Новости
19 Февраля 2015, 10:00

Тревожные сигналы Минниханова

ВРП Татарстана вырос на 1,3%, энергетики и машиностроители подают тревожные сигналы, а доля МСБ в экономике достигла 25%. Почему Рустам Минниханов не хочет дополнительных полномочий по ОЭЗ, как «оборонка» пошла в рост и какова цена счастья Алексея Кудрина — в материале портала TatCenter.ru.

2014 год был напряженным, как для всей страны, так и для республики. Именно с таких слов начал совместную коллегию минпромторга и минэкономики президент РТ Рустам Минниханов. Однако несмотря на признание президента о «тревожных сигналах», кризис вносит и позитивные аспекты — рост производительности в республике уже составил 11\%.

По словам Минниханова, объем валового регионального продукта (ВРП) составил 1,631 трлн рублей. Вырос ВРП всего на 1,3\%, и темпы роста продолжают снижаться — в 2012 показатель составил 5,5\%, в 2013 — 2,2\%.

врп2014

«Конечно, темпы не те, которые мы хотели. Тем не менее, это неплохие цифры. Оборот внешней торговли, конечно, немного снизился, итогов ещё нет. Но самое главное то, что объем инвестиций в основной капитал мы сохранили на уровне прошлого года, — он составил 542 млрд рублей», — отметил Минниханов. Причем именно сохранили — в сопоставимых ценах объемы инвестиций 2014 и 2013 года равны.

Индекс промышленного производства (ИПП) в январе 2015 года, «в котором никто толком не работал», составил 95\%. «Сигнал очень… очень такой тревожный», — сказал с паузой президент, видимо, выбирая подходящее слово. Сильнее всего просела энергетике — ИПП по итогам 2014 года составил 96,1\%. Отстает и машиностроение — 97,2\% (на КамАЗе — все 92,7\%). Розничный товарооборот вырос на 2,3\%, нефтехимия — на 3,5\%. Наверное, как «сыр в масле» ощущают себя только предприятия оборонно-промышленного комплекса — с увеличением госзаказа на 29\% ИПП вырос до 14,9\%, а в абсолютном выражении объем производства ОПК превысил энергетический комплекс — более 100 млрд рублей.

пром2014

Минниханов говорил о влиянии санкций, колебаниях курса рубля, снижении цен на нефть, которые больше бьют по федеральному бюджету, нежели по республиканскому. «Но радоваться нам нечему: мы каждый день смотрим — сколько Brent стоит?», — сказал Минниханов.

«Есть и хорошие новости — шесть инвестиционных проектов на 36 млрд. Представители и Франции, и Китая, и Турции (готовы инвестировать — ред.)», — словно утешая, продолжил Миннниханов.

Про ситуацию в банковской сфере президент уже прилагательных не выбирал — так и сказал — сложная. Мониторить каждое предприятие, сохранить рабочие места и рынки — перечислил президент приоритетные направления работы.

Производительность +11\%

По оценке минпромторга, прибыль предприятий увеличилась всего на 2,5\%, тогда как убытки выросли почти в три раза до 33 млрд рублей. По словам главы министерства Равиля Зарипова, финансовый результат вырос на 9\% до 192 млрд рублей, зарплата в промышленности — на 10,3\%, производительность труда — на 11\% до 2,01 млн рублей на одного работника.

В 2012—2013 года зарплата росла быстрее производительности, а для выравнивания тенденций предприятиям надо активнее работать над сокращением издержек производства и снижением себестоимости продукции, сказал Зарипов. В конце своего доклада он сказал: «Только в результате слаженной работы мы можем удержать объемы промышленного производства, расширить рынки сбыта и увеличения объема экспорта».

Впрочем, положительные изменения в промышленности нашел и министр экономики РТ Артем Здунов. По его словам, республика достойно сработала в непростых внешних условиях. Доля обрабатывающих производств превысила 70\% за счет нефтепереработки, в результате чего в структуре экспорта нефтепродукты достигли почти 38\% по данным за девять месяцев.

