Новости
12 Ноября 2014, 12:00

Павел Сигал о муниципальном сборе: «С бизнесом надо считаться»

Волну «праведного гнева» поднимает бизнес-сообщество против введения муниципального сбора. В эксклюзивном интервью порталу TatCenter.ru председатель координационного совета по вопросам поддержки и развития МСБ в РТ, первый вице-президент по региональному развитию «Опоры России» Павел Сигал рассказал о причинах «уничтожения» предпринимателей и том, почему с мнением бизнеса власти все же придется считаться.

На прошлой неделе стало известно о поправках в Налоговый кодекс РФ, вводящих в муниципалитетах городов федерального значения — Москве, Санкт-Петербурге и Севастополе — муниципальный сбор. При этом в законопроекте оговорено, что в других регионах сбор может быть введен «отдельными федеральными законами». Не исключено, что новый налог появится и в Татарстане.

О том, что такое «муниципальный сбор», и как бизнес-сообщество протестует против его введения, портал TatCenter.ru подробно рассказывал ранее. Напомним лишь, что поправки могут коснуться предпринимателей, которые работают в четырех сферах — торговля, общественное питание, перевозка грузов и пассажиров и платные услуги населению.

«По большому счету, это весь малый бизнес», — заявил в эксклюзивном интервью порталу TatCenter.ru председатель координационного совета по вопросам поддержки и развития малого и среднего предпринимательства в Республике Татарстан, первый вице-президент по региональному развитию «Опоры России» Павел Сигал, подчеркивая, что протесты бизнеса более чем обоснованны — предпринимательское сообщество не поддерживает введение дополнительного налога, особенно в ситуации, когда малый бизнес и так «трещит по швам».

— Павел Абрамович, что Вы имеете в виду, когда говорите, что малый бизнес «трещит по швам»?

— В связи с внешнеполитическими и экономическими факторами, в сегменте малого и среднего бизнеса прибыльных компаний становится все меньше. Ситуация для многих предпринимателей сейчас действительно очень тяжелая.

Введение дополнительного налога уничтожит малый бизнес. Может, просто его запретить, чтобы не мучиться? Зачем «добивать» предпринимателей новым налогом?

— Как Вам кажется, чем вызвана необходимость введения муниципального сбора? Почему вообще власти заговорили об этом именно сейчас, в непростой экономической ситуации? И почему под удар опять попал малый бизнес?

«Стригут» всегда тех, кто слаб. Малый бизнес в России сейчас слаб.

— Но основная причина заключается в том, что у нас в стране бюджетирование построено так, что львиная доля налогов из регионов уходит в федеральный центр. Значительно меньше денег остается в бюджете субъекта Федерации, в нашем случае, в республиканском бюджете, а муниципалитетам порой достаются и вовсе «копейки» (По итогам 1п. 2014 г. общая сумма налоговых поступлений в РТ достигла 191,7 млрд рублей — 58%, или 110,6 млрд рублей из них Татарстан перечислил в федеральный бюджет, — ред.). «Опора России» всегда выступала за перераспределение налогов. Наша идея заключается в том, что в регионах и, соответственно, в муниципалитетах должно оставаться больше налогов. Но мы-то, озвучивая эту идею, имели в виду те налоги, которые есть, а не введение новых. А предложение ввести муниципальный сбор преследует иную идею — оставить все как есть, и дополнительно ввести новые налоги.

— Получается, у муниципалитетов нет выбора, и если право дадут, большинство из них такой сбор введут?

— Думаю, да. На муниципалитеты возложены дополнительные расходы — часть из них, напомню, была переведена на муниципальный уровень. Налоговую же базу под это не продумали. Соответственно, идея дать муниципалитетам право вводить дополнительные налоги или сборы приведет к тому, что эти сборы рано или поздно будут введены. Ведь как рассуждает глава муниципального образования: есть расходы, есть обязательства, бюджетники… всем надо платить, а денег нет. Муниципалитеты будут пытаться найти и взять деньги там, где они еще остались, где будет позволено, если такой закон примут — у мастерской, у магазина, у прачечной…

— Павел Абрамович, пока что речь идет о том, что сборы вводятся с 1 января 2015 года только в муниципалитетах городов федерального значения. Однако оговорено, что в других регионах сбор может быть введен «отдельными федеральными законами». Какова вероятность, что крупные муниципалитеты Татарстана, в частности, Казань, Челны, Альметьевск и Нижнекамск, проголосуют «за» муниципальный сбор?

