Новости
17 Января 2015, 13:00

Платные парковки как средство от пробок

В 2015 году в Казани продолжится работа по ограничению парковки личного транспорта в центре города. С помощью платных муниципальных парковок власти планируют пересадить население на общественный транспорт. В интервью порталу TatCenter.ru глава комитета транспорта города Айдар Абдулхаков подводит итоги 2014 года и рассказывает, почему в Казани стало меньше пробок.

— Как, на ваш взгляд, можно охарактеризовать уходящий год для транспортной отрасли Казани?

— Уходящий год можно охарактеризовать как успешный, произошли серьезные изменения в транспортной отрасли. Если в предыдущие годы значительное внимание было уделено капитальному строительству транспортной инфраструктуры, то в 2014 году особое внимание уделялось повышению качества транспортного обслуживания населения.

СПРАВКА

В Казани перед Универсиадой было построено 11 транспортных развязок, 26 пешеходных переходов, отремонтировано 63 улицы, открыты 3 новые станции метрополитена. Для казанского метрополитена было приобретено 9 новых поездов «Русич», открыт новый кольцевой трамвайный маршрут № 5, для эксплуатации которого приобретены 20 трехсекционных скоростных трамваев, значительно обновлен парк автобусов.

Для повышения качества обслуживания с 15 февраля 2014 года на 1 час, до 24.00 продлена работа Казанского метрополитена. Кроме того, до 23.30 продлили время работы трамвайного маршрута № 5 и трех троллейбусных маршрутов. Все вместе они охватывают большую часть города — это очень удобно для горожан.

Что касается автобусов, то в полном объеме все маршруты работают до 20:00. С 20 до 22 часов их количество на дорогах постепенно уменьшается и интервал движения увеличивается. Затем до 23.00 на 36 наиболее популярных маршрутах продолжают работать 96 автобусов. Несмотря на низкий пассажиропоток, по инициативе исполкома соблюдение этого режима жестко контролируется через систему спутниковой навигации.

На данный момент весь подвижной состав городского пассажирского транспорта Казани работает под контролем автоматизированной системы диспетчерского управления, которая представляет перевозчику данные, позволяющие отслеживать выполнение рейсов, их регулярность и скоростной режим. В 2014 году к этой системе мы подключили весь троллейбусный парк.

В 2014 году приоритетное внимание уделялось работе с перевозчиками по выполнению плановых расписаний и повышению регулярности движения. Процент выполнения рейсов в 2014 году составил 89\% от планового, регулярность — 79\%. Поясню — рейс считается регулярным, если отклонение от графика составляет не более 5 минут. При этом 9\% рейсов выполняется с отклонением от 5 до 10 мин и только 12\% рейсов — с отклонением 10 и более минут.

Для повышения комфортности общественного транспорта в 2014 году на крупных пассажирообразующих пунктах установлены 194 электронных табло, в том числе 46 на всех остановках трамвайного маршрута № 5, на которых отображается номер маршрута и время прибытия транспортных средств. Также в городе запущено приложение «Яндекс.Транспорт», которое отображает движение любого автобуса и троллейбуса.

По республиканской программе «Доступная среда» 26 из общего количества установленных электронных табло предназначены для информирования слабовидящих людей. Данные табло оборудованы модулем звукового дублирования информации. Кроме того, для информирования таких людей на 152 автобусах установлены системы звукового оповещения.

Источник фото

Благодаря внедрению автоматизированной системы управления дорожным движением (АСУДД) с применением адаптивных методов управления мы хотим решить задачу приоритетного пропуска городского общественного транспорта. В адаптивном режиме на данный момент работает 78 перекрестков из 126. Можно с уверенностью сказать, что это значительно увеличило пропускную способность улиц К. Маркса, Горького, Павлюхина, Вишневского, Эсперанто, Достоевского, Ершова, Сибирского тракта. В настоящий момент на перекрестках установлено 443 детектора, 58 камер видеонаблюдения, 21 табло переменной информации.

На 48 светофорном объекте ведутся работы по отладке.