Из презентации к выступлению Здунова видно, что объем экспорта за год снизился на 13,2\% – с 22,4 до 19,4 млрд долларов. Сильнее всего пострадал экспорт грузовых автомобилей — снижение на 45\%. На 28\% меньше экспортируется пластмасс, на 22\% – сырой нефти. Незначительное в нынешних условиях снижение — 7\% – наблюдается в экспорте шин и синтетического каучука.

«Замедление экономики в ряде стран-внешнеторговых партнеров привело к сокращению внешнего спроса на продукцию наших предприятий. С учетом того, что более 50\% промышленной продукции направляется на экспорт, в 2014 году только за счет сужения внешних рынков мы потеряли один процентный пункт ВРП», — сказал Здунов и напомнил присутствующим о том, что нужно заполнить электронный каталог продукции, на базе которого будет сформирован и реест товаров МСБ.

Инвестиций не хватает

Здунов в докладе отметил, что климат для инвестиций (1\% прироста которых дает 0,3\% роста ВРП) должны создавать муниципальный инвестиционный стандарт и дорожные карты АСИ. Однако подобные меры и тенденции может перечеркнуть повышение ключевой ставки ЦБ — стоимость кредитных ресурсов для предприятий стала неподъемной, превысив уровень рентабельности.

«Это создает трудности с финансированием даже текущей деятельности, не говоря уже о долгосрочных инвестиционных проектах. Учитывая, что в последние годы заемные средства составляли существенную долю в структуре источников финансирования инвестиций, сокращение этого источника может негативно сказаться на развитии республики», — сказал Здунов.

Он напомнил про программу проектного финансирования, которая позволяет привлекать кредитные средства по ставке до 11,5\%. Для участия в ней выбраны 34 проекта, но на рассмотрение отправлен только один.

Свою роль в привлечении инвестиций должны сыграть и ОЭЗ, и кластеры. Так, в «Алабуге» в 2015 году планируется открыть восемь новых производств, а предприятия Камского кластера произвели продукции на 700 млрд рублей — 42\% всего республиканского объема.

«Новые полномочия нам без денег не нужны»

После предложения замминистра экономического развития РФ Александра Цыбульского о реформировании проекта ОЭЗ «Алабуги», в частности, передачи больших полномочий на региональный уровень, президент Минниханов выступил с резкой критикой. По его словам, полномочий и так хватает, а новые без денег — не нужны. Кроме того, президент РТ считает «совершенно неправильным» доводить количество подобных экономических зон по России до 30: 4−5 достаточно.

МСБ — четверть экономики Татарстана

По словам замминистра промышленности и торговли РТ Гульназ Кадыровой, поддерживать надо не только крупные предприятия, но и малый и средний бизнес (МСБ). В материалах коллегии сказано, что на малый и средний бизнес приходится 25,7\% экономики и более 25\% всего занятого населения. Больше половины их них заняты в торговле, 17\% – в промышленности. В 2014 году число промплощадок в муниципалитетах увеличилось в полтора раза и на них работает почти пять тыс. человек. Все промышленные парки отгрузили продукции на 115 млрд рублей.

По словам Здунова, в 2015 году будет увеличен объем средств в рамках программы предоставления недорогих микрозаймов и программы субсидирования процентов по кредитам в размере 2/3 ключевой ставки ЦБ. Также он сказал, что важна не только доля МСБ в экономике, но и его инновационная направленность, а импортозамещение должно быть не только на уровне товаров, но и технологий.

Также в своем докладе Здунов сказал, что в 2015 году внимание будет уделено семейным фермам и сельскохозяйственным кооперативам и мониторингу социальной и экономической сферах республики.

«Мы не забываем о долгосрочном развитии республики. За текущей фазой экономического цикла последует подъем, и мы уже сегодня должны создавать базис для динамичного роста в будущем», — сказал министр, намекая на Стратегию-2030.

