруллин. 15 марта в отношении обоих прокуратура возбудила уголовные дела по четырём статьям, среди которых «Нарушение требований пожарной безопасности», «Злоупотребление полномочиями в коммерческой сфере», «Подделка документов» и «Оказание услуг, не отвечающих требованиям безопасности».

Сами собственники торгового центра заняли активную защитную позицию, называя обвинения необоснованными и абсурдными. Позже Хайруллину предъявили обвинение и его взяли под стражу до 14 мая. Сёмина, находящегося во Франции, третьего апреля объявили в розыск, попутно арестовав имущество ЗАО «УК «АС Менеджмент» — более 400 объектов недвижимости и земельных участков по России.

Среди других лиц, которые постоянно упоминались в новостях непосредственно по делу «Адмирала» — прокурор РТ Илдус Нафиков, который занял высокое для себя 10-е место с 270 упоминаниями; бизнес-омбудсмен РТ Тимур Нагуманов, оказывающий поддержку погорельцам (17-е место, 134 сообщения); прокурор Казани Рафкат Уразбаев, который, по сообщениям СМИ, покинет пост из-за пожара (21-е место, 102 сообщения); прокурор Кировского района Равиль Вахитов, получивший выговор.

***

Наставник Ак Барса Зинэтулла Билялетдинов продолжает громить соперников в походе за Кубком Гагарина, что обеспечивает ему хорошую цитируемость — шестое место и 659 сообщений за март. Вслед за ним расположился лучший тренер РФПЛ в марте — Ринат Билялетдинов, с которым генеральный директор Айрат Гараев уже готов заключить новый контракт. Также в десятке — мэр Казани Ильсур Метшин и премьер-министр Ильдар Халиков.

Во втором десятке оказались и.о. руководителя исполкома Челнов Наиль Магдеев, государственный советник РТ Минтимер Шаймиев, первый вице-премьер РТ Алексей Песошин и председатель Госсовета Фарид Мухаметшин, оказавшийся на 19-м месте. Впрочем, у Фарида Хайрулловича впереди выборы, так что редакция портала ожидает скорых движений спикера в медиарейтинге.

На хороших позициях оказались спортивные функционеры двух других ведущих команд республики — подопечные Владимира Алекно вновь выиграли волейбольную Лигу чемпионов, а баскетболисты Евгения Пашутина дошли до полуфинала Кубка Европы.

Самым упоминаемым в СМИ бизнесменом на протяжении нескольких месяцев остается генеральный директор «Камаза» Сергей Когогин — предприятие не может определиться с рабочей неделей и получает почти миллиард на поддержание занятости. Замыкает двадцатку рейтинга глава минздрава РТ Адель Вафин.

Методология рейтинга: для составления рейтинга использовался сервис Яндекс. Новости с выборкой данных с ограничением по времени (с 1.03.15 по 31.03.2015).

Главные медиаперсоны Татарстана в феврале-2015

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.