В Казани сформирована самая широкая в России сеть пополнения транспортных карт. С начала запуска проекта количество пунктов пополнения увеличилось в 5 раз, и сегодня их уже более 751. Всего с начала введения автоматизированной системы оплаты проезда выпущено более 800 тысяч электронных проездных билетов. В настоящее время в рамках данной системы обеспечивается оплата проезда более 76\% пассажиров по безналичной системе.

В преддверии Универсиады в Казани введена оплата проезда в городском пассажирском транспорте с помощью мобильного телефона с использованием технологии NFC. Это первый подобный в России проект с участием четырех крупнейших операторов сотовой связи.

За прошедший год совместно с РЖД реализован проект по оплате проезда на пригородном железнодорожном транспорте (электрички) с использованием транспортных карт.

Источник фото

Разрабатывая основные направления реформирования транспортной системы Казани, мы изначально изучали опыт многих городов России. Сегодня наши методы и наработки уже используются коллегами из других регионов. Можно сказать, что в результате проделанной работы уровень развития городского пассажирского транспорта Казани получил высокую оценку специалистов и экспертов транспортной отрасли. Наш город посетили более 50 делегаций. Только за последний год у нас в гостях были транспортники Москвы, Уфы, Новосибирска, Красноярска, Оренбурга, Челябинска.

— Какого эффекта Вы ожидаете от появления в городе платных муниципальных парковок?

— В 2014 году мы провели все подготовительные работы для создания в Казани единого парковочного пространства и внедрения пилотного проекта муниципальных платных парковок в центральной части города.

В рамках реализации данного проекта на 27 участках в границах территории, ограниченной улицами Татарстан, Пушкина, набережная реки Казанки, ул. Батурина, Кремлевская набережная, ул. Саид-Галеева, ул. Нариманова, организовано 1250 парковочных мест. На прилегающих улицах остановка и стоянка транспорта будут запрещены. В конце прошлого года на основании муниципальных контрактов были установлены дорожные знаки и информационные щиты, на отдельных участках нанесена дорожная разметка. 28 паркоматов были установлены в декабре 2014 года, в настоящее время ведется их подключение к сетям электроснабжения и пуско-наладка.

Ввод в эксплуатацию начального этапа пилотного проекта намечен с февраля 2015 года, в полном объеме платные муниципальные парковки начнут работать в апреле 2015 года.

Главной целью проекта является не сбор средств и не увеличение количества парковочных мест, а обеспечение беспрепятственного движения по городским дорогам. Введением платы за парковку мы планируем уменьшить количество транспортных средств, въезжающих в центр, ограничить возможности для парковки, стимулировать казанцев пользоваться общественным транспортом.

Для проекта разработана нормативная база — утверждены порядок и требования для парковок, расположенных на автомобильных дорогах общего пользования, схемы организации дорожного движения на участках УДС, определенных для размещения платных парковок. Кроме того, создано МБУ «Организатор городского парковочного пространства», основными задачами которого являются обустройство парковочной инфраструктуры и контроль за соблюдением правил пользования платными муниципальными уличными парковками и оплатой.

В дальнейшем для автовладельцев, оставляющих свои авто на платных парковках и далее передвигающихся до пункта назначения на общественном транспорте, будет рассмотрен вопрос льгот при использовании транспортной карты.

— Какие задачи ставит перед собой комитет по транспорту в 2015 году?

— Планируем завершить разработку Комплексной схемы организации дорожного движения и начать ее реализовывать.

Хотим также успешно внедрить муниципальные платные парковки. По итогам внедрения пилотного проекта будет рассмотрена работа системы, выявлены проблемные места, проанализирована востребованность по участкам и сформированы предложения по дальнейшему расширению зоны платных муниципальных уличных парковок.

Для популяризации общественного транспорта и повышения его комфортности будет продолжаться работа по модернизации общественного транспорта.

В 2015 году планируется установка на остановках еще 120 информационных электронных табло, на которых отображается номер маршрута и время прибытия транспортных средств.

По-прежнему, острой проблемой на городском пассажирском транспорте продолжает оставаться дефицит водительских кадров. Всего на предприятиях пассажирского транспорта Казани работают более 6 тыс. человек, из них водителей около 2200, и 19\% из них — это водители предпенсионного возраста. В следующем году будет продолжаться работа по привлечению новых кадров.

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.