Счастье Кудрина стоит 30−40 долларов за баррель

Стратегию на коллегии презентовал председатель Комитета гражданских инициатив Алексей Кудрин — один из консультантов проекта, который сказал, что разработчикам ещё надо учить татарский язык. Сначала он сказал, что появилась надежда — цена на нефть пошла вверх.

«Когда я был министром финансов, я считал, что, если цена будет в 20 долларов, мы все задачи выполним. Когда она пошла к 35−40, я был счастлив. Но возникает эффект укрепления рубля, голландская болезнь — импорт становится дешевле и дешевле, растет быстрее ВВП. Цена в 110−112 — это был пик. Но сейчас появились новые факторы — разработка сланцев, энергосберегающие технологии, альтеративные энергоисточники. Мир серьезно изменился. Аналитика говорят: цена будет идти вверх и вниз, но не задержится нигде. Сейчас идет поиск цены, которая станет для многих отраслей естественной и удобной. Где цена остановится — 40, 60 или 80, никто не знает».

«Кризис — это всегда дисбаланс. В результате этот дисбаланс решается в чью-то пользу — в пользу новых производств, технологий, более эффективных. Но сегодня не только этот фактор влияет на кризис. Кроме не проведенных структурных реформ, у нас есть еще и санкции, есть ожидания изменений правил игры на рынке, есть цена на нефть», — заявил Кудрин.

По его словам, структурные меры должны касаться диверсификации экономики, взаимодействия кластеров, не бездумного, а конкурентного импортозамещения.

Говоря о самой Стратегии-2030, Кудрин заявил, что для достижения поставленных результатов татарстанцы должны работать вдвое производительнее, чем сейчас. Для этого важны компетенции отдельного человека, для высокого уровня которых нужно либо вывозить студентов за рубеж и возвращать обратно, либо привозить топовых преподавателей и менять технологии обучения, а сам регион «делать культурным».

Современная экономика должна стать «умной» — инновации, нанотехнологии и ИТ-решения должны вылиться в отдельную сферу экономику. Также должно найти свое место и пространственное решение — Волго-Камский метрополис, который призван мобилизовать рабочую силу.

В ТЕМУ:

Более подробно о Стратегии-2030 портал TatCenter.ru писал ранее.

Илья Иванов

фото: пресс-служа президента РТ

слайды: министерство экономики РТ

Женское это дело
03 Мая 2026, 00:01

Теплоходы, дети и пиар-проекты: Ляля Бикчентаева откровенно о жизни и работе

Она 12 лет руководила Казанским центром «Достижения молодых», была членом Общественной палаты в трех созывах, снимала видеоблог «Открытая школа», а потом резко повернула карьеру — ушла в ИТ и стала заместителем директора Технопарка в сфере высоких технологий.

Сегодня Ляля Бикчентаева — пиар-специалист, который на аутсорсе ведет проекты из разных отраслей, но ИТ остается одной из самых любимых.

Интервью для TatCenter — это честный разговор Ляли Бикчентаевой о стереотипах в технологиях, женском руководстве, выгорании, воспитании детей и о лучшем отдыхе — на теплоходах.

О стереотипах, детях и карьерных поворотах

— Как сейчас себя чувствует ИТ-сфера Татарстана, на ваш взгляд?

— У меня несколько проектов из разных сфер, но в силу бэкграунда — двух лет руководства пресс-службой минцифры и работы по направлениям в ИТ-парке — ИТ, наверное, одна из любимых. В силу того, что ИТ-индустрия возникла с нуля, внутри традиций управления отраслевыми проектами не было «мы так делаем, потому что всегда так делали».

ИТ — это место рождения современного менеджмента. Agile и другие методики управления проектами возникли в отрасли и постепенно распространились на другие индустрии. В ИТ первыми стали использовать возможности нейросетей и внедрять искусственный интеллект как инструмент написания кода. В общем, самые быстрые скачки развития — именно в этой индустрии. Ей, как самостоятельному сектору экономики, лет-то немного — и четверти века не наберется. Чувствует она себя абсолютно соразмерно стадии развития и обстоятельствам.