— К сожалению, эта вероятность очень высокая. Вспомните историю с коэффициентами К1 и К2 (составляющие показатели для расчёта ЕНВД — ред.). Там была «вилка» большая, но все стали брать по макс
имуму. И бизнес-сообщество очень долго билось за то, чтобы эти коэффициенты снизили. Или, к примеру, резкое повышение страховых взносов для малого бизнеса — уничтожили тысячи предпринимателей. Кому-то удалось восстановиться, кто-то — ушел из бизнеса навсегда. Кому от этого легче стало?

— Получается, муниципальный сбор с предпринимательским сообществом не обсуждали?

— К сожалению, нет.

Это ненормальная ситуация, когда, не советуясь с бизнес-сообществом, принимаются новые налоги.

Потом нам приходится доказывать, что решения были неправильными.

— В случае введения муниципального сбора кто пострадает больше всего?

— В законопроекте указаны: торговля, общественное питание, перевозка грузов и пассажиров и платные услуги населению. Это весь сегмент. Эти сферы — «костяк» малого бизнеса.

По самым скромным оценкам, более 70% действующих предпринимателей пострадают. Негативный эффект ощутят на своем бизнесе все, практически без исключения.

— Кто-то сможет «выжить»?

— При обсуждаемых ставках — никто не сможет выжить. Наверняка ставки скорректируют. Но, еще раз повторюсь, сам подход неверен.

В условиях кризиса, наоборот, малый и микробизнес нужно освобождать от налогов. Предприниматели «отплатят» — за счет оборотов, за счет создания рабочих мест именно они поддержат экономику на плаву, в том числе, муниципальную. А в России почему-то принято делать наоборот…

— Павел Абрамович, если муниципальный сбор будет введен в Татарстане, на планах республики довести долю малого бизнеса в экономике РТ до 35% к концу 2015 года можно будет поставить крест?

— Да. Но я все-таки надеюсь, что власти республики, муниципалитеты проявят мудрость и либо не воспользуются потенциальным правом введения муниципального сбора, либо воспользуются минимально. Но разве Татарстану станет легче, если в соседних регионах бизнес начнет «валиться»? Наши предприниматели продают свои товары и услуги не только в республике, они тесно связаны с другими регионами. Если их партнеры загнутся, легче не станет, даже если в РТ сбор не введут. Поэтому вопрос, безусловно, необходимо ставить гораздо шире.

Татарстан — не отдельное государство. Даже если мы воздержимся, но муниципальный сбор примут в других регионах, это ударит по всем, в том числе, и по предпринимателям нашей республики.

— Как думаете, бизнесу удастся убедить власть не вводить муниципальный сбор?

— Трудно сказать…

Главное сейчас для бизнес-сообщества — попытаться перевести разговор в стадию обсуждения.

Видите, даже с нами не обсуждают… Это ключевой момент. И, к сожалению, повторяется типичная ошибка многих решений последних лет: сначала закон принимается, и только потом чиновники считают, понимают, что натворили, часть решений отменяют… Нет последовательности.

Необходимо было изначально введение муниципального сбора обсудить с предпринимательским сообществом. Мы же не враги. Все прекрасно понимают, в какой ситуации страна. Механизм в корне не верный — искать, у кого можно отобрать деньги.

Почему бы сразу вместе не подумать, как заработать эти деньги в казну? Ведь если бизнес будет больше зарабатывать, и налоговые отчисления будут выше. Дайте предпринимателям такую возможность. В конце концов, «передовой отряд» бизнеса, который представляют «Опора России», ТПП и «Деловая Россия» — это люди, которые не только пекутся о своем кармане и о своем бизнесе. Они прекрасно понимают общую ситуацию и защищают интересы России.

Это наша страна, мы — предприниматели — тоже в ней живем, хотим, чтобы она процветала и была богатой. А для этого с бизнесом надо считаться.

В тему:

Муниципальные сборы — какой бизнес пострадает больше всех?

Бизнес-сообщества Татарстана протестуют против муниципального сбора

Беседовала Юлия Амочаева

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.