Если в 2012 году, когда начиналось стартап-сообщество, каждый второй мечтал написать свой ВКонтакте и рвануть как набирающий обороты Twitter, то к 2020 году стало понятно, что рынок насытился, остались только нишевые индустриальные стартапы.

Четыре года назад нас ждал виток импортозамещения. Сейчас мы наблюдаем эпоху пересборки технологических треков в компаниях, особенно в индустриях критических информационных инфраструктур. Информационные технологии — это редкое направление экономики, о котором за 25 лет можно целый учебник истории написать. Очень люблю. Но давать оценку не буду — моя работа заключается в том, чтобы рассказывать, как все у всех хорошо.

— Как изменится данный рынок через пять лет и какое место на нем займут женщины-руководители?

— Женщины-руководители стали занимать свои места с изобретением памперсов, молокоотсосов и интернета. Как только мировая экономика «родит» решение для того, чтобы с первоклассником не нужно было делать уроки, маркетплейсы доставляли потерянные циркули-тетрадки-вторую обувь-галстуки прямо в класс, ребенок самостоятельно телепортировался на кружки — мужские и женские карьеры, наконец, уравняются. И стереотипы рассосутся, по крайней мере, я на это надеюсь.

Верю, что женщин-руководителей абсолютно во всех индустриях станет больше в ближайшее время. Уже и есть женщина-губернатор в России, и женщина — глава района в Татарстане. Еще недавно такое и представить было невозможно.

фото: Евгения Цой

— Как и откуда вы пришли в ИТ-сферу?

— Я 12 лет руководила Некоммерческой организацией Казанский центр «Достижения молодых». И в ИТ-сферу, как и в пиар, скорее, вернулась.

С ИТ меня связывают несколько эпизодов. В 2009 году, с самого открытия, я недолго проработала в «Центре информационных технологий», занималась на самом старте проектом «Электронное образование».

С 2012 по 2014 гг. была в командах нескольких стартапов в бизнес-инкубаторе ИТ-парка. Это было классное время, много гостей и мероприятий. Я принимала участие, в том числе, в визите Тинатин Гивиевны Канделаки, мы тогда много общались про ее общественную деятельность в сфере образования.

Сейчас я работаю в пиаре одной из ключевых ИТ-компаний Татарстана. Индустрия постоянно меняется, и это абсолютно мой вайб. Когда все отстроено и отлично работает, то «мечта сбылась», конечно, но уже неинтересно. Цифровая индустрия на моей памяти совершила столько технологических скачков, что «прошлогодний пресс-релиз» еще ни разу не скопировали.

— Часто ли женщины сталкиваются со стереотипом, что технологии — это «не женское дело», и приходилось ли вам лично доказывать обратное?

— Обычно это сводится к тому, что поручают мужчине, а делает стоящая за ним женщина. Доказывать особенно ничего не приходилось, но работать больше мужчин за меньшие деньги и на куда менее статусных постах — не только мне, но и многим моим подругам из топ-менеджмента приходилось и приходится.

Я все время говорила коллегам-мужчинам: «Вы содержите одну женщину и двух детей, и я содержу одну женщину и двоих детей. Только сейчас мероприятие, затянувшееся сильно за границы рабочего дня, закончится, и вас дома ждет тишина и ужин, а меня — третья смена».

фото: Евгения Цой

Непосредственно в технологиях женщин не много, но в остальном менеджменте — кадрах, бухгалтерии, продажах, руководстве — их достаточно и они прекрасно справляются.

Делайте 110% от своих обязанностей

— В чем, на ваш взгляд, отличие женского стиля управления от мужского, особенно в госсекторе?

— Женщина тоньше чувствует полутона эмоций и всегда может решить ситуацию искренней просьбой, обаянием. Но глобально разницы не вижу. Профессионализм от пола не зависит.

— Что бы вы посоветовали девушкам, которые только присматриваются к карьере в ИТ или digital, но пока сомневаются в своих силах?

— Не сомневаться и достаточно обнаглеть, если это девушки моего возраста. Те, кто сейчас начинают карьеру, — это поколение зумеров, дети, выросшие в благополучной России. У них было сытое и спокойное детство, безлимитный доступ к радостям — от вкусной еды до мультфильмов и сериалов в любое время. Им я бы хотела посоветовать поскорее понять, что взрослая жизнь сильно сложнее и подсобраться. Само уже больше ничего не придет. Для построения карьеры нужно регулярно делать 110% от своих обязанностей и ожиданий о вас. Очень рекомендую так и делать.

— Как выстраивать коммуникацию между людьми, чтобы проекты работали без сбоев?

— По-человечески и открыто. Корпоративный мир и бизнес — это баланс интересов разных людей и компаний. Если учитывать чужие интересы и строить конструкции взаимной выгоды, то все полетит. Если упиваться собственной властью и влиянием, то все развалится еще на старте.

— С какими главными трудностями сталкивается пресс-служба технологической компании?

— С невозможностью перевести на простой язык то, что говорят технари. Нужно быть глубоко погруженной в контекст, чтобы уметь простым языком рассказывать о вещах, которые профессиональные айтишники невероятно усложняют.

Еще есть столкновение с высокой конкуренцией, конечно. ИТ-бизнес уже достаточно созревший, особенно эксклюзивных тем почти нет. Еще проблема в том, что все самое интересное — не для широкой аудитории. Топ среди тем сейчас — кибербезопасность, но на то она и безопасность, что дальше этого слова ничего рассказать нельзя.

— В какой точке своей деятельности вы сейчас находитесь?

— Сейчас я потихоньку собираю свою пиар-команду, потому что проектов уже несколько и нужно начинать делегировать какие-то задачи. Хороший пиар-проект — это совпадение ценностей основателя или руководителя и его пиарщика. Это не «ларек с картошкой». Спешки в увеличении количества клиентов нет. Главное, чтобы результаты рождались из крутых интересных проектов. Еще стараюсь не брать клиентов из одной индустрии. Так что тема ИТ пока занята.

— Ищете ли вы популярный баланс между работой и личной жизнью или у вас действуют другие правила в отношении работы и семьи?

— Это моя самая острая тема. Несмотря на то, что дети уже взрослые — старшему 18, он живет отдельно в Москве, младшему почти 12, я все равно всегда переживаю, что не остается достаточно сил на детей.

Со старшим сидела в настоящем декрете 1,5 года. Тогда и мобильного интернета не было, я смотрела все выпуски программы «Давай поженимся» и знала все дворовые сплетни. Младший всего через семь лет уже рос под рабочим столом, играя с печатью, а первые шаги сделал в ИТ-парке на Петербургской.

Коляска побывала в кабинетах министров, на сцене, когда я в микрофон лекцию читала, в банке — 12 раз за год. Всю молодость было страшно стать той самой мамой «с азбукой и в халате».

С годами пришло понимание, что самое страшное — прожить жизнь так, что никому не будешь интересна, когда ты «с азбукой и в халате». Но чувство, когда твои дети тобой гордятся, тоже очень греет. А где баланс? Я не знаю. Кто узнает — расскажите мне тоже.

фото: Евгения Цой

— Можно сказать, что вы любите активно проявляться в этой жизни, но ведь бывают и моменты выгорания. Как вы научились предупреждать такие моменты или выработали для себя быстрые способы восстановления?

— Главный вывод, к которому я пришла за годы карьеры: нет сил — ляг уже и лежи. Иногда пропустить один день на работе, а на следующий разгрести все за два намного эффективнее, чем бесконечно смотреть в свое отражение в ноутбуке, выжимая из себя хоть одну мысль. Отдых очень важен.

Я неоднократно вылетала и выгорала именно потому, что не отдыхала. Я убеждена, что хороший руководитель должен, в том числе контролировать, чтобы сотрудники отдыхали. Обычно выгорают именно те, кто горит — кто выходит в выходные, а потом забывает взять отгул, кто не берет отпуск, потому что идут мероприятие за мероприятием и задача за задачей.

Если человек ценен в команде, важно контролировать, чтобы он с нами бежал эту марафонскую дистанцию. Быстрых способов восстановления не существует. Существует только ответственное отношение к своему состоянию и уровню нагрузки.

Речной порт, Елабуга и бабушкин дом

— Вы любите теплоходные путешествия — можете назвать топ своих любимых мест для таких путешествий как в РТ, так и в России в целом?

— Теплоходы — моя абсолютная любовь. Жду проект в этой сфере, потому что я вообще больше не знаю людей, кто так бы фанател от речного туризма.

Татарстан, наверно, самый богатый на речные туристические причалы регион — у нас принимают туристов с теплоходов в Казани, Свияжске, Болгаре, Елабуге, Тетюшах и Нижнекамске. Это очень много! Во всех городах и поселках есть на что посмотреть. Но из них любимые, конечно, Елабуга и Тетюши. Там есть мои «места силы».

В Елабуге таким местом является городище, куда Надежда Дурова любила приходить посмотреть на реку с высокого берега, а в Тетюшах — усадьба Молоствовых. Там невероятная история настоящей любви и созидания, искренне рекомендую побывать с экскурсоводом. Если говорить про маршруты вне Татарстана — мне очень понравился тур до Перми, Кама после Челнов довольно узкая, обзор на оба берега. Дивные провинциальные Чайковский и Сарапул — люблю эту атмосферу из начала фильма «Карнавальная ночь».

У моей любви к теплоходам как форме отдыха, кроме детских воспоминаний, очень простое объяснение: на теплоходе вообще не нужно принимать никакие решения. Он идет по маршруту, ты выбираешь только еду из трех вариантов и чем заняться в свободное время — тоже из трех вариантов. И все. Эти прекрасные берега меняются ежеминутно за бортом. Обожаю и рекомендую, лучший отдых.

— Вы активно ведете социальные сети и довольно оперативно реагируете на те или иные события. Не думали о создании собственного ресурса?

— Я и социальные сети веду под настроение. Так что точно нет. Но было бы интересно возобновить какой-то видеоформат. В 2021 году мы с командой снимали видеоблог «Открытая школа», показывали школы и их директоров изнутри. Это был классный формат, в котором видно, насколько все школы одинаковые и абсолютно разные одновременно. Школы снимать уже неинтересно, но, возможно, что-то классное еще придумается со временем.

— Какие места в Казани или в Татарстане в целом дают вам ощущение гармонии и вдохновляют на новые идеи?

— Речной порт и место, где когда-то был бабушкин дом, а теперь остался только гараж. Казань очень преобразилась за последнее время, и нам абсолютно есть чем гордиться, но больше всего я по-прежнему люблю те места, которые даже пахнут так же, как в детстве.

Скоро речной порт, скорее всего, обновят — там уже все просто кричит о необходимости это сделать. Но пока я могу подойти к бывшей билетной кассе, которая точно такая же, как в моем детстве, опустить взгляд и увидеть там все тех же жуков-пожарников, зайти в яблоневую рощу напротив крайнего причала — там место силы.

А около бабушкиного дома мы с фотографом Евгенией Цой сделали семейную фотосессию с моими родителями и детьми в 2022 году. Через год эта фотография победила на международном конкурсе и висела на выставке на улице в Афинах. Ирония в том, что со стороны деда по папиной линии у нас есть греческие корни. Так наша семья почти побывала на родине.

фото: Евгения Цой

— Если бы вы могли дать совет 20-летней себе, только начинающей путь в профессии, что бы вы сказали в первую очередь — про карьеру или про личную жизнь?

— Нет ничего важнее и круче детей, родить их вовремя — самое классное. Остальное всегда можно будет догнать! Я, собственно, так и сделала. И каждый раз убеждаюсь, что все правильно сделала.

Екатерина Слюсарева

Lorem ipsum dolor sit amet.